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V型、U型、鐘擺型、對勾型…美國經(jīng)濟到底以什么軌跡復蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經(jīng)濟陷入危機的過程顯然是一條線急轉直下。但經(jīng)濟可能會以何種形態(tài)復蘇，就另當別論了。經(jīng)濟學家試圖弄清楚經(jīng)濟復蘇的趨勢，但他們能夠真正確定的因素只有不可預測的病毒、令人沮喪的經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及短期內失業(yè)人口大增（但目前有所好轉）。雖然5月失業(yè)率小幅回...
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“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風。移動實驗室Milk公司和手機社交網(wǎng)絡平臺Color公司就是其中的典型。但我認為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷，妨礙了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司。太易“變心”如果一種產品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認為這并不是什么...
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“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風。移動實驗室Milk公司和手機社交網(wǎng)絡平臺Color公司就是其中的典型。但我認為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷，妨礙了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司。太易“變心”如果一種產品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認為這并不是什么...
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如何管理轉型公司
作者：李全偉成立已經(jīng) 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產品型公司向客戶經(jīng)營型公司全面轉型。如果說用友 2001 年從財務軟件向管理軟件的轉型還只是產品層次上的轉型，那么這次則是公司整個商業(yè)模式的轉型。用友擁有一個龐大的軟件園任何一種經(jīng)營模式的徹底轉變，都...
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如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營業(yè)收入在過去五年里增長了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長到 2006 年的 28 億，公司的股價也在 2007 年創(chuàng)出上市后的新高，一度達到 72 港幣。在競爭激烈、瞬息萬變的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，騰訊能夠取得如此驕人的業(yè)績實屬不易。回顧過去幾年，騰訊幾乎抓住了中國互聯(lián)...
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公司管理應學微軟，還是雅虎？
開始偉大的管理學辯論吧。或者，我應當說是，繼續(xù)。現(xiàn)如今，你很可能已聽說，上世紀90年代的兩家科技巨頭微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重樹雄風，但它們采取了兩種迥然不同的方式來評定在工作中的優(yōu)勝者和失敗者。繼瑪麗莎?梅耶爾在2012年7月?lián)窝呕EO之后，她建立起一個“員工大排...
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為讓公司元老少交稅，WeWork謀求以傘型結構上市
2019年1月9日，加州洛杉磯微軟中心，WeWork公司CEO亞當·紐曼在WeWork第二屆年度創(chuàng)造者大獎全球總決賽上講話。圖片來源：Michael Kovac—Getty Images for WeWork由軟銀支持的共享辦公室公司W(wǎng)eWork正在計劃以一種很少見的股權結構上市。與傳統(tǒng)的股權結構相...
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誰知道如何管理制藥公司？
作者: John Simons如果一家 500 強公司的首席執(zhí)行官退休（或者被炒魷魚），公司通常是不難找到繼任者的。例如，卡莉?費奧瑞納（Carly Fiorina）被迫辭職后還不到兩個月，惠普公司（Hewlett-Packard）就宣布 NCR 公司首席執(zhí)行官馬克?赫德（Mark Hurd）將成為...
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賦能型和傳統(tǒng)型，哪類企業(yè)在變局中活得更好？
2022年12月8日，《財富》中國MPW女性峰會現(xiàn)場。現(xiàn)場發(fā)言者從左往右依次是百事公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官謝長安、中美聯(lián)泰大都會人壽保險有限公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理孫思毅、希捷科技全球高級副總裁暨中國區(qū)總裁孫丹、《財富》（中文版）新媒體執(zhí)行主編謝菁煒。波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、消費者領域...
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創(chuàng)始人管理公司的是與非
任何一家初創(chuàng)公司的CEO都會面臨一種進退兩難的狀況：他帶領公司成功之日，可能便是自己被炒之時。傳統(tǒng)觀點認為，只要公司開始增長，創(chuàng)始人便應該讓位給公司運營經(jīng)驗更豐富的職業(yè)經(jīng)理人。從統(tǒng)計學上來說，這種觀點確實很有道理。哈佛商學院（Harvard Business School）的諾姆?沃瑟曼花了十年時間...
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