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V型、U型、鐘擺型、對勾型…美國經濟到底以什么軌跡復蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經濟陷入危機的過程顯然是一條線急轉直下。但經濟可能會以何種形態復蘇，就另當別論了。經濟學家試圖弄清楚經濟復蘇的趨勢，但他們能夠真正確定的因素只有不可預測的病毒、令人沮喪的經濟數據以及短期內失業人口大增（但目前有所好轉）。雖然5月失業率小幅回...
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“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風。移動實驗室Milk公司和手機社交網絡平臺Color公司就是其中的典型。但我認為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷，妨礙了它們成長為真正穩健的大型公司。太易“變心”如果一種產品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認為這并不是什么...
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“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風。移動實驗室Milk公司和手機社交網絡平臺Color公司就是其中的典型。但我認為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷，妨礙了它們成長為真正穩健的大型公司。太易“變心”如果一種產品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認為這并不是什么...
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如何管理轉型公司
作者：李全偉成立已經 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產品型公司向客戶經營型公司全面轉型。如果說用友 2001 年從財務軟件向管理軟件的轉型還只是產品層次上的轉型，那么這次則是公司整個商業模式的轉型。用友擁有一個龐大的軟件園任何一種經營模式的徹底轉變，都...
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如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營業收入在過去五年里增長了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長到 2006 年的 28 億，公司的股價也在 2007 年創出上市后的新高，一度達到 72 港幣。在競爭激烈、瞬息萬變的中國互聯網業，騰訊能夠取得如此驕人的業績實屬不易。回顧過去幾年，騰訊幾乎抓住了中國互聯...
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管理答疑
編者按: 針對讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部邀請專家予以解答。讀者也可以在本刊的網站（2meike.com）上獲取本欄目的內容。如有建議或有意參與，請通過 [email protected] 與欄目編輯聯系。本期回答問題的專家，是泛太平洋管理研究中心董事長兼 CE...
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管理答疑
作者: 《財富》（中文版）問: 我是國資委下屬一家大型企業的企業發展部總監，最近國資委提出了提高集團公司“管控力”的新要求。公司老總要求我們立項具體研究并提出相關舉措。請問專家，我們應當從哪些角度切入分析，才比較科學和可行？答: 你所說的管控力，實際上指的就是集團公司針對下屬企業的管控模式。國資委之...
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細數LVMH看不上Tiffany的N個理由
全球最大奢侈品“聯姻”糾紛沸沸揚揚鬧到現在，LVMH在法院上提出了一個新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認為Tiffany在新冠疫情期間削減營銷和資本開支，并提高負債規模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國公司的“習俗”的，因此無法接受收購Tiffa...
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全球首例！世衛通報H3N8死亡病例
4月11日，世界衛生組織官網通報了一例人感染甲型H3N8禽流感病毒后死亡病例。該病例系中國廣東省一名56歲女性。據路透社等多家媒體報道，這是首例已知人類感染甲型H3N8禽流感毒株死亡病例。...
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佳能蘇州回應裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網接線員回應媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業”，即“可以自己選，達到標準有賠款”，但標準為何則“不清...
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