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不做白領(lǐng)做藍(lán)領(lǐng)
在目前這個‘知識經(jīng)濟(jì)’時代，藍(lán)領(lǐng)工作——就是你不用坐在桌子旁邊——一直被認(rèn)為是次優(yōu)選擇。不過這種情況正在迅速改變。作者：Anne Fisher親愛的安妮：我剛讀完了馬修?克勞福德（Matthew B. Crawford）的新書《作為靈魂記憶的工藝課：探尋工作的價值》（Shop Class as So...
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蘋果做“減法”：不造車，手表顯示屏microLED也不做了！
繼取消電動車研發(fā)后，蘋果決定結(jié)束其microLED顯示屏研發(fā)項目，在美國和亞洲砍掉數(shù)十個相關(guān)崗位，原因是成本和復(fù)雜性過大，難以實現(xiàn)量產(chǎn)。采用microLED技術(shù)的屏幕具有更亮、更生動的視覺效果，蘋果原計劃將其應(yīng)用在Apple Watch中，隨后再適配其他產(chǎn)品。...
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都去研究人工智能，會沒飯吃嗎？
ChatGPT的爆火，引發(fā)了全球各行各業(yè)對人工智能領(lǐng)域的關(guān)注，其中有一部分爭議集中在，人工智能究竟在多大程度上會影響人類的“飯碗”。近日，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長曹德旺在節(jié)目中談及人工智能時表示，產(chǎn)業(yè)沒有高端、低端之分，創(chuàng)業(yè)必須貼近市場，大家都去研究這個領(lǐng)域，不能解決吃飯問題。“大家都去研究（人工...
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華為造車，不做攪局者
華為輪值董事長徐直近日再次強(qiáng)調(diào)了華為的立場：不造整車，而是作為一個ICT（信息通信技術(shù)）供應(yīng)者介入行業(yè)。這符合華為一直以來的風(fēng)格，在消費(fèi)市場真正成熟前，不去做第一個吃螃蟹的人。...
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做領(lǐng)導(dǎo)還是做自己？
問：難道做一個好領(lǐng)導(dǎo)就必須違背自己的天性嗎？答：記得我上小學(xué)的時候，有個同學(xué)是左撇子。他的父母為了糾正，要求他每日用右手練習(xí)書法。這個同學(xué)很痛苦，每次練字的時候都接近崩潰。最后，字寫得還是很難看。幾年前，我再次見到這位同學(xué)，他依然用左手拿筷子吃飯，他說他改不了。如果這位同學(xué)的父母早知道今天是個“無筆...
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不做“看門人”的時尚教母
安娜一邊款款走進(jìn)房間，一邊脫掉駝色大衣，露出一襲長及腳踝的白底橘色花紋的大擺裙，標(biāo)志性的黑色墨鏡，順滑得沒有一絲凌亂的波波頭?！鞍阉鼟炱饋?，”她把大衣交給助理，低聲囑咐。在她進(jìn)來前，她的助理和我圍著房間中央那個巨大的異型沙發(fā)討論了幾遍，我和安娜是坐在長方形的那頭交談，還是半圓形的那頭？安娜環(huán)視一眼，...
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輝瑞CEO專訪：如果我們不做，還能找誰？
去年春天，新冠疫情蔓延初現(xiàn)苗頭之時，輝瑞公司的科學(xué)家就開始了疫苗的研發(fā)，用首席執(zhí)行官艾伯樂的話來說就是“讓不可能變成可能”。如今，在實現(xiàn)以驚人速度成功開發(fā)出世界上第一款新冠疫苗目標(biāo)后，成立172年的制藥商領(lǐng)導(dǎo)者向我們談起了科學(xué)與政治的沖突、藥價，還有下一項不可能完成的任務(wù)。為表述簡潔，本文已經(jīng)過編輯...
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王石計劃81歲三登珠峰，靠實力還是財力？
2023亞布力中國企業(yè)家論壇年會上，萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石表示，計劃81歲時第三次登頂珠峰。此番發(fā)言回應(yīng)了前一天俞敏洪對他的“調(diào)侃”。俞敏洪稱，“世界的最高峰還是在下面仰望更好一點。為什么要把它踩在腳下呢？而且踩了一次還得踩第二次，踩了第二次還得踩第三次，我覺得有點過了?！蓖跏Q，2003年第一次登上珠...
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地產(chǎn)變局的真正起點或已到來！
“三支箭”之后，房地產(chǎn)市場再迎重磅利好！2月20日晚，證監(jiān)會啟動不動產(chǎn)私募投資基金試點工作，在現(xiàn)有私募股權(quán)投資基金框架下新設(shè)“不動產(chǎn)私募投資基金”類別，投資范圍包括特定居住用房（包括存量商品住宅、保障性住房、市場化租賃住房）、商業(yè)經(jīng)營用房、基礎(chǔ)設(shè)施項目等。從落實“促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展”決策...
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從ERP到EBC，金蝶不做Salesforce跟隨者？
讓一家大型公司，在短時間內(nèi)完成信息系統(tǒng)的升級，這似乎是個挑戰(zhàn)。華海通信（原"華為海洋"）就曾經(jīng)面臨過這樣的挑戰(zhàn)。在2020年疫情爆發(fā)初期，華海通信一直使用多年的國外系統(tǒng)不能繼續(xù)使用，需要全部升級替換成本土系統(tǒng)。受制于系統(tǒng)的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)的連續(xù)性，替換信息系統(tǒng)，對企業(yè)來說算得上“牽一發(fā)而動全身”。正因如...
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