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職場五大終極難題的溝通技巧
“我想加薪”即使確實(shí)需要、而且也應(yīng)該漲工資，要求加薪前人們?nèi)院苋菀鬃晕屹|(zhì)疑：如果老板認(rèn)為不值得給自己加薪怎么辦？如果老板有一陣子沒給人加薪了怎么辦？或者，讓老板覺得你總愛抱怨又該怎么辦？暢銷書《關(guān)鍵對(duì)話：高效溝通的技巧》（Crucial Conversations: Tools for Talkin...
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滬深港通擴(kuò)容五大看點(diǎn)
3月3日，香港交易及結(jié)算所有限公司，自2023年3月13日起，互聯(lián)互通股票標(biāo)的范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，符合有關(guān)條件的在港主要上市外國公司股票將被納入港股通股票標(biāo)的。此舉共有五大看點(diǎn)：成份股數(shù)量大幅提高；調(diào)入滬深股通股票市值門檻定為50億元；明確滬深股通調(diào)整機(jī)制；港股通標(biāo)的中將納入外國公司；確保新舊規(guī)則平穩(wěn)...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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冒昧造訪的技巧
作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講，他可能會(huì)感到緊張不安。但若問他敢不敢抓起電話向根本不認(rèn)識(shí)的人做推銷，他很可能會(huì)嚇得躲起來。沒有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對(duì)遭到拒絕感到畏懼了。近年來，“冒昧造訪”─泛指打電話、發(fā)電子郵件或親自拜訪─已經(jīng)過時(shí)，人脈關(guān)系開...
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如何改善你的虛擬溝通技巧
現(xiàn)在，我們用虛擬的方式與同事、朋友和親人交流的時(shí)間越來越多了。雖然這些電話會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)展示使我們得以更頻繁地與天各一方的人聯(lián)絡(luò)，但這種方式往往缺少了一些什么。由于這種交流方式缺乏視覺線索和聯(lián)系感，常常使我們感到沮喪和不滿，甚至有些失落。那么，我們?nèi)绾尾拍芨玫剡M(jìn)行虛擬溝通呢？從麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室獨(dú)...
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如何提高PPT演示技巧？
準(zhǔn)備之前，搞清以下幾個(gè)問題：1. 演示對(duì)象：了解演示的目標(biāo)受眾。坐在禮堂里的那些普通人是什么樣子？體會(huì)他們的感受，想象他們的特點(diǎn)，描繪出他們的形象。對(duì)于你將要演示的主題，他們的理解能力達(dá)到了怎樣的水平？根據(jù)受眾量身設(shè)計(jì)演示內(nèi)容。不要過于高深，也不能過于膚淺。只要你能將受眾形象化，從他們的角度來思考問...
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年輕的商界精英有哪些工作技巧？
今年《財(cái)富》全球40位40歲以下商界精英的飛行里程和開會(huì)時(shí)間很可能比大多數(shù)人想象中的都要更長。我們請(qǐng)他們分享提升效率的技巧，應(yīng)用技巧之后可以有時(shí)間做大量的工作，甚至還能夠留出一點(diǎn)時(shí)間去享受個(gè)人生活。下面是其中的一些回復(fù)。杰茜·威茲德姆，37歲Humu聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官每周伊始，我就列出一周里想完...
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向福爾摩斯學(xué)點(diǎn)決策技巧
圖片由西蒙與舒斯特提供。本期，《財(cái)富》書評(píng)欄目250 Words的山姆?麥克納尼將采訪馬克斯?巴澤曼。巴澤曼是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院（Harvard Kennedy School）公共領(lǐng)導(dǎo)力中心（Center for Public Leadership）聯(lián)席主任，哈佛商學(xué)院（Harvard Busine...
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在科技行業(yè)談待遇的四個(gè)技巧
聽說你獲得了一個(gè)工作機(jī)會(huì)。恭喜！接下來就該談判了。假設(shè)你想要這份工作，就各種需求與雇主進(jìn)行一場磋商在所難免。一些談判規(guī)則是通用的，但還有一些是技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)有的規(guī)則。【根據(jù)我們上一次查詢的結(jié)果，沃爾瑪公司(Wal-Mart)一般不提供像針灸這樣的免費(fèi)福利。】希望以下這四點(diǎn)談判技巧能夠幫助你獲得理想的薪酬...
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第六講：大客戶營銷技巧(Ⅱ)
泛太平洋管理研究中心董事長劉持金談企業(yè)營銷技巧：向大客戶推銷時(shí)，你的競爭性價(jià)值在何處？客戶為什么要買你的產(chǎn)品或服務(wù)？...
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