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擴(kuò)大管理團(tuán)隊(duì)：分享控制權(quán)的精妙藝術(shù)
自1998年創(chuàng)立Secure Enterprise Computing公司以來，董事長蘭德爾?班尼特已經(jīng)目睹了這個(gè)行業(yè)的興衰起落。而幾年前，當(dāng)安全技術(shù)需求開始猛增時(shí)，他意識(shí)到，自己絕不想錯(cuò)過這個(gè)做大公司的機(jī)會(huì)。同時(shí)他也明白，要乘勢增長，就必須擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并分享企業(yè)的控制權(quán)。班尼特說：“你可以擁有10...
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你不“分享”，他不“分擔(dān)”
《財(cái)富》（中文版）-- 作為企業(yè)家的“球童”、“陪練”，我的一個(gè)重要職能，是充當(dāng)“垃圾桶”：讓老板把累積的“心理垃圾”一股腦兒地往我身上倒。回顧小結(jié)，感覺這些年來我聽到最多的，就是老板對(duì)公司高管在工作主動(dòng)性、能動(dòng)性方面的抱怨。去年某個(gè)時(shí)間患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”之后，企業(yè)家對(duì)高管在這方面的抱怨更多更兇...
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名表薈萃，精妙絕倫看看吧……
難道你不想嘗試一下這種全新的投資？作者：Erik Torkells瑞士今年舉辦了兩次大規(guī)模的手表展（分別在巴塞爾和日內(nèi)瓦），這兩次展會(huì)都有一些與眾不同之處。在巴塞爾展覽會(huì)上，手表制造商們精心搭建了一些多層展棚，展棚內(nèi)還設(shè)有咖啡廳。勞力士公司（Rolex）修建了一座石頭園；而斯沃琪公司（Swatch）...
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烹飪達(dá)人的隔離期：分享美食、分享快樂
薩曼·諾斯拉特的職業(yè)是為他人烹飪美食，并憑借烹飪教學(xué)走紅。現(xiàn)在，她正嘗試用更適合居家隔離的方式，繼續(xù)傳授烹飪知識(shí)，并讓自己保持淡定。諾斯拉特還是一位暢銷書作家，也是奈飛紀(jì)錄片《鹽、脂肪、酸和熱量》的主持人。 “我真得快要精神錯(cuò)亂了。我的身體完全沒有問題，我非常榮幸，這一點(diǎn)我也很清楚。但精神上，我?guī)缀?..
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蘋果CEO庫克分享了他管理公司的減壓技巧，任何人都可以做到
蒂姆·庫克（Tim Cook）談到了他如何勝任蘋果首席執(zhí)行官一職。圖片來源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES作為蘋果公司的首席執(zhí)行官，壓力是不可避免的，這就是為什么蒂姆·庫克想出了他所謂的精神上的“清口點(diǎn)心”。2011年，庫克接替蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（...
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優(yōu)酷：合作與分享
凝聚員工的士氣，讓公司成為員工可以一輩子選擇的平臺(tái)毫無疑問，因互聯(lián)網(wǎng)視頻而聲名大震的優(yōu)酷是第二代互聯(lián)網(wǎng)中一顆冉冉升起的新星。這家年輕的公司僅用了三年時(shí)間，就將300多位互聯(lián)網(wǎng)、電視和廣告行業(yè)的優(yōu)秀年輕人招至麾下。為什么選擇優(yōu)酷？許多年輕人給出的答案是：這是家有個(gè)性的公司。的確，它的管理層沒有獨(dú)立的辦...
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注重投資 分享成長
作者：韓延河（長城證券金融研究所分析師）中國股市在經(jīng)歷了發(fā)展初期非理性漲跌之后，市場投資理念開始向注重投資轉(zhuǎn)化，股市與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)和聯(lián)系越來越明顯。特別是隨著 QFII 的進(jìn)入，成熟市場的價(jià)值投資理念正在深入人心。在這種背景下，注重宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)景氣變化的分析，加強(qiáng)上市公司基本面的研究，成為證券投資的...
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注重投資 分享成長
作者：韓延河（長城證券金融研究所分析師）中國股市在經(jīng)歷了發(fā)展初期非理性漲跌之后，市場投資理念開始向注重投資轉(zhuǎn)化，股市與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)和聯(lián)系越來越明顯。特別是隨著 QFII 的進(jìn)入，成熟市場的價(jià)值投資理念正在深入人心。在這種背景下，注重宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)景氣變化的分析，加強(qiáng)上市公司基本面的研究，成為證券投資的...
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控制致勝
艾薩克·牛頓（Isaac Newton）應(yīng)該說是有史以來最聰明的人，他發(fā)明了微積分，發(fā)現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)定律和光學(xué)定律。他也是一位投資者。在77歲已經(jīng)退休時(shí)，他購買了南海公司（South Sea Co.）股份，兩個(gè)月后售出，收益達(dá)100%。這顯然是典型的牛頓式天才表現(xiàn)——只不過兩個(gè)月后，他又回購了股票，到這...
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請你分享“當(dāng)老板的感覺”
《財(cái)富》（中文版）-- 在上一篇專欄文章中我們談到，企業(yè)家要想讓手下的高管們分擔(dān)責(zé)任、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他必須愿意與高管們分享財(cái)富、分享權(quán)力。因?yàn)椋澳悴环窒恚环謸?dān)”。由于篇幅關(guān)系，我們還沒有來得及指出，隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，高管們的需求也開始變得“貪婪”起來，他們現(xiàn)在已經(jīng)不滿足于老板僅僅與其分享財(cái)富和...
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