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幣安事件的教訓(xùn)：想不變成騙子窩，加密貨幣行業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督
幣安網(wǎng)首席執(zhí)行官趙長(zhǎng)鵬。圖片來源：Andrey Rudakov—Bloomberg via Getty Images撰寫區(qū)塊鏈和加密貨幣報(bào)道至今已經(jīng)有五年多時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)該行業(yè)最頑固也是最不幸的一件事情是，它對(duì)記者有著無端的敵意。11月末，這一幕在一個(gè)奇怪的口水戰(zhàn)中再次上演，故事涉及加密貨幣行業(yè)兩家最...
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想讓孩子長(zhǎng)大之后成為學(xué)霸？那就盡早教他們認(rèn)字！
圖片來源：MANU VEGA—GETTY IMAGES幼童的父母可能都熟悉教育家羅杰·普里迪那本著名的《100個(gè)單詞》（First 100 Words）。這本最暢銷的紙板書是全國(guó)各地嬰兒登記處和托兒所書架上的主流圖書。現(xiàn)在，一項(xiàng)新的研究表明，為什么這本書和其他旨在幫助孩子學(xué)習(xí)第一個(gè)單詞的資源可能被證...
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想多漲薪水？當(dāng)不上金牌員工仍然只能加3%
這年頭加薪3%很正常，2014年和2015年，大部分美國(guó)員工加薪差不多都是這個(gè)水平，可以預(yù)見今年也一樣，明年看來也不會(huì)有什么變化。不過，表現(xiàn)最出色的員工是例外。他們的薪水平均漲幅為4.6%，比和績(jī)效一般的員工加薪幅度高約77%，普通員工薪資漲幅為2.6%。美國(guó)商業(yè)咨詢顧問公司韋萊韜悅新近對(duì)967家企...
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圣人CEO
作者：Eric Ellis克里斯蒂安?法布爾（Christian Fabre）工作時(shí)不講究著裝，但這不是說他穿著運(yùn)動(dòng)衫和休閑褲。這位 62 歲的實(shí)業(yè)家甚至工作時(shí)間也赤身裸體。考慮到他干的是制衣這一行，這就很不同尋常。作為馬德拉斯一家紡織品公司 Fashion International 的首席執(zhí)行官...
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Zoom升級(jí)加密服務(wù)，但用戶真的需要嗎？
10月26日，視頻會(huì)議服務(wù)軟件Zoom為用戶推出了一個(gè)重大新安全升級(jí)：端對(duì)端加密。但這個(gè)額外的防黑客保護(hù)服務(wù)并非是默認(rèn)開啟，用戶必須通過多個(gè)步驟才能夠開啟這項(xiàng)功能。Zoom最初在5月宣布了這一額外的安全舉措，當(dāng)時(shí)，新冠肺炎疫情期間其服務(wù)使用的爆發(fā)式增長(zhǎng)亦導(dǎo)致了安全問題的增加，包括未經(jīng)邀請(qǐng)的陌生人侵入...
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Coincheck加密貨幣被盜：你需要知道的一切
黑客從東京的加密貨幣交易所Coincheck偷走了大約580億日元（5.3260億美元），引發(fā)了對(duì)于數(shù)字資產(chǎn)這個(gè)新興市場(chǎng)的安全和監(jiān)管保護(hù)的質(zhì)疑。這是史上規(guī)模最大的加密貨幣被盜事件之一，以下是事件相關(guān)的一些問題和答案：NEM是什么？NEM是2015年3月推出的一種加密貨幣，開發(fā)者團(tuán)隊(duì)共有五人，自稱為P...
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想創(chuàng)業(yè)，需要先想清楚這幾個(gè)問題
擔(dān)任《財(cái)富》美國(guó)100強(qiáng)公司的高級(jí)副總裁、為全球4.8萬名終端用戶提供IT服務(wù)并不是件容易的事情。工作時(shí)間長(zhǎng)、壓力大，而且還會(huì)遇到挑剔的客戶。即便如此，如果將其與創(chuàng)業(yè)相比，這些都不算什么。以下是我希望自己能夠在創(chuàng)業(yè)之前了解的10件事情，因?yàn)樗鼈儽究梢愿玫貛椭叶冗^創(chuàng)業(yè)期間較為重要的前幾年。1. 不...
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形名參同
作者：胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名－實(shí)”關(guān)系，欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對(duì)與錯(cuò)，從而找到治理國(guó)家的方法。上篇專欄已經(jīng)分析了“道－形名－治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系，由此，統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。先秦法家明賞罰的重要治術(shù)，是“形名參同”。形名，形體名稱；參同，參驗(yàn)查證。形名參同討論...
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形名參同
作者：胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名－實(shí)”關(guān)系，欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對(duì)與錯(cuò)，從而找到治理國(guó)家的方法。上篇專欄已經(jīng)分析了“道－形名－治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系，由此，統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。先秦法家明賞罰的重要治術(shù)，是“形名參同”。形名，形體名稱；參同，參驗(yàn)查證。形名參同討論...
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“教” 誰？在何處 “練”？
年初，我應(yīng)邀參加了一個(gè)“高管教練論壇”。會(huì)議從組織形式、研討內(nèi)容、演講者所用的語言以及與會(huì)者的服裝都是“西式的”，盡管與會(huì)人員中大多數(shù)是中國(guó)人。我最后一個(gè)登臺(tái)：“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’。我的客戶百分之七八十是本土的民營(yíng)企業(yè)老板，另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國(guó)總經(jīng)理。我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：為來...
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