????2001年的一天，已經是深夜了，中鋁大廈的會議室還是燈火通明。孫瑋和同事們正在埋頭準備路演材料。這時候，電視屏幕上突然出現一個飛機撞向大樓的畫面，孫瑋看了一眼，以為是戰爭紀錄片，并沒有多想。突然，耳邊傳來一聲驚叫：“美國世貿中心被炸了！”

????“開什么國際玩笑！”孫瑋暗自嘀咕了一聲，還是低頭繼續工作。有人抱怨說，大家都已經很累，別再鬧了。但是他們很快發現這不是愚人節，也不是國際玩笑，這一天是讓很多人刻骨銘心的“911”。

????在接手中鋁海外IPO項目之前，孫瑋剛剛完成中石化紐約、香港和倫敦三地的上市項目。在那次公開募股中，由于市場投資者認購踴躍，中國石化行使了超額發行權，共募集資金37.3億美元。那18個月里，孫瑋一天都沒有休息過。當所有的疲憊換來最終的勝利，孫瑋品嘗到的不僅是喜悅，還有一份可以獨當一面的自信。

????和如今的“中國概念溢價”不同，出于對“中國風險”的顧慮，那時國際資本市場會給“中國概念”股的定價打15%左右的折扣。為了給中鋁找到最理想的戰略定位，摩根士丹利團隊閱讀了大量資料，一個大膽的想法冒了出來。按照摩根士丹利的設計，中鋁將是第一支不以“中國概念”、而以“行業概念”上市的中國企業。這個思路讓中鋁高層和中國證監會興奮不已。此外，摩根士丹利還富有創意地引進美鋁作為中鋁的戰略伙伴，這個建議也得到了中鋁高層的認可。一切都很完美，但是誰也沒有想到，從天而降的“911”讓勝利在一瞬間變得遙遙無期。

????正當局面搖擺不定之際，時任中國鋁業股份有限公司董事長、總裁兼首席執行官的郭聲琨把孫瑋和中金公司的負責人叫到辦公室。郭聲琨說了很多很多，歸結起來只有三個字：“必須上”。這三個字對孫瑋來說，就像是孫悟空的緊箍咒。

????“911”之后，國際資本市場幾乎處于癱瘓的狀態。摩根士丹利對那場災難有著切膚之痛。摩根士丹利在世貿中心有一個近3,000名員工的辦公室，大樓起火之后，安全總監疏散了所有員工并最后一個離開，不幸殉職。在摩根士丹利總部看來，中鋁選擇這個時間上市，不僅異想天開而且有點不盡情理。

????但是，中鋁如期上市的決心不可動搖。屋漏偏逢連夜雨，在摩根士丹利遲疑不定的時候，競爭對手向中鋁伸出了橄欖枝。孫瑋向總部遞上郭聲琨給高層的信件，苦口婆心地向總部解釋國內的國情，但是她的努力并不奏效，“大家都覺得你們瘋了”。在最后一次電話會議上，身在香港的孫瑋和同事們把必須做的種種理由陳述一番，而身在紐約的銷售員訴說了諸多困難之后，電話里突然變得異常安靜。孫瑋心里想：“完蛋了，這個項目肯定做不成了。”就在這個時候，當時的全球股本市場負責人說話了。

????他說的話，孫瑋至今難忘。“如果我是叫你們去沙漠里賣水，（那么簡單的事情）我干嘛要雇你們？你們說的那些困難，我都聽見了。不要再爭了，明天就開始路演。”這句話讓孫瑋體會到了什么叫“置之死地而后生”。至今，她還對這位老板心存敬佩和感激。“這就是摩根士丹利的人，有創意有膽識。”

????沖破重重阻礙之后，路演的大幕拉開。摩根士丹利對中鋁的定位得到了市場的認可。孫瑋陪同郭聲琨去歐洲拜訪一家老牌基金公司。投資人說：“如果你讓我在地圖上找到中國，我可能要花上20分鐘。但是，我看得懂你們這家中國公司，因為我們了解鋁業。”2001年12月，中國鋁業股份作為“911”后的全球第一支IPO在香港、紐約兩地上市，共募集資金約4.86億美元。

????“中國企業家身上有很多特別閃光的東西讓我記憶深刻，有很多企業家都是我的偶像。”孫瑋列舉的偶像包括李毅中、郭聲琨、郭樹清、常振明和傅成玉等。“他們很像我們的父輩，有一種使命感和奉獻精神。”孫瑋還特別推崇工行董事長姜建清。摩根士丹利的全球董事長高聞（James Gorman）見過姜建清之后感嘆說：“我們能告訴他的這么少，但是我們能從他身上學到的卻那么多。”

????2002年，中海油服上市，適逢美國資本市場不看好中國概念股。當時，孫瑋追隨CEO麥晉桁（John Mack）離開摩根士丹利加盟瑞士信貸第一波士頓。在孫瑋的力挺之下，中海油服終于成功上市。慶功會上，中海油服董事長傅成玉和孫瑋擊掌慶賀，兩人眼眶里都是淚花點點。至今，兩人見面的時候說起當年上市的種種艱辛，還是感慨萬分。

????很多中國企業家以為只要有錢，就能贏得一個并購。但是，實際情況是，有時候中方出的錢比別人多，最終卻無法贏得交易。這背后的緣由是，被收購方特別在意“這個人和他是不是一類人，是不是尊敬他，是不是真的能把這家公司重新帶到另一個高度。”孫瑋以三一集團董事長梁穩根舉例，德國家族企業普茨邁斯特的董事長見到梁穩根，“他就覺得老梁和他很像”。

????“真正優秀的公司就不怕別人不愿意賣給你。”孫瑋說。剛剛塵埃落定的雙匯72億美元并購美國史密斯菲爾德一案，就是一個成功的樣本。摩根士丹利是雙匯的獨家財務顧問。根據Dealogic的數據，截止9月份，摩根士丹利在亞太區（包括日本）的并購金額以518億美元名列榜首。

????“在我的職業生涯當中，沒有做過特別痛苦的抉擇。”孫瑋說：“我知道我想要什么，而且我要的東西其實都挺小的。”在美國上大學時，孫瑋特別想做一名專業人士，她去問教授“專業人士的定義是什么？”教授回答說“拿牌照的”，比如醫生、會計師和律師。孫瑋做了一個非常簡單的排除法，她不想做醫生，也不想做會計師，于是就選擇了律師和法學院。“我們那個年代的人，只要眼前有機遇就抓住，因為我們的選擇不多。”孫瑋今年57歲。

????當2005年孫瑋重歸摩根士丹利、出任中國區CEO的時候，很快中國的項目出現了井噴。當人們看到一家家上市公司的承銷人名單都驚呆了：摩根士丹利幾乎每個項目都在里面。“團隊精神是一個非常重要的法寶。”孫瑋這樣解釋。在她看來，一位真正的領導人，除了以身作則，還要懂得激發員工。“員工們需要感知到一種動力。動力可以通過談話傳達，也可能是眼神，也可以是內心的共鳴。”孫瑋說：“包括面對面的批評。”

????在員工大會上，孫瑋豪邁的即興演講令員工們印象深刻。但是，令人無法想象的是，這位部隊大院出身的“女漢子”也有俠骨柔情的一面。在跟公司高層為中國的事情去爭取的時候，有時她甚至會掉眼淚。