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冒昧造訪的技巧
作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講，他可能會感到緊張不安。但若問他敢不敢抓起電話向根本不認識的人做推銷，他很可能會嚇得躲起來。沒有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對遭到拒絕感到畏懼了。近年來，“冒昧造訪”─泛指打電話、發(fā)電子郵件或親自拜訪─已經(jīng)過時，人脈關系開...
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如何改善你的虛擬溝通技巧
現(xiàn)在，我們用虛擬的方式與同事、朋友和親人交流的時間越來越多了。雖然這些電話會議和網(wǎng)絡展示使我們得以更頻繁地與天各一方的人聯(lián)絡，但這種方式往往缺少了一些什么。由于這種交流方式缺乏視覺線索和聯(lián)系感，常常使我們感到沮喪和不滿，甚至有些失落。那么，我們?nèi)绾尾拍芨玫剡M行虛擬溝通呢？從麻省理工學院媒體實驗室獨...
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如何提高PPT演示技巧？
準備之前，搞清以下幾個問題：1. 演示對象：了解演示的目標受眾。坐在禮堂里的那些普通人是什么樣子？體會他們的感受，想象他們的特點，描繪出他們的形象。對于你將要演示的主題，他們的理解能力達到了怎樣的水平？根據(jù)受眾量身設計演示內(nèi)容。不要過于高深，也不能過于膚淺。只要你能將受眾形象化，從他們的角度來思考問...
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年輕的商界精英有哪些工作技巧？
今年《財富》全球40位40歲以下商界精英的飛行里程和開會時間很可能比大多數(shù)人想象中的都要更長。我們請他們分享提升效率的技巧，應用技巧之后可以有時間做大量的工作，甚至還能夠留出一點時間去享受個人生活。下面是其中的一些回復。杰茜·威茲德姆，37歲Humu聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官每周伊始，我就列出一周里想完...
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向福爾摩斯學點決策技巧
圖片由西蒙與舒斯特提供。本期，《財富》書評欄目250 Words的山姆?麥克納尼將采訪馬克斯?巴澤曼。巴澤曼是哈佛大學肯尼迪學院（Harvard Kennedy School）公共領導力中心（Center for Public Leadership）聯(lián)席主任，哈佛商學院（Harvard Busine...
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在科技行業(yè)談待遇的四個技巧
聽說你獲得了一個工作機會。恭喜！接下來就該談判了。假設你想要這份工作，就各種需求與雇主進行一場磋商在所難免。一些談判規(guī)則是通用的，但還有一些是技術領域獨有的規(guī)則。【根據(jù)我們上一次查詢的結(jié)果，沃爾瑪公司(Wal-Mart)一般不提供像針灸這樣的免費福利。】希望以下這四點談判技巧能夠幫助你獲得理想的薪酬...
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第六講：大客戶營銷技巧(Ⅱ)
泛太平洋管理研究中心董事長劉持金談企業(yè)營銷技巧：向大客戶推銷時，你的競爭性價值在何處？客戶為什么要買你的產(chǎn)品或服務？...
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造車，造夢
李書福認為，在汽車節(jié)能和安全技術的研究等方面都要做大量的投入。“人怎么會活在這樣的世界里？”李書福轉(zhuǎn)過身，望著落地玻璃窗外灰蒙蒙的世界，說：“上帝很有意見。”這是4月下旬的一天，北京車展前夕。陰沉的天空低垂到摩天大樓的樓頂，泛著一種不太健康的黃色。作為吉利控股的董事長，李書福即將前往瑞典，出席沃爾沃...
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職場五大終極難題的溝通技巧
“我想加薪”即使確實需要、而且也應該漲工資，要求加薪前人們?nèi)院苋菀鬃晕屹|(zhì)疑：如果老板認為不值得給自己加薪怎么辦？如果老板有一陣子沒給人加薪了怎么辦？或者，讓老板覺得你總愛抱怨又該怎么辦？暢銷書《關鍵對話：高效溝通的技巧》（Crucial Conversations: Tools for Talkin...
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員工給管理顧問提建議要講技巧
親愛的安妮：我在一家公司擔任一線管理人員。這家公司在過去五年經(jīng)歷了三次重組。每次重組，公司都會聘用管理顧問團隊，針對我們的問題提出解決方案。然而，他們每次提供的建議在真正懂行的人（比如我們）看來，要么完全不可行，要么就是再簡單不過的方案。為什么？因為他們從來不會征求我們的意見，或者他們干脆對員工們提...
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