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在一切需求中，對時間的重視和尊重決定成敗。  2015-11-18

在中國，對于亞馬遜的討論從未停止：11年間，這家公司在中國投入極大，但是卻并不急于快速擴張，它以一種緩慢而獨特的方式企圖在中國建立壁壘。亞馬遜中國區(qū)總裁葛道遠說：“我們不謀求做中國最大的電商平臺，但是我們要做中國最值得信賴的電商平臺。”他能做到嗎？  2015-11-17

根據CEO們對其任期的看法，我們可以將他們分為四類：君主型、將軍型、大使型和州長型。CEO的任期長短并非一家公司能否獲得成功的決定性因素。董事會必須客觀評估公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)文化、CEO的領導風格等因素，以確定合適的CEO任職時間。  2015-11-11

編者按：2005年11月11日德魯克逝世后，人們說德魯克時代結束了，他的思想過時了。但當我們看到知識經濟正大步發(fā)展、技術更迭加速進行的時候，管理問題正以全新的面貌出現在商界人士和企業(yè)家的面前。這不得不讓人冷靜，德魯克所倡導的管理方式已經陳舊不堪了嗎？值此德魯克逝世十周年之際，我們特別編發(fā)德魯克晚年與《財富》雜志的獨家對話，希望讀者能從點滴吸取這位管理大師的思想精華，亦表達《財富》雜志作為商業(yè)力量瞭望者的紀念。  2015-11-10

我們這代人最偉大的發(fā)現就是發(fā)現人們可以通過改變自己的態(tài)度來改變人生。  2015-11-10

微軟和戴爾等大公司紛紛開始放棄員工績效評估，許多財經媒體為之歡呼雀躍。但績效評估僅僅是一種工具，公司真正要做的是提高工具使用者的技能水平，以幫助員工變得更好，而不是通過改變工具來改善公司業(yè)績。  2015-11-08

你的時間有限，不要浪費于重復別人的生活。不要讓別人的觀點淹沒了你內心的聲音。  2015-11-06

如果A代表人生中的成功，那么A=X+Y+Z。X代表工作；Y代表娛樂；Z代表少說話。  2015-11-05

我只關心向前飛奔，然后獲勝，因為我知道我的對手做好了準備。  2015-11-04

關于電動汽車技術，大家可能會持有兩個疑問：這場革命發(fā)生的可能性有多大？未來的某一天，一個國家公路上跑的車是否會以電動汽車為主？

  2015-11-02

過去三年，微軟幾乎是在一片嘲諷和責備聲中度過。它的Windows 8產品并不讓人滿意，同時還錯失了移動市場。現在，微軟不想重蹈諾基亞、柯達的覆轍，它要重新站在舞臺中央。  2015-11-02

11月1日起，寶潔資深員工大衛(wèi)·泰勒將成為這家消費品巨頭的新CEO。6年內，寶潔已經換了3任CEO。要想做得長久，他或許應該認真閱讀CEO繼任問題專家寫給他的這封信，竭力避免5種錯誤。  2015-10-30

商業(yè)經營一半靠規(guī)劃，一半靠隨機應變，因為變化是常態(tài)。但在頭腦中規(guī)劃一下自己想要什么會更好，這樣你可以始終如一地為夢想去奮斗。  2015-10-28

波士頓咨詢公司首席執(zhí)行官李瑞麒認為，容忍那些只愿維持現狀的員工，等于是給整個公司釋放了一種消極信號。  2015-10-26

美國運通如何依靠服務和拒絕打造金字招牌？  2015-10-13

理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就沒有生活。  2015-10-10

一位資深風投家指出，從許多方面來看，人力資源主管或許是初創(chuàng)公司中最為重要的一個崗位。  2015-09-28

瑪麗·巴拉在通用汽車遭遇歷史性危機之際就任CEO，她將自己的重心正確地放在了三個方面：承認危機，致力于改變，并用業(yè)績來說話。  2015-09-27

近些年來，很多企業(yè)的CEO們對“企業(yè)DNA”的概念青睞有加，并且深以為然。在經濟環(huán)境動蕩的過去，人們認為遵守公司的核心價值非常重要。雖然人們廣泛認同這種觀點，但其實這種看法是錯誤的。  2015-09-25

英特爾決定拋棄PC思維，在物聯網領域等候競爭對手。中國對于全球市場扮演什么角色？楊旭無疑是這其中的“關鍵先生”  2015-09-25