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疫情過后，大公司將如何重塑疫情體驗
在新冠疫情期間，許多公司面臨的最大挑戰之一是開展基礎業務：多數人被要求非必要不外出，因此，如何才能有效地拓展客戶成了一大難題。此外，全球業務日趨數字化，例如，越來越多的病人選擇虛擬護理服務，越來越多的消費者喜歡到網上購物。如今，隨著疫苗接種率不斷上升、防疫措施逐漸放寬，業務也逐步回升。幾位首席執行官...
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新冠疫情或將重塑觀影方式
2020年4月21日，洛杉磯Vista劇院外景。圖片來源：JAY L. CLENDENIN—LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES與疫情期間蔓延全美的博物館、音樂廳、劇院關門潮一樣，Cineworld關閉美國536家Regal影院，并給4萬名員工放無薪假的決定雖然讓人感...
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破產名單：這些大公司終究沒能撐過疫情
New Generation Research公司CEO詹姆斯·哈蒙德曾經告訴《財富》雜志：“我們看到公司破產的速度正在加快，達到前所未有的程度。”該公司經營破產數據網站BankruptcyData。對于2020年，哈蒙德說：“我相信今年公司破產的數量，將是許多生意人終生都難得一見的。”哈蒙德表示，...
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任天堂在疫情期間利潤猛增，疫情結束后怎么辦？
在新冠疫情防控期間，居家隔離的人們對任天堂（Nintendo）游戲產品的需求持續增長，讓這家總部位于日本京都的游戲巨頭收益頗豐。5月6日，這家有著132年歷史的老店披露了創紀錄的營業利潤——6406億日元（59億美元），同比猛增82%。軟硬件凈銷售額為1.76萬億日元（161億美元），比上年增長34...
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后疫情時代，企業有7大決勝步驟
圖片來源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES最終，在這個漫長、黑暗的新冠疫情通道盡頭亦存在著些許光亮：疫苗制造商輝瑞（Pfizer）、Moderna和強生（Johnson & Johnson）都向美國國會承諾，在今年3月底將提供2.4億支疫苗，足夠1.3...
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后疫情時代，餐館將和以前有何不同？
位于華盛頓特區聯合市場內（Union Market）的圣安塞姆酒館一景。圖片來源：Rey Lopez如果去年你去過餐館，那么你很可能就會發現這里出現了一些變化。比如點餐換成了二維碼，餐桌之間加裝了塑料隔板，或者用餐地點搬到了室外，即便是在隆冬時節也只能夠挨著銀色的塔式取暖器御寒。雖然這些都是新冠疫情...
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后疫情時代，這類企業最具機遇
圖片來源：GETTY IMAGES新冠疫情讓我們意識到為應對災難做好準備的重要性，我們不僅需要制定業務連續性計劃，也需要充分利用組織靈活性，迅速適應不斷變化的環境，從而推動個人和組織的發展，順利度過充滿不確定性的艱難時刻。雖然新冠疫苗的研發速度創下歷史紀錄，我們在展望更健康、穩定的2021年時也有了...
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疫情后的上海，人口真的流失了嗎？
上海到底因為這次疫情，流失了多少人口，這個話題一度成了網上輿論關注的焦點。從地鐵客流量來看，6月1日上海解封后，整個地鐵客流量跟著復工復產的節奏，逐步恢復到了往日常態。從5月開始，上海每月凈流出人口規模達到了67萬、55萬、90萬、33萬，總共流出245萬。不過從去年4月開始，每個月也都有差不多30...
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新冠疫情是重塑數字醫療行業的寶貴機會，我們絕不能浪費
照片來源：PATRICK T. FALLON - AFP - GETTY IMAGES在全球疫情的恐怖氛圍中，數字健康產業爆發了。新冠病毒危機為預防性護理的創新性發展帶來了千載難逢的好機會。但是，一不留神，這個機會就要從我們手中溜走了。政策制定者批準了遠程醫療的使用，還推動了醫療設備與人工智能的結合...
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后疫情時代：導師制度仍不過時
圖片來源：CHRIS J RATCLIFFE - GETTY IMAGES雖然人們很早就認識到了“師帶徒”的好處，但現在的企業領導者面臨的一個問題是，在如今這個職場新時代中，傳統的“師帶徒”模式應該如何繼續，才能夠滿足多元化職場和企業增長的需要。作為德勤公司的首席增長官，我會花很多時間思考：作為企業...
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