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薩蒂亞·納德拉：居安仍要思危
2024年5月6日，薩蒂亞·納德拉在位于美國華盛頓州雷德蒙德的微軟總部。圖片來源：ART STREIBER FOR FORTUNE在馬來西亞吉隆坡的一間會議大廳里，屏幕上正在播放著PPT，頁面內(nèi)容豐富，邊角處有一個單詞一閃而過，雖然很不起眼，只有五個字母，但卻引起了薩蒂亞·納德拉的注意，撥動了他的心...
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安利董事長怎么看直銷
安利于2012年超過雅芳，成為全球最大的直銷公司，這得益于過去數(shù)年間，安利一直在穩(wěn)步地拓展中國等關鍵市場；更專注于銷售波動比美容產(chǎn)品小的營養(yǎng)產(chǎn)品；以及吸引并留住銷售代表的能力（安利稱銷售代表為“安利事業(yè)合作伙伴”，現(xiàn)已達到300萬人規(guī)模）。中國是安利最大的市場。2013年，得益于中國市場良好的業(yè)績表...
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安利靠中國市場轉(zhuǎn)危為安
不要因為你有一段時間沒看見粉色玫琳凱卡迪拉克轎車（Mary Kay Cadillac，定制的粉色凱迪拉克轎車一直被玫琳凱作為最高獎品，獎勵給業(yè)績突出的銷售人員——譯注），就以為直銷模式已是明日黃花。事實上，當許多零售商還在苦苦維系生計之時，安利（Amway）不僅生存得很好，而且業(yè)務量仍在增長。或許很...
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“安利的成功在于適應性”
全球直銷業(yè)巨頭安利是一家有 46 年歷史的美國企業(yè)，2004 年的銷售收入超過 60 億美元。1992 年安利進入中國，歷經(jīng)退貨、禁銷和立法波折，最終成長為最成功的外國投資者之一。2004 年，安利（中國）公司實現(xiàn)銷售收入 20 億美元，將雅芳遠遠甩在身后，并再度入選財富（中文版）“中國最受贊賞的公...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務的條件，否則該應用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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幣安黑箱揭秘
說起高調(diào)“網(wǎng)紅”，很難有人超越卡爾·魯內(nèi)費爾特（Carl Runefelt）。這位瑞典網(wǎng)紅在YouTube、推特（Twitter）、Instagram和TikTok上擁有400萬粉絲。1,001馬力的布加迪威龍（Bugatti Veyron）、停泊在蒙特卡洛（Monte Carlo）的游艇，以及價值...
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轉(zhuǎn)“危”為“機”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設是我們目...
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安博：在高速增長中培養(yǎng)人才
培訓不僅眼于服務本公司，還為員工提供縱深化的職業(yè)發(fā)展空間作者：王亦丁2008 年，安博教育集團宣布將在未來 3 年內(nèi)投入 20 億元，在全國建立 30 個區(qū)域教育服務中心，并拓展基礎教育、職業(yè)教育和企業(yè)人力資本解決方案領域。過去十年來，這家將高科技與教育緊密結合起來的企業(yè)，創(chuàng)造了中國教育市場高速增長...
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