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人工智能可以解決華爾街的“意大利面條式代碼”危機嗎？
Ben Weiss 2023-11-14 05:00插圖來源：CHRIS GASH世界上沒有多少企業(yè)是以磁帶或者軟盤為基礎建立起來的，因此缺乏能夠修復這些已經(jīng)有幾十年歷史的技術的專家并不構(gòu)成問題。但Cobol語言卻打破了這一規(guī)則——華爾街（Wall Street）和美國聯(lián)邦政府每年都需要依靠該語言來處理價值數(shù)萬億美元的交易，而Cobol語言是一種已經(jīng)...
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我們或迎來一代中國式“平成廢宅”
張林 2023-10-24 03:30國際勞工組織（ILO）統(tǒng)計了66個國家的勞動力工作時長。在2022年的統(tǒng)計中，勞動時間最長的國家是印度，剔除午休及用餐等非工作用時之后，印度勞動力的每周平均工作時間為47小時，按照5個工作日來計算，每天的工時為9.4小時。相比之下，日本、韓國這兩個所謂的東亞“內(nèi)卷國”便相形見絀了，周平均工作時長分別...
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人民日報：封控管理要快封快解、應解盡解
精選 2022-12-01 06:30當前全國疫情總體呈較快發(fā)展態(tài)勢，疫情波及面廣，部分地方出現(xiàn)了疫情規(guī)模性反彈的風險，一些地方面臨抗疫3年以來最復雜、最嚴峻的形勢。日前，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制有關專家表示，今后，各地要根據(jù)檢測、流調(diào)結(jié)果做好風險研判，精準判定風險區(qū)域。封控管理要快封快解、應解盡解，減少因疫情給群眾帶來的不便。要持續(xù)整治層層...
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TikTok在美國，危？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務的條件，否則該應用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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街鋪投資策略
常誠 2006-10-01 08:00在商業(yè)物業(yè)中，街鋪一直是投資者追捧的品種。在現(xiàn)今住宅投資受限的大背景下，新一輪的街鋪熱可能再度興起特約作者: 常誠何為街鋪？顧名思義，就是臨街的商鋪。它的顯著特征就是直接面向街道，而且門面獨立。由于商鋪的產(chǎn)權和經(jīng)營權都具有非常完整的獨立性和自主性，所以出租上具有較多的靈活性，因而一直受到許多投資者的...
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對生成式人工智能的重大利弊權衡
凱洛格管理學院 2023-11-23 03:30如果你已經(jīng)開始在工作流程中加入生成式人工智能工具，例如ChatGPT，你就可能已經(jīng)注意到了一個相當驚人的情況：雖然人工智能可以幫助你更有效率地寫作或編碼或畫圖，但它也需要花費許多功夫才能夠把作品調(diào)整成類似于由你自己創(chuàng)作的東西。因此，對于生成式人工智能，用戶面臨著一個基本的利弊權衡。為了最大限度地提高...
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紐約市將迎來70年代式的“厄運循環(huán)”
Dylan Sloan 2024-03-04 04:30傳說中的“厄運循環(huán)”終于來了？圖片來源：FORTUNE哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）教授斯蒂恩·范·紐維爾伯格的綽號可謂引人注目。2023年，《紐約時報》（New York Times）根據(jù)他的預測言論稱其為“城市末日預言家”，原因是他多年來一直在研究經(jīng)濟影響...
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一家人工智能公司，攻克了50年未解的醫(yī)學難題
Jeremy Kahn 2021-07-21 03:30總部位于倫敦的人工智能公司DeepMind在去年年底攻克了一個長達50年的科學難題，通過使用人工智能軟件，僅根據(jù)蛋白質(zhì)的遺傳密碼即可預測其折疊形狀，該公司于近日公布了具體細節(jié)。蛋白質(zhì)的形狀很重要，因為它有助于判斷蛋白質(zhì)的功能。大多數(shù)藥物通過與蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)中具有某一特定形狀的“口袋”結(jié)合起作用。因此，弄...
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如何利用生成式人工智能形成競爭優(yōu)勢？
SHANE LUKE 2023-10-03 03:30壓力來襲。幸運的是，我們在人工智能革命中已經(jīng)走的夠遠，因此我們知道哪些因素必不可少。圖片來源：GETTY IMAGES2022年11月，OpenAI發(fā)布ChatGPT之后，生成式人工智能很快從深奧的罕見之物，變成了主流，啟發(fā)人們的思考。之后，幾乎所有行業(yè)都變得更加迫切地想要應用這項技術。各行各業(yè)都渴...
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轉(zhuǎn)“危”為“機”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
