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首席執(zhí)行官黯然下臺(tái)，誰(shuí)來(lái)幫助Gap重振雄風(fēng)
今年9月，Gap公司的首席執(zhí)行官亞特·佩克主持了分析師接待會(huì)，提出了將Old Navy品牌拋售給金融界的決定。如今，在該公司供職四年之后，佩克已經(jīng)離開(kāi)了公司，而留下的卻是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑，Old Navy品牌何去何從的不確定性，以及一個(gè)大難題——誰(shuí)能夠重振這個(gè)標(biāo)志性的美國(guó)零售商。晨星公司（Mornin...
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Gap新CEO將發(fā)力女裝以重振品牌
Gap公司的同名品牌再度陷入困境。公司首席執(zhí)行官稱，一個(gè)更具靈感的女裝系列是讓這家連鎖零售商重拾活力的關(guān)鍵。去年，Gap品牌的可比銷(xiāo)售額下降了5％，同期，其姐妹品牌Banana Republic的銷(xiāo)售額持平，而平價(jià)品牌Old Navy的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了5％。Gap面臨來(lái)自H＆M和優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚商家的激烈...
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2011黯然離場(chǎng)的高管
2011年下臺(tái)高管一覽2011年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)公司和非500強(qiáng)公司都有一些惹人注目的權(quán)力交接，理由形形色色：有些公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)帶領(lǐng)他們走出丑聞風(fēng)波，有些公司則想換一個(gè)角度看問(wèn)題。有些高管是主動(dòng)請(qǐng)辭，更多的人則是被掃地出門(mén)。決策失誤，惠普李艾科黯然離開(kāi)惠普（HP）當(dāng)初決定聘請(qǐng)前SAP首席執(zhí)...
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2011黯然離場(chǎng)的高管
2011年下臺(tái)高管一覽2011年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)公司和非500強(qiáng)公司都有一些惹人注目的權(quán)力交接，理由形形色色：有些公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)帶領(lǐng)他們走出丑聞風(fēng)波，有些公司則想換一個(gè)角度看問(wèn)題。有些高管是主動(dòng)請(qǐng)辭，更多的人則是被掃地出門(mén)。決策失誤，惠普李艾科黯然離開(kāi)惠普（HP）當(dāng)初決定聘請(qǐng)前SAP首席執(zhí)...
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藝與勢(shì)
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形，“埶”即“藝”字初文，《說(shuō)文解字》：“埶，種也。……《詩(shī)》曰我埶黍稷。”從字形演變來(lái)看，“藝”當(dāng)是“埶”的后起字。“勢(shì)”也是“埶”的后起字，漢以前又多以“埶”表“勢(shì)”。段玉裁《說(shuō)文解字注》：“《說(shuō)文》無(wú)勢(shì)字，蓋古用埶為之。”陳玉強(qiáng)指認(rèn)，大約漢初之時(shí)，“勢(shì)”字才出現(xiàn)，...
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六大行集體官宣
10月30日，工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)六大國(guó)有行再次集體發(fā)布公告，宣布在已有政策基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推出惠企利民措施，加大減費(fèi)讓利力度，提升服務(wù)質(zhì)效。...
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CEO日?qǐng)?bào)：GAP宣布CEO離職
【大公司新聞】GAP宣布CEO離職Gap的CEO亞特·佩克在就任這一職位四年后辭職。他辭職的原因尚不清楚，但他的臨時(shí)繼任者，董事會(huì)成員羅伯特·費(fèi)什，表?yè)P(yáng)了佩克領(lǐng)導(dǎo)下公司的進(jìn)步，比如“擴(kuò)展了跨渠道的客戶體驗(yàn)，建立了公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)” 。沙特阿美上市最新進(jìn)展負(fù)責(zé)沙特阿美上市的銀行家們，試圖以獎(jiǎng)金發(fā)放的可...
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OpenAI官宣新任首席財(cái)務(wù)官
當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一，OpenAI宣布任命硅谷老將Sarah Friar為公司新任CFO，引發(fā)外界對(duì)其是否將計(jì)劃IPO的猜測(cè)。除了出任OpenAI CFO一職外，F(xiàn)riar還是零售業(yè)巨頭沃爾瑪和區(qū)塊鏈軟件公司Consensys的董事會(huì)成員，同時(shí)她也是斯坦福數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)席主席。此前OpenAI并未設(shè)立C...
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領(lǐng)英的首席人脈官
《財(cái)富》（中文版）--?杰夫·韋納（Jeff Weiner）決定讀一封信，即便時(shí)間有點(diǎn)晚了。領(lǐng)英公司（LinkedIn）的首席執(zhí)行官已經(jīng)侃侃而談了一個(gè)多小時(shí)，話題各種各樣，從管理技巧到員工滿意度以及對(duì)他本人職業(yè)道路的反思。當(dāng)然，這些話題與他的公司的關(guān)系尤為密切，韋納一說(shuō)起它們就興奮。他的公司所做的，...
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首席文化官異軍突起
任何一本管理指南都會(huì)談到公司文化的重要性。可以說(shuō)公司的所作所為，不管是成功還是失誤，背后都有文化的影子。就如我們最近在金融行業(yè)所見(jiàn)到的情形，再健全的公司文化如果出現(xiàn)小小裂縫，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤。然而公司文化總是在演變，所以定義公司文化、確保它保持在合適的方向上就成為一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。咨詢公司怡安翰威特...
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