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大公司的可持續(xù)發(fā)展，始于跬步
各行業(yè)中的頭部企業(yè)，由于已經(jīng)達(dá)成的領(lǐng)先地位與資源積累，他們必須站在更廣泛的角度思考來企業(yè)經(jīng)營，以創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)，他們也應(yīng)承擔(dān)了更多的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在推動世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的道路上也扮演著引領(lǐng)者的角色。。在當(dāng)前的語境下，可持續(xù)發(fā)展是國際社會最為關(guān)注的問題。大公司如何在自己的領(lǐng)域履行這一責(zé)任？他們...
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創(chuàng)新與變革，始于設(shè)計(jì)
好的設(shè)計(jì)，不僅愉悅我們的眼睛，也在為我們當(dāng)下面臨的各類復(fù)雜問題尋求創(chuàng)新的解決方案。在商業(yè)世界，好的設(shè)計(jì)正在成為新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)，從0到1創(chuàng)造著全新的商業(yè)賽道；在城市與鄉(xiāng)村，好的設(shè)計(jì)讓人與自然更和諧地共生，讓我們工作和居住的空間更舒適愜意；在社會領(lǐng)域，好的設(shè)計(jì)讓人與人之間產(chǎn)生更奇妙的連結(jié)，讓...
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始于陳歐時(shí)代的商業(yè)化之路
中國40位40歲以下的商界精英專題· 2013年最新上榜名單 · 張邦鑫：不可復(fù)制的“蹊徑” · 魏君賢：從大律師到投資人 · 舒義：技術(shù)驅(qū)動夢想 · 始于陳歐時(shí)代的商業(yè)化之路· 喬琬珊：使命感成就偉大的事業(yè)認(rèn)識一下新一代創(chuàng)始人CEO· 改變商業(yè)規(guī)則的11位開拓者 · 讓創(chuàng)始人經(jīng)營企業(yè)的理由組圖：上...
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CES展上隱藏的明珠
正在拉斯維加斯舉行的CES消費(fèi)電子展仍然值得一看。盡管蘋果、谷歌、微軟幾大科技巨頭今年集體缺席，但這場長達(dá)一周的盛會仍然吸引了三星、聯(lián)想以及全球數(shù)千家銳意創(chuàng)新的小企業(yè)。今年的CES也許是有史以來規(guī)模最大、吆喝最足的一次，然而在喧囂之下，隱藏著許多值得注意的新產(chǎn)品，其中一些或許終將改變我們的生活、娛樂...
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品牌巡回展
它看上去像一艘巨大的太空船、一件特大號的蘋果產(chǎn)品或是邪教恐怖片《白蛇傳奇》（The Lair of the White Worm）里的怪物，但實(shí)際上，它是藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合的一個(gè)最新典范。上圖是正置身香港的香奈兒流動藝術(shù)（Chanel's Mobile Art）\u2014一個(gè)面積 7,500 平方英尺...
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陽獅-宏盟合并：一場始于玩笑的超級聯(lián)姻
一開始，合并只是笑談而已 。陽獅集團(tuán)（Publicis）首席執(zhí)行官莫里斯?萊維和宏盟集團(tuán)（Omnicom）首席執(zhí)行官約翰?沃倫均是世界上最大廣告控股公司的資深高管，也是多年的相識。然而，這是莫里斯第一次到訪萊維的巴黎辦公室。當(dāng)時(shí)正值1月，兩位廣告業(yè)巨子在俯瞰巴黎凱旋門的陽獅公司屋頂露臺聊了起來。沃倫...
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賭城電子展里的中國身影
仿佛就在去年，拉斯維加斯一年一度的消費(fèi)電子展（CES）還被人開玩笑說，CES應(yīng)該是“中國電子展”的縮寫。然而今年，龐大展廳里的中國公司相當(dāng)?shù)驼{(diào)。據(jù)香港《南華早報(bào)》報(bào)道，前往CES注冊的中國供應(yīng)商數(shù)為1,211家，比2018年的1,551家減少了20%。盡管數(shù)量下降，中國公司仍占參展商超過四分之一，而...
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蘋果電腦展值得期待的五點(diǎn)
蘋果缺席的蘋果產(chǎn)品展銷會能否取得成功？下周即可揭曉作者：Philip Elmer-DeWitt據(jù)科技博客Ars Technica消息，本屆蘋果電腦展將不再有史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)的主題演講，不再有龐大的蘋果產(chǎn)品展示區(qū)，并只有約以前一半的展商出席（去年500家，今年只有220家）。但愛...
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巴菲特又減持，減持已過半
據(jù)港交所最新文件，伯克希爾哈撒韋公司在5月2日出售了196.1萬股比亞迪股份，平均減持價(jià)格為每股235.64港元，持股比例由10.05%降至9.87%，目前持股數(shù)量約1.08億股。...
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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）的博客上發(fā)表了一篇大作，文中提出了一個(gè)大公司應(yīng)該如何創(chuàng)新的框架。該文深入詳實(shí)、見解深刻，但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪。作為“增長與創(chuàng)新論壇”（Forum for Growth & Innovation）的資深...
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