《財富》專題：城市的未來

· 城市的興起：新大都會
· 駕駛的終結(jié)
· 科技能為社區(qū)建設做什么？
· 非洲的紐約：拉各斯

《財富》（中文版）-- 早在城市和社區(qū)成為時髦話題之前，謝家華（Tony Hsieh）和斯科特·海費爾曼（Scott Heiferman）就在討論它們了。身為美捷步公司（Zappos）的首席執(zhí)行官，謝家華打造了一種鼓勵人們彼此“碰撞”的文化。他認為，讓人們在城市里碰撞要比在郊區(qū)的辦公園區(qū)里更容易。所以，他在去年重新開發(fā)了拉斯維加斯的市中心商業(yè)區(qū)，并將美捷步公司搬到了那里。

????海費爾曼是Meetup公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，他建造了一個平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)組織人們見面。他和謝家華相識多年，但只有當謝家華成為Meetup的投資者之后，他們才較為親密地在一起合作和碰撞。《財富》雜志的編輯雷·加拉格爾（Leigh Gallagher）和他們一起討論了城市、社區(qū)以及科技能帶來怎樣的幫助。

????托尼，為什么關(guān)注城市建設？

????謝家華：我其實并不了解或關(guān)心有關(guān)城市規(guī)劃的任何事情。但是我從前辦過很多個派對。我注意到城市里有多個酒吧。當?shù)谝患揖瓢傻搅巳藵M為患的程度，就會有另一家酒吧開業(yè)，增進客流，帶來更多的碰撞，以此類推。在美捷步，我們[帶著這個想法]設計了辦公室。如今，我們在城市層面這么做，理念是一樣的，只是規(guī)模不同而已。對我來說，這像是試著搞一個連續(xù)不斷的大派對。

????這幾年，在開發(fā)拉斯維加斯商業(yè)區(qū)的過程中，你學到了什么？

????謝家華：我們最大的教訓是，在對都市進行二次開發(fā)時，要更加謹慎地對待“社區(qū)”二字。如果你提的是物理空間，那么它可能對那里的居民有著不同的意義。比如，我們要開設一個溜冰場，可那里已經(jīng)有對溜冰場很熱心的人了，我們的想法突然就變成了反社區(qū)的，因為你不讓10年前就有這種想法的人去做這件事，即使他們也許不是這件事最好的執(zhí)行者。

????斯科特，Meetup公司從都市化中學到了什么？

????海費爾曼：這事很有意思—都市化要討論密度和物理指標，比如每平方英尺或每平方英里的碰撞次數(shù)。在Meetup公司發(fā)展的過程中，我們考慮的是，要讓同一地方喜歡花式跳繩的人碰面，這類人每平方英里的密度要達到多少？這對于建設一座偉大的城市又意味著什么？

????意味著什么？

????海費爾曼：紐約市市長布隆伯格（Bloomberg）去年寫過一篇文章，講的是怎樣把紐約打造成為“世界級的科技社區(qū)”。他說，需要資本，需要教育。說了各種各樣的東西，唯獨沒有提到“需要一個社區(qū)”。10年前，我創(chuàng)辦了New York Tech Meetup公司，它發(fā)展起來了，并不是因為這家公司有趣，而是因為現(xiàn)在的紐約已經(jīng)有了1,000家科技碰面公司，包括可穿戴計算碰面公司和3D打印碰面公司。認為[模仿嚴厲的口氣]“和資本、教育或是這個那個有關(guān)”，實在太技術(shù)官僚了。實際上不對，你知道嗎？一個該死的城市就是人們用來進行該死的碰面的。

????這種話簡·雅各布斯（Jane Jacobs，美國作家，著有《美國大城市的死與生》—譯注）本人可能會說吧。

????海費爾曼：絕對的。舊時硅谷就是這么成功的。據(jù)記載，史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak，蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人—譯注）說過，要沒有家釀計算機俱樂部（Homebrew Computer Club，美國一黑客組織—譯注），蘋果公司（Apple）就不會存在。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：古正