-
管理難題：公司欲更進一步，好員工力不從心
還記得皮特?貝斯特嗎？他曾經是甲殼蟲樂隊的鼓手。之后，林戈?斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲樂隊也自此獲得了“披頭四”（Fab Four）的美譽。1960年，應約翰?列儂、保羅?麥卡特尼和喬治?哈里森的邀請，貝斯特加盟甲殼蟲樂隊，當時，他們準備前往德國北部的漢堡市，去當地俱樂部進行一系列演出。據說，正是...
-
管理難題：遭遇力不從心的“好員工”
還記得皮特?貝斯特嗎？他曾經是甲殼蟲樂隊的鼓手。之后，林戈?斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲樂隊也自此獲得了“披頭四”（Fab Four）的美譽。1960年，應約翰?列儂、保羅?麥卡特尼和喬治?哈里森的邀請，貝斯特加盟甲殼蟲樂隊，當時，他們準備前往德國北部的漢堡市，去當地俱樂部進行一系列演出。據說，正是...
-
高層有AI夢想，卻和公司實際業務脫節，中層管理者如何是好？
圖片來源：DUY HO/FORTUNE中層管理人員善于將高層領導者的夢想變成現實。但在人工智能項目方面，中層管理人員卻很難找到將高層的宏偉計劃和可行方案連接起來的橋梁。德勤咨詢（Deloitte Consulting）的領導人和全球生成式AI負責人尼廷·米塔爾表示：“愿景與實踐之間出現了脫節。這種情...
-
開發了一個好產品，下一步該咋辦？
以下內容摘自埃德·麥克勞克林和維恩·里德克爾的新書《目的即利潤》（Purpose Is Profit），其中詳盡描述了麥克勞克林辭去高管職務，創立一家蓬勃發展的新公司，并最終被《財富》100強公司收購的過程。作為一位連續創業者，麥克勞克林目前是房地產和投資公司Blue Sunsets創始人兼首席執行...
-
好公司沒有“垃圾時間”
當經濟增速減緩，企業盈利能力下降，個人賺錢機會也減少時，“歷史進入垃圾時間”的說法開始變得流行。“垃圾時間”通常指的是在籃球比賽中，由于比賽臨近結束，結局已經基本注定，雙方球員開始放松而不再全力以赴比賽的時間段。延伸到當前的經濟環境，這個并非經濟術語的概念反映了一些人的不滿和焦慮，也令無論是個人還是...
-
新版Jawbone手環欲打破健康管理怪圈
Jawbone推出UP手環已經快一年了。UP是一款腕帶式電腦，能夠追蹤用戶的動作，主要是用戶走了多少步路、睡了幾個小時。事實上，UP手環首次推出已經是在兩年前，只不過它在2011年出現了大范圍的質量問題，導致Jawbone公司公開道歉，并將該產品下架。上周，Jawbone發布了升級版的UP手環以及配...
-
如何管理轉型公司
作者：李全偉成立已經 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產品型公司向客戶經營型公司全面轉型。如果說用友 2001 年從財務軟件向管理軟件的轉型還只是產品層次上的轉型，那么這次則是公司整個商業模式的轉型。用友擁有一個龐大的軟件園任何一種經營模式的徹底轉變，都...
-
如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營業收入在過去五年里增長了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長到 2006 年的 28 億，公司的股價也在 2007 年創出上市后的新高，一度達到 72 港幣。在競爭激烈、瞬息萬變的中國互聯網業，騰訊能夠取得如此驕人的業績實屬不易。回顧過去幾年，騰訊幾乎抓住了中國互聯...
-
柯達公司的下一步？
膠卷相機的衰落令這家偶像級相機公司加速邁入蕭條，如今它已宣布破產并開始賤賣所有部門，那么柯達公司未來將專注于……商務沖印和包裝。等等。什么？沖印業務不也應該下滑了嗎？“各公司仍在使用產品目錄單來刺激需求。”柯達公司（Kodak）副總裁克里斯·佩恩（Chris Payne）說道。柯達Prosper 5...
-
美股市場距離全天候交易更近一步，這是好是壞？
圖片來源：MICHAEL NAGLE—BLOOMBERG/GETTY IMAGES在紐約證券交易所（New York Stock Exchange）或納斯達克（Nasdaq）敲響開市和閉市鐘聲是一項歷史悠久的傳統，而且參與這一儀式，也是公司及其高管們的一大榮譽。然而，隨著全天候交易成為華爾街和全球的...
時間：
作者：
關鍵詞：
