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企業(yè)怎樣推動(dòng)世界進(jìn)步？從這五個(gè)方面著手
唐諾萬·安德魯斯寫道，企業(yè)應(yīng)該遵循商業(yè)圓桌會(huì)議組織關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任重要性的聲明。圖片來源：Angela Weiss—AFP/Getty Images今年8月，181位來自于美國(guó)最有影響力的公司的首席執(zhí)行官為一個(gè)古老的問題提供了一個(gè)新的答案：公司的目的到底是什么？多年來，已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼倡...
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說著綠色環(huán)保，看著赤字虧損
去年，在三洋電機(jī)公司（Sanyo Electric）麻煩纏身時(shí)，前電視新聞主播野中知世（Tomoyo Nonaka）被任命為公司 CEO 兼董事長(zhǎng)。今年年初，在高盛公司（Goldman Sachs）率一干投資者對(duì)三洋進(jìn)行了緊急援助之后，野中被擼去了 CEO 的頭銜。仍保留董事長(zhǎng)一職的野中強(qiáng)調(diào)，她并沒...
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想讓2017年的世界變得更健康？應(yīng)從這6個(gè)方面入手
新一年馬上就要到來了，美國(guó)也將馬上迎來新一屆政府。我們也應(yīng)該認(rèn)真思考一下，我們應(yīng)該怎樣共同努力來提高所有人的福祉。比如我們是應(yīng)該減肥呢？還是應(yīng)該多鍛煉呢？因此，我想從另一個(gè)角度為大家提出一系列新年目標(biāo)，這些目標(biāo)關(guān)系到我們所有人的根本健康。只有人人都樹立以下六個(gè)決心，才能真正提高全社會(huì)的健康水平。縮小...
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iPhone：從6個(gè)方面改變了世界
圖片提供：視覺中國(guó)不知不覺間，iPhone已經(jīng)走過了十個(gè)年頭。十年一個(gè)里程碑，有人或許會(huì)覺得有些不真實(shí)感，仿佛這款手機(jī)是自來就有的。其實(shí)，喬布斯站在舊金山的發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上將iPhone第一次介紹給消費(fèi)者的那一幕，很多人至今依然歷歷在目。十年彈指一揮間，不知不覺間，iPhone已經(jīng)讓這個(gè)世界變了一副模樣...
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全球扶貧，應(yīng)該從這個(gè)方面入手
幾十年來，埃塞俄比亞人民在這片土地上似乎經(jīng)歷著無窮無盡的貧困，人道主義危機(jī)接踵而至。1973年至1974年間，干旱引發(fā)的饑荒大約造成了30萬人死亡。1980年代中期，又經(jīng)歷了一場(chǎng)更加嚴(yán)重的饑荒，死亡人數(shù)是上一次的兩倍之多。在1990至2000年間的第三次饑荒中，餓死的人比上一次還要多數(shù)萬人。但是從此...
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美國(guó)竟然在這方面成了世界第一
石油與天然氣咨詢公司Rystad Energy的最新報(bào)告顯示，美國(guó)目前擁有最大的石油儲(chǔ)量，俄羅斯和沙特阿拉伯分別位居第二和第三。Rystad的數(shù)據(jù)涵蓋了已證實(shí)的現(xiàn)有油田中的石油、已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)且可采集概率很大的石油，以及尚未發(fā)現(xiàn)油田的預(yù)計(jì)可采石油。美國(guó)超過50%的石油儲(chǔ)量都是以“非常規(guī)頁巖油”的形式存在...
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從這六方面著手，現(xiàn)代企業(yè)將變得更加靈活
圖片來源：Courtesy of Getty Images在一年多前，新冠肺炎疫情的連鎖效應(yīng)導(dǎo)致全球各地的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體迅速關(guān)閉，促使人們大批量轉(zhuǎn)向虛擬工作方式，一夜之間，新工具和新的工作方式變成常態(tài)。其實(shí)在疫情之前，我們就已經(jīng)走向了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：企業(yè)已經(jīng)開始通過大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用來創(chuàng)建新的商業(yè)模式。如今，...
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車企價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)，大批車企跟進(jìn)
2024車企價(jià)格戰(zhàn)打響后，大批車企跟進(jìn)， 廣汽集團(tuán)四天內(nèi)對(duì)五款車型進(jìn)行降價(jià)。除此之外，極星、汽車央企嵐圖汽車等企業(yè)也紛紛宣布優(yōu)惠政策。...
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怎樣化解與同事的糾紛？從這三方面著手
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)在線互動(dòng)社區(qū)，那些最具思想和影響力的商界人物會(huì)在此及時(shí)回答關(guān)于職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：“怎樣解決辦公室矛盾？”回答者是Karrikins Group首席促進(jìn)增長(zhǎng)官朱莉?威廉姆森，她也是《問題關(guān)鍵：眼光不拘于競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更多價(jià)值成為明顯選擇》一書的聯(lián)合作者。。我們不可能...
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房企競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)抓手
對(duì)于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說，在資金、土地、人才、市場(chǎng)各個(gè)方面需要承受巨大壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也從單一的規(guī)模比拼，轉(zhuǎn)為到運(yùn)營(yíng)、成本、產(chǎn)品與管理的競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：第一、重視管理升級(jí)，土地紅利時(shí)代的終結(jié)開啟管理紅利時(shí)代的篇章。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風(fēng)控體系，關(guān)注企業(yè)...
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