游戲永遠是互聯網公司的現金奶牛。在《2017年中國游戲行業發展報告》中指出，今年中國游戲行業整體營業收入近2200億元，同比增長超過23%。其中，網絡游戲遠超游戲機、VR游戲，成為市場的最大贏家，全年營業收入超過2000億元。其中移動游戲以全年約1100多億元收入占據一半市場份額。

對于中國游戲公司而言，騰訊占據著中國游戲公司霸主地位，而網易則占據第二名。在默認的游戲公司“第三級”中，三七互娛目前已經成為中國A股市場最賺錢的游戲公司。

三七互娛創始人李逸飛把中國游戲公司分為兩類：騰訊和其他公司。這種二分法的依據是：騰訊是一家自帶社交屬性的游戲公司，用戶會將自己的關系鏈帶入游戲中；而對于其他公司而言，用戶需要在游戲中不斷探索自己新的關系鏈。

如今三七互娛把游戲的更多觸角延伸到海外：在港澳臺市場，公司旗下繁體版手游代表作《創世破曉》長期穩居暢銷榜TOP10，已經成為中國臺灣最具知名度手機游戲之一；在東南亞市場，其代表作《永恒紀元》(簡中版)、《War of Rings》(《永恒紀元》英文版)雙雙打入Google Play及AppStore兩大商店暢銷榜TOP3，《六龍御天》、《青丘狐傳說》等手機游戲穩居暢銷榜前列；在日韓市場，《永恒紀元》韓國版《戒:AOR》打入韓國AppStore暢銷榜TOP3；北美英文版《Blades and Rings》打入美國AppStore暢銷榜TOP50。

在《財富》全球論壇期間，三七互娛創始人、總裁李逸飛接受了《財富》中文版獨家采訪，他認為，中國消費娛樂產品走向海外依舊需要時間。

文化領域出海對中國公司而言挑戰巨大

李逸飛：現在從文化領域大家接觸最多的是影視作品，我們看到更多的是美國的東西。美國多年來是全世界經濟第一強國，對全世界不斷進行文化和經濟的輸出。中國的文化IP輸出從目前來看，在亞洲的接受程度比較高，但比如《三國》、《西游》這些東方文化美國人很難接受。美國人崇尚個人英雄，比如鋼鐵俠、綠巨人等等“超級英雄”。

在文化輸出歐美市場時，我們需要注意的，保留自己文化精髓的同時結合當地的東西做一些改變。在北美做游戲，其實基本上不是拿著中國成功的游戲直接輸出。在中國大陸驗證成功的游戲，我們去東南亞、韓國其實成功率很高，甚至是西亞，或者是中東都還可以。但是唯獨去歐美，尤其是對美國這種模式走不通，一定要全部重新改，基本上重新做一個新的游戲。

我們現在在北美稍微成功一點的產品都是偏西方題材的產品，都是我們做中國人做出來的，帶有一定中國文化。比如一些英雄，絕大多數是西方的人物，但我們也會加一點中國的傳統的英雄進去，他們慢慢可以接受一些。我覺得這不是一年兩年的探索，應該是十年為單位的時間，十年，二十年持續做的事情。

游戲公司應該抓住用戶換機紅利

李逸飛：智能手機從2013年開始爆發，按照數據2016年中國適齡人已是全員擁有智能手機。然而在此前提下，今年1至10月的一份數據顯示，智能手機出貨量依然達到4億部，這是一個很高的數字，說明用戶在更換掉過去相對低端的機型。用戶的手機性能提升，加之運營商對數據業務的普及和降價，讓游戲公司有機會可以出更有品質的游戲，整個移動游戲行業迎來一個新的增長空間。

人工智能會在游戲中得到廣泛應用

李逸飛：比如說做的競技類型的游戲，永遠不能解決一個是新用戶進來的挫折感。新用戶進入游戲后，匹配什么樣的玩家？匹配一個老玩家肯定打不過的，匹配一個新用戶的話，兩個人打半天了，也不知所謂了。

當AI發展后，我們希望，比如說帶新手玩的機器人，或者是人工智能跟著玩家的水平一起提高，可以自動獲取玩家的水平，并且自動調整自己顯示出的游戲的智能。隨著人工智能的發展，我覺得不用太久，可能1到2年會比較廣泛地使用于游戲產業。

另外，人工智能這個概念很大，包括語音識別，我們現在游戲做客服這些需要大量的人工客服，有很多問題是簡單重復的。比如說游戲掛機，出現故障，這些都是可以統一去解決的，這個時候我覺得語音識別和機器人可以解決這些問題，剩下個性化的問題再切到純人工客服去就好，有很多可以用的場景。

二次元和國漫將催生巨大的新IP

李逸飛：三七互娛在保證存量用戶的同時，更關注二次元和國漫的發展為游戲帶來的增量用戶。我們現在發現，首先是中國動漫的高速增長，包括日漫對于中國的影響，以及中國國漫的高速增長，它的用戶基本上都是95后，男女都有，這個比例里面女生占比很高，這種用戶往游戲上面轉化，也是要有相對應的品類去匹配。

所以現在三七互娛在國漫上做了很多的投資和布局，而且我們看了很多是國內漫畫內容的公司，我們去投他們。我們認為，國漫在未來的1—2年肯定是成倍速的增長的趨勢，無論是內容的數量、質量，以及它的用戶群體會呈現倍數地增長，在整個社會上的影響力迅速地變大，可能里面會很快產生幾部現象級的作品和IP出現。

內容層面的延續和積累永遠有價值

李逸飛：我們一直來講，三七互娛是一家以內容為核心競爭力的公司。多年來無論是公司本身的主營業務，還是我們投資的布局，從來不會去碰偏硬件的東西，因為硬件的東西打不過一些頂級的大公司和制造企業。

而內容、或者說消費娛樂產品對于任何時代都是有需求的。只不過硬件形式發生了變化，比如過去從紅白機到PC產品再到移動產品。所以在內容層面的延續和積累永遠是有價值的。所以我們未來的競爭戰略一定會聚焦內容，或者說在IP的培育上，無論是做游戲，做動漫，甚至在影視上面的布局，無非都是把整個文化的娛樂打通了，然后積累一個品牌，把一個優秀的IP做透。（財富中文網）