《財(cái)富》（中文版）--?杰夫·韋納（Jeff Weiner）決定讀一封信，即便時(shí)間有點(diǎn)晚了。領(lǐng)英公司（LinkedIn）的首席執(zhí)行官已經(jīng)侃侃而談了一個(gè)多小時(shí)，話題各種各樣，從管理技巧到員工滿意度以及對(duì)他本人職業(yè)道路的反思。當(dāng)然，這些話題與他的公司的關(guān)系尤為密切，韋納一說起它們就興奮。他的公司所做的，就是幫助人們實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)目標(biāo)。它的急速發(fā)展的網(wǎng)站維護(hù)用戶的永久性實(shí)時(shí)簡(jiǎn)歷，通過給招聘經(jīng)理介紹求職者賺錢?？墒牵f納每延長談話一分鐘，都會(huì)使他本已經(jīng)排滿的計(jì)劃向后拖：那天，他本該離開公司，到戛納的一個(gè)廣告會(huì)議上發(fā)表講話。就在此時(shí)，一位評(píng)估分?jǐn)?shù)很高的工程師打算離職，正在他的辦公室外面等著他，告訴這位首席執(zhí)行官她為什么對(duì)這里不滿意。韋納知道他有時(shí)間限制，但是卻不為所動(dòng)。他一定要讀這封信。他說，這對(duì)他“非常有意義”。

????盡管他的辦公室看上去似乎沒有紙—韋納的工作地點(diǎn)位于加利福尼亞州山景城（Mountain View）的領(lǐng)英總部，一塵不染，他的辦公桌上主要有兩臺(tái)一模一樣的蘋果顯示器，顯示器上展示著巨大的藍(lán)色領(lǐng)英圖標(biāo)—但是他從抽屜里拿出一份有三頁紙、以一倍行間距排版的備忘錄，抬頭處簡(jiǎn)單地寫著“爸爸”。他解釋說，這是他在20年前寫給父親的“模擬封面信”。他的父親是一位電視臺(tái)高管。韋納現(xiàn)年44歲，當(dāng)時(shí)他在賓夕法尼亞大學(xué)（University of Pennsylvania）的沃頓商學(xué)院（Wharton School）拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士后僅有兩年，在波士頓的一家名叫Braxton Associates的機(jī)構(gòu)做管理顧問。他不確定，他剛起步的職業(yè)生涯會(huì)走向何方，所以他的父親鼓勵(lì)他寫下自己的志向。

????這封信不過是在模仿一位有志當(dāng)高管的年輕人，討論他那尚未成為現(xiàn)實(shí)的歸宿?！鞍职?，”韋納大聲讀道，臉上掛著一絲微笑。“我喜歡商業(yè)世界，享受解決問題的過程。……我不僅僅想賺錢。我想要增加價(jià)值，想擁有為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)的感覺……我容易感到無聊……我寧愿拍電影，也不愿去制作鞋帶頭上的塑料頭?！?/p>

????現(xiàn)在，韋納認(rèn)為，這封情真義切的宣言是他的關(guān)鍵價(jià)值觀—在他看來，這是具備領(lǐng)導(dǎo)力的先決條件。隨價(jià)值觀而來的是使命感。韋納繼續(xù)朗讀這封孝子致父親的信，他馬上就念出了他年輕時(shí)的使命宣言：年輕時(shí)的杰夫渴望就職于一種他所謂的“匯聚型”行業(yè)工作，即采用新科技讓各種電子公司和媒體公司匯集到一起的行業(yè)。那是在1994年，韋納后來追隨了特德·特納（Ted Turner）、史蒂夫·羅斯（Steve Ross）、魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）等大佬，這些人在爭(zhēng)相重塑他們的領(lǐng)域。（默多克至今還在做這項(xiàng)工作。）他對(duì)父親解釋說，他的目標(biāo)是在電影、電視或科技行業(yè)找一份工作。再過兩年，他就能“沿著互動(dòng)的未來，找出前進(jìn)的方向。”

