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欺詐指南
作者：杰弗里?科爾文(Geoffrey Colvin)撇開(kāi)其本身的欺詐性不談，會(huì)計(jì)欺詐行為引發(fā)的最大的問(wèn)題之一在于，盡管每個(gè)人都痛恨它，但幾乎沒(méi)人真的了解它。其結(jié)果是，我們很難積累起足夠的政治力量進(jìn)行補(bǔ)救。我們明白內(nèi)幕交易是什麼。我們也會(huì)談到首席執(zhí)行官們不合理的高收入。但是普通的美國(guó)人永遠(yuǎn)不會(huì)站在一...
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《財(cái)富》未來(lái)指南
（插圖：Marcos Chin）史蒂夫?喬布斯生前曾說(shuō)過(guò)，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是親手開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。這種方法可以聰明地歸避掉對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的種種固有風(fēng)險(xiǎn)。歷史一向不乏失敗的預(yù)言。許多預(yù)測(cè)都徹頭徹尾地錯(cuò)了——它們通常低估了科技的發(fā)展。1899年美國(guó)專利局局長(zhǎng)曾聲稱，任何能夠被發(fā)明的東西都已經(jīng)被發(fā)明出來(lái)了。到...
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節(jié)日送禮指南
GIFT GUIDE 理論版在這個(gè)禮尚往來(lái)的時(shí)節(jié)，你有沒(méi)有想過(guò)為什么要送禮、怎么送禮？這事不研究也還罷了，一琢磨還真讓人覺(jué)得自己無(wú)知。送禮的技巧、送禮的智慧、送禮的學(xué)問(wèn)……研究如此種種的居然大有人在，而且還說(shuō)出了不少讓人耳目一新的東西。實(shí)用派的論調(diào)立馬讓我們這樣患有社交障礙癥的心涼半截：“如果一個(gè)...
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職場(chǎng)致謝指南
美國(guó)企業(yè)中，老板向員工致謝似乎司空見(jiàn)慣。根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)（Society for Human Resource Management）的數(shù)據(jù)，有近80%的雇主都執(zhí)行某種形式的員工感謝計(jì)劃。但蓋勒普（Gallup）的調(diào)查顯示，員工并不領(lǐng)情，高達(dá)71%的員工反應(yīng)冷淡。這是怎么回事？威奇托心理學(xué)家、《...
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2012退休指南
在人類歷史上，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家會(huì)像2050年的中國(guó)那樣富有、老化和迅速增長(zhǎng)。走完幾十年的創(chuàng)富的歷程，我們應(yīng)該去哪里養(yǎng)老，誰(shuí)來(lái)為我們提供服務(wù)，我們能夠利用成功的事業(yè)為社會(huì)做些什么？我們帶著這些問(wèn)題展開(kāi)了今年的退休指南封面報(bào)道。《2012中國(guó)最適宜退休城市》的評(píng)選為我們發(fā)掘了一些理想中的退休之地，我們的編輯...
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酷車指南
? 別克（Buick）君越“掌控”這兩個(gè)字有一種魔力。每個(gè)有雄心的人看到這兩個(gè)字，手都會(huì)發(fā) 癢。新君越的設(shè)計(jì)繼承了別克家族的傳統(tǒng)，并融入了源自概念車的諸多元 素，線條更顯流暢動(dòng)感。強(qiáng)勁平順的高效動(dòng)力、寧?kù)o舒適的人性化科技和全面周到的安全科技，帶來(lái)了良好的駕乘體驗(yàn)。? 雷克薩斯（Lexus）IS250...
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中國(guó)理財(cái)指南
追求財(cái)富是大多數(shù)人的工作目標(biāo)。我們拼命工作，努力投資，不外乎是為了享受理想的生活。然而，君子愛(ài)財(cái)，不但要取之有道，更要理之有方，才能保證你有機(jī)會(huì)充分享受財(cái)富。理財(cái)不是億萬(wàn)富翁們的專利，辛苦打拼的經(jīng)理人的財(cái)富更需要細(xì)心的呵護(hù)。即使是請(qǐng)專業(yè)人士理財(cái)，也需要有基本的理財(cái)知識(shí)才能放心委托他人。如果是自己打理...
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中國(guó)理財(cái)指南
毫無(wú)疑問(wèn)，我們即將進(jìn)入個(gè)人理財(cái)時(shí)代。原因很簡(jiǎn)單，中國(guó) GDP 連續(xù) 20 多年高速增長(zhǎng)，使得越來(lái)越多的中國(guó)經(jīng)理人達(dá)到或接近了“財(cái)務(wù)自由”的階段，造就了一批 “有財(cái)可理”的階層。這些人通常有較高的收入，有一定的閑置資金，希望保障自己和家庭的未來(lái)生活，并讓手中的資產(chǎn)不斷升值。然而，雖然他們中的許多人懂得...
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健康大腦指南
作者：Ted Spiker我 們這些戰(zhàn)后嬰兒潮時(shí)期出生的人從未指望能老來(lái)瀟灑自在。在年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元的制藥行業(yè)的極力慫恿下，我們不但拼命解決脫發(fā)、骨質(zhì)疏松、肌肉萎縮、性欲衰退等問(wèn)題，而且還努力保持身材，以便繼續(xù)穿去年的長(zhǎng)褲。但是，有一項(xiàng)功能的喪失卻令醫(yī)藥界束手無(wú)策，它既無(wú)藥可吃，也沒(méi)有激光手術(shù)可...
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團(tuán)隊(duì)升級(jí)實(shí)用指南
我和斯坦福大學(xué)(Stanford University)的同事哈吉?拉奧花了7年時(shí)間研究企業(yè)如何百尺竿頭更進(jìn)一步。我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程主要是通過(guò)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)的。具體來(lái)說(shuō)就是以正確的方式和恰當(dāng)?shù)乃俣韧苿?dòng)新團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，同時(shí)把公司上下多個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力編織在一起。即使對(duì)微小的年輕公司而言，這種動(dòng)態(tài)過(guò)程也是至關(guān)重要的。...
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