????陳歐的人生應該是從他16歲那一年開始改寫的。在此之前，他和大多數孩子一樣，恪守本分，只會努力讀書。1999年，只身從老家四川德陽到新加坡留學的陳歐還未曾想過，他會在讀書時挖到人生的第一桶金；幾年之后，他還會遠赴美國繼續去攻讀斯坦福大學的MBA；在美國，他又竟然不會留戀掘金地“華爾街”，在拿到畢業證后的第三天便“急不可耐”地踏上了回國創業的征程。

????在新加坡南陽理工大學讀書時，陳歐所學的專業是計算機，學習之余，他通過打游戲賺錢。即使父親聽聞他在校期間亦會瘋狂打游戲的消息時，暴跳著對著電話把他大罵了一頓，他也沒有幡然醒悟。事實上，他真的沒有沉迷網絡游戲，是父親輕信了他人。

????通過打網絡游戲，陳歐賺了些小錢，他的喜悅溢于言表。在那個時候，陳歐對游戲市場的營運和賺錢模式還一無所知，但在潛意識里，他已經有了把游戲當事業來經營的沖動。大學四年級時，陳歐單靠著一臺筆記本，就創辦了全球領先的在線游戲平臺Garena，用戶數量超過千萬。但在父母的干預下，陳歐最終賣掉了讓他得意一時的Garena，生活重心重新回歸到完成學業上。2007年，陳歐經斯坦福校友介紹，認識了新東方創始人之一的徐小平。兩人在北京翠宮飯店喝過一次茶后，徐老師便決定要投資陳歐的游戲對戰平臺了。但陳歐這一次并沒有拿徐老師的錢去創業，因為在那個當口，他還在糾結是繼續攻讀博士學位還是回國創業這件事。

????幾經思量，陳歐選擇回國創業。在北京，陳歐注冊了北京創銳文化傳媒有限公司，主營游戲廣告生意。他有兩位合伙人，劉輝和戴雨森，這兩個人都是他在國外留學時結識的摯友；而一直說很看好陳歐的徐小平，亦沒有食言，他聯合險峰華興的創始合伙人陳科屹為陳歐的新公司投了錢。陳歐的初衷是在中國復制美國網頁游戲的賺錢模式，但沒過多久，他就赫然發現，這個模式在中國出現了水土不服的現象！賬面上可供支配的流動資金越來越少，陳歐必須在公司“瀕死”的邊緣找到出路。事實上，聚美優品就是他的出路。作為善于觀察生活的男人，他發現中國的廣大女性消費者對于線上購買化妝品顯得信心不足，而線上化妝品行業也還沒有出現領頭羊。陳歐想，做男人最不擅長的事，或者可以絕處逢生！

????但轉型對陳歐來說，無疑是艱難且痛苦的。他需要給投資人一個合理的交代，還要為團隊成員樹立起新的夢想；最關鍵是給予自己勝券在握的信念。陳歐決定將事業版圖變更成電商領域之時，公司的流動資金只剩下30萬元了，如是，公司到了命懸一線的地步。即便有扭轉乾坤的大志向，但實際上，陳歐已然來不及大張旗鼓地“調轉”公司業務航向了。最現實的做法是“保守作戰策略”：一邊繼續運營游戲廣告的業務，一邊請有化妝品采購經驗的朋友“江湖救急”。

????事實上，聚美優品的雛形只用兩天的時間就搭建好了，而彼時，它還叫做團美網——它是借著團購的東風興起的新興項目。團美網上線第二天便迎來了它的第一位顧客，陳歐和合伙人都顯得很興奮。但興奮的余熱還沒有來得及傳至周身，另一個更尖銳、更現實問題就又擺到了大家的眼前：要給化妝品打包、要為客戶手填快遞單據、要找快遞員為客戶運送商品……遇山開山，遇水搭橋！陳歐和他的合伙人決定“殊死一搏”！

????至今，陳歐回憶起當年合伙人劉輝說的一句話時還是會很感動。他說：“我寧可錯過擁有金錢的機會，也不能錯過和陳歐一起創立偉大公司的機會。”當年，為了追隨陳歐創業，劉輝放棄了對戰平臺價值百萬美金的期權；他的另一位合伙人戴雨森，竟然是放棄了還有3個月時間即可拿到的斯坦福大學學位，追隨陳歐回國創業的。

????幸運的是，團美網的發展比預想的還要順利，用戶量不斷上漲，公司的營運有了起色……2010年，聚美優品猶如一匹從團購領域殺出來的黑馬，從一天銷售額不足百元到銷售總額過億，用了不到一年的時間；2010年9月，團美網正式更名為聚美優品，帶有“聚集美麗、成人之美”的吉祥寓意；2011年，聚美優品優雅轉身，自建渠道、倉儲和物流，自主銷售化妝品，以團購形式來運營垂直類女性化妝品B2C，抽離混亂的團購戰場。

????目前，中國在線化妝品行業的痼疾還有很多，比如渠道商、供貨商為了實現利潤最大化，可能會昧著良心做些“以次充好”、“濫竽充數”的勾當；因為客戶對產品規格檔次需求會有不同，有些供貨商還會“鉆空子”——先收購訂單再買貨……所有的“罪惡”都應該扼殺在萌芽里，陳歐和他的合伙人在轉型初期，就已經考慮到了物流和渠道的問題。為了防患于未然，他們建立了自己的倉庫，并自主建立起買手和商品質檢團隊！不僅如此，為了保證品質，他們還做出種種規章制度：質檢人員一旦發現所購商品有質量問題可以得到高額的獎金；為了給予消費者更多的安全感，聚美優品還列出了“三十天拆了也無條件退貨”等服務條款。