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LinkedIn也要做內(nèi)容了嗎？
瑞恩?羅斯蘭斯基是領(lǐng)英（LinkedIn）的內(nèi)容產(chǎn)品主管，他極力否認(rèn)領(lǐng)英的媒體野心，或者至少是拒絕正面發(fā)表觀點。“我們并不是從一家出版或媒體公司的角度做出這項舉措的，”他在上周曾經(jīng)這樣告訴我。“這項舉措”是指，領(lǐng)英宣布將向它的2.77億注冊用戶開放“內(nèi)容發(fā)布平臺”。此前，這個網(wǎng)站已經(jīng)向25,000名...
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我們當(dāng)年為什么敢投資LinkedIn
回顧歷史，我們很容易就能發(fā)現(xiàn)那些最佳的風(fēng)險投資其實在早期就已經(jīng)顯露出成功跡象。然而，它們中只有極少數(shù)是在剛剛獲得投資的時候就已經(jīng)出落得光彩照人。實際上，我們回顧了格雷洛克風(fēng)投公司（Greylock）的投資歷程，發(fā)現(xiàn)最成功的幾次投資起初毫不起眼，在后來的合作中才逐漸開始展現(xiàn)光芒。九年前對商務(wù)社交網(wǎng)站L...
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LinkedIn的泡沫有多大？
天空才是極限如果你打算買入LinkedIn的IPO股票，你一定相信這一點。LinkedIn預(yù)計將于本周招股，每股超過40美元，遠高于2009年春季這家職業(yè)社交網(wǎng)站自己評估的2.32美元/股。不過，LinkedIn在招股書中承認(rèn)，公司的股價估算規(guī)則已至少作過一次調(diào)整。這一聰明舉動——你要是知道的話，一...
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普魯士容克的悲劇命運
作者: 胡泳德意志帝國在實際上不過是普魯士的擴大。普魯士位于易北河以東，好幾個世紀(jì)以來，這個日耳曼人的國家一直置身于德國歷史發(fā)展和文化主流之外。它靠自己的武功成了歐洲主要的軍事強國之一。“它沒有其他國家那樣的富源。它的土地貧瘠，缺乏礦藏。它的人口稀少。它沒有大城市，也沒有工業(yè)，文化很落后，甚至貴族也...
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LinkedIn會不會扼殺童真
直到Facebook向沒有高校或大學(xué)電子郵箱的用戶開放之后，它才有了今天的成就。Facebook意識到，限制注冊資格并不是打造社交媒體業(yè)務(wù)的明智之舉。對于大多數(shù)社交媒體來說，規(guī)模就代表著一切。也正是因為這個原因，商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn (LNKD)已向14歲以上的人士開放其服務(wù)，同時在打造供L...
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憑借LinkedIn，微軟成為這個領(lǐng)域的老大
Synergy Research上周三發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，托去年262億美元收購LinkedIn之福，微軟鞏固了自己最大訂閱軟件供應(yīng)商的地位。Synergy表示，二十多年前開創(chuàng)“軟件服務(wù)”（也就是SaaS）的Salesforce仍是該領(lǐng)域的第二大供應(yīng)商。在這個模式下，公司通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)使用軟件，而...
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Twitter與LinkedIn決裂內(nèi)幕
Twitter和商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn一拍兩散了。就像那些離異家庭的孩子們一樣，這兩個網(wǎng)站的粉絲們本周一覺醒來，發(fā)現(xiàn)一切都變了。就在上周五，Twitter宣布將終止與商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn的合作。盡管LinkedIn的用戶現(xiàn)在仍然可以通過LinkedIn更新Twitter的狀態(tài)，但他們通...
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要做個傻子！
我相信，我們很多人今年過愚人節(jié)時，腦子里想的都跟以往大不一樣。這也許是因為喬布斯。在喬布斯諸多振聾發(fā)聵的語錄中，有一句格外引人深思，那就是“Stay foolish！”有人把它翻譯成“求知若愚”，很美！但我更愿意將其直白地譯為“要做個傻子！”其實，“做傻子”絕非我們想象的那樣容易。這需要一份倔強，就...
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LinkedIn風(fēng)光背后現(xiàn)隱憂
目前，商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn在各方面似乎都順風(fēng)順?biāo)Ｖ挥幸粋€問題，那就是，地球人都知道，LinkedIn正風(fēng)光無限。這對LinkedIn的業(yè)務(wù)而言不見得是件壞事。事實上，這可能有利無害。隨著這家公司進軍國際市場，力爭成為實時商業(yè)新聞的交流中心，同時與LinkedIn平臺上的企業(yè)以及開發(fā)商結(jié)成伙...
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財富箴言——今日發(fā)聲：容·謝克
The worst thing that ever happened in corporate America is this obsession with shareholder value. It's a narrow definition of success and is actually ...
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