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奢侈無罪,花錢有理
Ben Stein 2009-12-10 12:21有時(shí)候,那些令你感覺美好的物質(zhì)享受是最好的投資。就連曾獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?弗里德曼,也這么說過。作者:Ben Stein我在上聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)(Medicare)時(shí),突然有些感悟。在海明威(Ernest Hemingway)的一篇小說里,有句話說得非常好。1929年股市大崩盤之后,有人被問是怎么...
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斌斌有理
財(cái)富中文網(wǎng) 2012-07-02 06:57 -
“延”之有理
Laura Vanderkam 2012-06-26 07:42老話說得好,今日事今日畢。命運(yùn)常常垂青大膽行動(dòng)者。但我們有時(shí)候是不是太草率了,目的只是為了顯得更有決斷?從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客,“多數(shù)時(shí)候,我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動(dòng)。等得越久越好,”新書《等待:延遲的藝術(shù)和科學(xué)》(Wait: The Art and Science of Delay)的作者弗蘭...
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“罪”有應(yīng)“得”
Marc Gunther 2009-09-15 05:38美國NBC播出的電視連續(xù)劇《法網(wǎng)游龍》從來就不是最熱播的電視劇,但是經(jīng)過制片人迪克?沃爾夫的精心打造,這部電視劇現(xiàn)已成為黃金收視時(shí)段中最具價(jià)值的品牌作者:Marc Gunther美國國家廣播公司(NBC)已故節(jié)目制作奇才布蘭登?塔迪考夫(Brandon Tartikoff)喜歡說:電視是一個(gè)引領(lǐng)潮流...
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CEO加薪:真的有理由嗎?
Paul Hodgson 2015-04-01 10:352013-2014年,蘋果公司CEO蒂姆?庫克的工資翻了一番,惠普CEO梅格?惠特曼的薪酬增長了十倍以上;而星巴克CEO霍華德?舒爾茨、維亞康姆CEO菲利普?多曼和迪士尼CEO鮑勃?艾格的工資均大幅下降,最多的甚至降了一半。這些變化一定和CEO的業(yè)績有關(guān)系嗎?事實(shí)表明,并不一定。2014年,庫克的工...
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對(duì)于人工智能,我們有理由樂觀
Bernhard Warner 2019-11-01 05:30圖片來源:Sompong Rattanakunchon—Getty Images惠普的打印機(jī)和油墨業(yè)務(wù)曾經(jīng)是公司的搖錢樹,但如今可能已經(jīng)是明日黃花。惠普今年宣布了重大重組計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃,公司將裁員7000至9000名,占其5.5萬名員工總數(shù)的13%至16%。據(jù)預(yù)計(jì),此舉在2022年年底之前每年將...
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2012宣言:休假有理,浪費(fèi)可恥
Anne Fisher 2012-01-01 01:15你計(jì)劃下周休個(gè)假、好好放松一下嗎?如果是,那你只是少數(shù)派。辦公空間解決方案供應(yīng)商雷格斯(Regus)對(duì)12,000名員工進(jìn)行的調(diào)查顯示,在圣誕節(jié)與元旦期間,將有64%的員工正常上班。從傳統(tǒng)意義上來說,大多數(shù)人應(yīng)在此期間休假,并且許多公司也會(huì)選擇歇業(yè)。此外,假期加班已經(jīng)成為一個(gè)日益普遍的趨勢:去年12...
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2012宣言:休假有理,浪費(fèi)可恥
Anne Fisher 2012-01-01 01:15你計(jì)劃下周休個(gè)假、好好放松一下嗎?如果是,那你只是少數(shù)派。辦公空間解決方案供應(yīng)商雷格斯(Regus)對(duì)12,000名員工進(jìn)行的調(diào)查顯示,在圣誕節(jié)與元旦期間,將有64%的員工正常上班。從傳統(tǒng)意義上來說,大多數(shù)人應(yīng)在此期間休假,并且許多公司也會(huì)選擇歇業(yè)。此外,假期加班已經(jīng)成為一個(gè)日益普遍的趨勢:去年12...
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最高法:堅(jiān)決防止誰鬧誰有理
精選 2023-08-03 07:008月2日,最高人民法院舉行新聞發(fā)布會(huì),發(fā)布人民法院抓實(shí)公正與效率踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀典型案例。發(fā)布會(huì)還提到,人民法院要居中裁判,不偏不倚,堅(jiān)決防止誰鬧誰有理、誰橫誰有理、誰受傷誰有理等“和稀泥”做法。...
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老板驕橫,高管何罪?
張偉俊 2011-03-11 08:00前不久,一位珠三角某地的老板“慕名而來”,盛情邀請(qǐng)我為他做教練。我告訴他,我得先到他的公司去“實(shí)地考察”并在此基礎(chǔ)上兩人“促膝長談”,然后才能決定是否為他提供教練服務(wù)。于是,幾天前,我應(yīng)邀列席了他的公司年會(huì)。在認(rèn)真聽完了老板的長篇講話之后,我找高管們一一談話。“你如何評(píng)價(jià)老板的演講?”他們的回答不外...