史上50大商業對手：惠普vs.IBM
·中國6大商業對手（京東vs.蘇寧、華為vs.中興…）
史上50大商業對手盤點
· 引言
· 可口可樂 vs.百事可樂
· 福特 vs.通用汽車
· 愛迪生 vs.特斯拉
· AT&T vs.MCI
· 耐克 vs.銳步
· 蓋茨 vs.喬布斯
· 威尼斯 vs.熱那亞
· 空中客車 vs.波音
· 聯合太平洋 vs.中央太平洋
· 麥當勞 vs.漢堡王
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可口可樂 vs.百事可樂1 / 50
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福特 vs.通用汽車2 / 50
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愛迪生 vs.特斯拉3 / 50
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AT&T vs.MCI4 / 50
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耐克 vs.銳步5 / 50
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蓋茨 vs.喬布斯6 / 50
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威尼斯 vs.熱那亞7 / 50
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惠普 vs.IBM8 / 50
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空中客車 vs.波音9 / 50
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聯合太平洋 vs.中央太平洋10 / 50
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麥當勞 vs.漢堡王11 / 50
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雷諾茲煙草vs.菲利普莫里斯12 / 50
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赫茲vs.阿維斯13 / 50
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寶潔vs.聯合利華14 / 50
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網景vs.微軟15 / 50
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維薩vs.萬事達16 / 50
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法拉利vs.蘭博基尼17 / 50
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梅西百貨vs.金貝兒18 / 50
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百威vs.米勒19 / 50
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阿迪達斯vs.彪馬20 / 50
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CVS vs.沃爾格林藥房21 / 50
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UPS vs.聯邦快遞22 / 50
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赫斯特vs.普利策23 / 50
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拜耳vs.泰諾24 / 50
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金霸王vs.勁量兔25 / 50
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沃爾瑪vs.塔吉特26 / 50
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紐交所vs.納斯達克27 / 50
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奧利奧vs. Hydrox28 / 50
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孩之寶vs.美泰29 / 50
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鄧肯甜甜圈vs.星巴克30 / 50
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甲骨文vs. Salesforce31 / 50
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Fender吉他vs. Gibson32 / 50
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佳能vs.尼康33 / 50
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美國鋼鐵vs.伯利恒鋼鐵34 / 50
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西爾斯vs.彭尼35 / 50
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康內留斯·范德比爾特vs.杰?古爾德36 / 50
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摩根大通vs.高盛37 / 50
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蘇士比vs.佳士得38 / 50
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路易斯?梅爾vs.杰克?華納 39 / 50
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百視達vs.網飛40 / 50
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泛美航空vs.環球航空41 / 50
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康卡斯特vs.威瑞森42 / 50
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灰狗vs.旅途43 / 50
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索尼vs.任天堂44 / 50
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雅詩蘭黛vs.歐萊雅45 / 50
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谷歌vs.Facebook46 / 50
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迪斯尼CEO vs.夢工廠CEO47 / 50
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驚奇漫畫vs. DC漫畫48 / 50
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寶馬vs.奔馳49 / 50
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網飛vs.亞馬遜50 / 50
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????惠普（Hewlett-Packard，《財富》500強）對IBM的勝利來得并不輕松。2006年，惠普營收超過IBM，之后在這方面便一直保持領先。然而，營收并不是衡量成功的唯一標準。 ????在IT時代早期，兩家公司代表了兩個極端：惠普奠定了當代硅谷濃厚的工程學氣質。而IBM的標志性人物湯姆斯?沃森則更像是一名銷售員，而不是一名科學家。 ????惠普在十年內更換的CEO人數超過了IBM自結束沃森家族統治以來更換的CEO數量之和。IBM會制定五年發展計劃，而惠普則喜歡更為積極的舉措。 ????獲勝者：IBM（財富中文網） |
????Hewlett-Packards' victory over IBM has not been particularly sweet. In 2006 it surpassed IBM in revenues, a lead it has maintained. But revenues are not the only measure of success. ????Since the earliest days of IT, they have been polar opposites: HP seeded the engineering-heavy ethos of contemporary Silicon Valley. IBM's iconic Thomas Watson was more salesman than scientist. ????HP (HPQ, Fortune 500) has had more CEOs in a decade than IBM (IBM, Fortune 500)has had since the end of the Watson family reign. IBM draws from five-year plans, while HP is fond of aggressive moves. ????Winner:IBM |