????韋納大聲朗讀這封信，不僅僅是在炫耀他的具有先見之明的職業(yè)規(guī)劃備忘錄—不過，這讓我們可以確定地說，早熟的年輕人通常會(huì)成長為相當(dāng)自信的中年人。這位首席執(zhí)行官喜歡穿牛仔褲，常年留著胡茬。他很有見地，有很強(qiáng)的自知之明，懂得他自己的職業(yè)軌跡體現(xiàn)了領(lǐng)英對(duì)其會(huì)員的承諾：保存和闡述你的成就是實(shí)現(xiàn)和管理你的目標(biāo)的第一步。

????事實(shí)上，20年來，韋納一直保持著一位成熟的、數(shù)字時(shí)代的管理大師的形象，帶有一種獨(dú)特的結(jié)合：既有富于魅力的領(lǐng)袖氣質(zhì)，又保持了對(duì)運(yùn)營細(xì)節(jié)的關(guān)注。他的方法涉及使用吸引眼球而又科學(xué)合理的口號(hào)，恰好與領(lǐng)英自身的推廣用詞完美契合。比如，韋納說過：“價(jià)值觀是我們用來制定每日決策的首要原則。”還有他的理念的關(guān)鍵之處，即定義“核心”的重要性：核心是你的公司做得極好、以至于成為首要的重點(diǎn)的事情。他說：“在我們看來，‘大規(guī)模地把人才與機(jī)遇聯(lián)系起來’是我們的核心價(jià)值觀主張。”韋納口中總在強(qiáng)調(diào)這些話。盡管其中許多是早已經(jīng)被廣泛認(rèn)同的商業(yè)智慧，但是他闡述這些智慧的技巧令他與眾不同。這也幫助領(lǐng)英公司在韋納的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大。自從他于2008年年末加盟以來，公司的營業(yè)收入上漲了20倍。公司的市值達(dá)到了將近200億美元（公司2014年的預(yù)計(jì)營業(yè)收入只有20億美元），成為后金融危機(jī)時(shí)代硅谷的明星上市公司之一。

????不久前，華爾街對(duì)領(lǐng)英的喜愛有所減退。它的股價(jià)較高點(diǎn)下跌了將近40%，遜于同行業(yè)公司，這是因?yàn)橥顿Y者對(duì)公司在新產(chǎn)品的巨大投入仍未產(chǎn)生回報(bào)感到不滿。但是韋納顯然無所畏懼。他相信，領(lǐng)英在中國的努力—公司在今年早些時(shí)候登陸中國—和面向職業(yè)銷售人員的新產(chǎn)品將幫助它保持增長。

????盡管公司的股價(jià)大跌，韋納仍然是硅谷蒸蒸日上的明星之一。無論是哪個(gè)年齡段的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)他們想在本公司成長的過程中尋找發(fā)展方向時(shí)，都可能以韋納做榜樣。這就使得他的檔案—在領(lǐng)英出現(xiàn)之前叫簡(jiǎn)歷—值得我們研究一下。

????韋納從小就有方向感。他的媽媽彭妮（Penny）有一次帶著他開車在費(fèi)城郊區(qū)的一個(gè)街區(qū)迷了路。坐在后座上的韋納說：“媽媽，我煩死了，我們老是看見一模一樣的房子。我覺得你要走這條道。”他把媽媽帶到了正確的方向。

????上小學(xué)時(shí)，韋納的家搬到了紐約附近的韋斯特切斯特郡（Westchester County）郊區(qū)。他回憶起很小的時(shí)候就開始認(rèn)真閱讀父親的媒體行業(yè)銷售情況的出版物。韋納說：“從前他幾乎每晚回家時(shí)都帶著《綜藝節(jié)目》（Variety）和《好萊塢報(bào)告》（Hollywood Reporter）。我會(huì)關(guān)注票房總收入和電視收視率。我是帶著媒體的血長大的?！?/p>