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  • 日本恐怖片:為什麼金融危機如此驚險

    Clay Chandler 2003-02-01 08:00 發現相似文章

    小泉只是凌駕于沖突之上,盡管日本壞賬問題變得更為惡化作者:克雷?錢德勒(Clay Chandler)像二流恐怖片一樣,屠殺日本金融體系妖魔鬼怪的戰役一下子就能猜出結局。魔鬼越變越丑陋,危害越來越大,而且它們不停地回來騷擾。難怪,日本新銀行業沙皇竹中平藏(Heizo Takenaka)最新的改革計劃在...

  • 沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?

    姜汝祥 2003-02-01 08:00 發現相似文章

    企業的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值,不管是高科技還是消費品還是服務作者:姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一,比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪,按市值排名第一的是微軟,按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣?一般地看,這種差別首先來自于評選標準。銷售額反映的是市場總量,所以銷...

  • One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry

    財富中文網 2009-04-29 05:13 發現相似文章

    By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...

  • 財富箴言:今日發聲——阿什·阿舒托什

    財富中文網 2015-04-24 12:00 發現相似文章

    You've got to work extra hard to make it look extra easy.——阿什·阿舒托什(Ash Ashutosh,美國Actifio公司首席執行官) ...

  • TikTok在美國,危?

    精選 2023-03-20 02:00 發現相似文章

    《華爾街日報》3月16日報道,知情人士透露:“美國拜登政府和美國外國投資委員會(簡稱 CFIUS)要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份,作為在美國開展業務的條件,否則該應用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據彭博社報道,TikTok的領導層仍在考慮從字節跳...

  • 企業為什麼失敗?

    Ram Charan, Jerry Useem 2002-08-01 08:00 發現相似文章

    對于公司的失敗,首席執行官們每每找出各種借口, 但就是沒有挖出根源: 他們自己所犯的錯誤。 這里是首席執行官們應避免的十大錯誤作者:拉姆?查蘭(Ram Charan) 杰里?烏施埃密(Jerry Useem)還將有多少家公司崩潰? 每個月似乎都會傳來又一家大公司轟然倒下的消息。安然(Enron)、 ...

  • J. M. Smucker

    《財富》 2011-03-22 06:25 發現相似文章

    排名:93 (去年排名:47)是什么使這家公司如此偉大?J. M. Smucker是一家食品制造商,員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛,曾提前一年多通知即將關閉5間工廠,以便員工早作準備。2009年營業收入(百萬美元):4,605網址:www.smuckers.com...

  • 日本隱形軍隊揭秘

    Michael Fitzpatrick 2013-08-07 07:50 發現相似文章

    從名義上說,日本是和個平主義國家。根據人道視野組織(Vision of Humanity)編制的全球和平指數(Global Peace Index),日本在世界最和平國家中排名第6。根據日本憲法規定,擁有傳統意義上的常備軍是不合法的。但最新發布的國防白皮書顯示,日本已經到了擁有世界上裝備最精良的“隱...

  • CSR究竟能改變什麼?

    財富中文網 2006-08-01 08:00 發現相似文章

    越來越多的公司意識到,履行責任不僅是為了滿足利益相關者的期望,也是實現經營目標和使命的機會和途徑。作者: 《財富》(中文版)在全球化時代,經營企業的挑戰越來越大。管理者不僅要實現經濟上的目標,還要為所有的利益相關者謀福利。換句話說,你不僅要為股東賺錢,不僅錢要賺得干凈,還要讓整個社會共同分享好處。比...

  • 轉“危”為“機”——激發寬容

    孫雪菲 2012-05-26 12:02 發現相似文章

    一支看似瀕臨解體的消極團隊,一個彌漫著猜忌、指責的氛圍,一位新到任的總監,究竟如何翻盤?總監Fiona到任后,先是默默地觀察了半個月。這半個月來,她既沒有嚴查過工作中出現的漏洞,也沒有批評過經常無故遲到的員工。換句話說,她沒有把關注點放在問題和錯誤上,而是堅持了幾個行為:一、每天都友好的跟員工打招呼...

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