向Anne提問
求職者請注意，與面試公司的文化是否合拍，是職場成功的關鍵所在。不論對方開出的條件多么誘人，如果他們對你最擅長的東西沒有興趣，那就說明你與這家公司的文化并不契合。 2014-08-13
在與潛在雇主見面時，是否應該攜帶電子設備？科技已悄然改變了某些規則。面試事實上就是交換信息的過程，有大量信息可以輕松在線獲得，為什么不加以利用嗎？ 2014-07-29
錢是個好東西。為了掙更多錢，大批技術人才紛紛跳槽。但業內人士指出，打算跳槽的IT精英需要全盤考慮諸如潛在雇主的IT部門是否被孤立，能否幫助自己發展軟技能以參與公司決策等問題，不要只盯著薪酬待遇。 2014-07-24
公司的第二把交椅并不總是個次好的位置。一位副董事長就此撰寫專著，探討如何利用好二把手的位置。 2014-07-22
顧問的收費標準往往存在很大的差異，具體要取決于專業知識、市場需求和其他因素。但通行的經驗告訴我們，如果按小時收費，費率應該是成本的兩倍。 2014-06-13
一樣是當老板，在中國和在美國的情形可能完全不一樣，而造成這種情況的原因就在于中美文化傳統的不同。在異國文化環境里帶團隊的管理者必須搞清楚這種微妙的差異。 2014-06-11
因為你不敢冒險，承擔大項目，所以，雖然你干活靠譜，但老板卻看不到。相反，你的某些同事或許不如你聰明，不如你勤奮，但卻敢出頭，挑重擔，就算失敗了，老板也會看在眼里，記在心頭。 2014-05-30
數據可視化是一種將數據轉換為便于理解和使用的圖表的藝術和技術。隨著大數據技術的廣泛使用，精通數據可視化藝術的人才將在職場上占據有利的位置。 2014-05-09
同樣的表現，如果是男人，人們會夸他堅決果斷；但如果是女人，人們卻可能批她強勢專橫。到底是人們對女性存在偏見，還是女強人們的領導風格出了問題？職場女性到底應該怎么處理這個難題？ 2014-05-04
專心工作的時候，你最怕聽到的一句話是什么？是不是“能占用你1分鐘嗎”？時間去哪兒了？沒錯，時間就是被這句話給吞掉了。整天源源不斷的各種干擾讓身處職場的人很難高效地完成實際工作。不過， 只要給工作的關鍵時段上個“鎖”，問題就能迎刃而解。 2014-04-23
懷孕的女性當然享有法定權利，但辦公室政治也不可輕忽。本文將教你如何應對這種可能比較棘手的問題。 2014-04-16
如果你很長時間沒有正式工作，不要試圖掩蓋現實。相反，要讓雇主相信，盡管存在這樣的空白期，你的經歷依然幫助你維持了出眾的專業水準。具體做法是，突出這段經歷跟意向職位的相關性，同時避免按照時間順序來組織履歷，淡化空白期。 2014-04-04
非營利機構的確需要商業人士的技能，但個人要想從商界轉戰非營利性事業，這種轉變往往并不順利。需要做好多方面的準備，才能實現平穩過渡。 2014-03-27
橫向的職位調動既有可能讓你走上晉升的陽關道，也可以讓你走進一蹶不振的死胡同。當橫向調動的機遇擺在面前時，如何判斷是福是禍？你只要能回答5個問題就能得出準確的答案。 2014-03-11
面試結束后，如果沒有當場收到明確通知，過后要不要主動詢問結果？什么時候詢問比較合適？應該寫信、打電話，還是發郵件？如果剛好知道面試官手機號、微博賬號，要不要試試新途徑？處理好這些問題，才能既表現出誠意，又不至于讓人覺得你像討厭的牛皮糖。 2014-03-06
并不是所有的人都具備在家辦公所需要的素質。身為團隊的管理者，你需要清楚地認識到這個問題，同時能夠準確判斷下屬是否具備這些特定的素質。此外，管理在家辦公的員工還要求團隊管理者掌握一整套特別的技巧，才能確保遠程辦公取得實效。 2014-02-27
“團隊領袖不必推遲與那些低效率員工進行強硬對話的時間。這種制度不只保留了人才，還保留了那些合適的人才。” 2015-12-21
職位描述通常是雇主和求職者的第一次親密接觸，但如今的招聘廣告大多索然無味。在本文中，LinkedIn招聘總監布蘭登?布朗將手把手地教您如何撰寫一份吸引人才眼球的招聘文案。 2014-12-15
如果某位員工對同事的反饋意見無動于衷，你可以嘗試將建設性批評意見與其長期職業目標聯系在一起。始終記著，只有當人們意識到某種改變有助于他們實現自己的目標時，才會做出改變。 2014-11-14
你在毫無心理準備的情況下，就被提拔到了管理層？別擔心。要在管理崗位取得成功，或許沒有你想象的那么復雜。 2014-08-05