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坎爺效應(yīng)：過度自信的人為什么能成功
2003年，喜劇演員大衛(wèi)·查普爾邀請(qǐng)了當(dāng)時(shí)還籍籍無名的音樂人維斯特參加了他的喜劇小品類電視節(jié)目。“當(dāng)時(shí)感覺就像拳王阿里來到了奧運(yùn)村，”查普爾在2014年回憶道，“他就是知道自己會(huì)拿金牌。”維斯特驕傲得超乎尋常——當(dāng)天演出結(jié)束后，他和幾位著名的饒舌歌手一起聽Jay-Z的新專輯，他甚至跳起來要求重播某首...
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給家長(zhǎng)的十條建議：如何讓孩子更自信、更成功
KLAUS VEDFELT經(jīng)蓋蒂圖片社提供養(yǎng)育堅(jiān)韌不拔的子女，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在當(dāng)前這種充斥著“錯(cuò)失焦慮癥”和競(jìng)爭(zhēng)激烈的高壓環(huán)境下，父母如何讓子女為成功做好準(zhǔn)備？一位育兒專家表示，首先不要過多強(qiáng)調(diào)贏，要鍛煉耐性，要寬容，要重新定義成功。人生導(dǎo)師和輔導(dǎo)公司The Action Effect的聯(lián)合創(chuàng)始...
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假如卡爾?伊坎成功收購(gòu)戴爾公司……
卡爾?伊坎昨日發(fā)布了舉債籌資52億美元競(jìng)購(gòu)戴爾公司（Dell Inc.）股權(quán)的細(xì)節(jié)。事實(shí)證明伊坎自身需要支付高達(dá)31億美元的巨款，而他原先估計(jì)的是最多只需要20億美元。換句話說，這次收購(gòu)非常艱難。所以我發(fā)表了一篇文章，我的觀點(diǎn)是，盡管伊坎希望債務(wù)承諾能夠加強(qiáng)他的地位，實(shí)際上卻讓他顯得更加弱勢(shì)。畢竟，...
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提高自信：從假裝自己可以開始
《財(cái)富》最具影響力女性內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（MPW Insider）是一個(gè)在線社區(qū)，在此，商界大腕及時(shí)回答關(guān)于職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。本周的問題是：在職場(chǎng)中，聰明和自信哪個(gè)更重要？最佳職場(chǎng)研究所（Great Place to Work Institute）首席執(zhí)行官s的回答如下。你可以是屋子里最聰明的人，也可以...
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12個(gè)比你更成功的人永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你的秘密
他們會(huì)推掉所有不必要的無用工作；他們不斷挑戰(zhàn)極限，刺激自己學(xué)習(xí)；他們會(huì)創(chuàng)造直觀的提醒方式，讓自己時(shí)刻專注于長(zhǎng)期目標(biāo)。悉心閱讀本文闡述的12個(gè)成功錦囊，你一定會(huì)有所收獲，但最重要的是，你得馬上行動(dòng)起來！維維克?拉杰在Quora上的回答他們總是以平靜的心態(tài)迎接嶄新的一天。太多關(guān)于個(gè)人成功的書籍和課程，似...
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收購(gòu)成功的關(guān)鍵在于找到對(duì)的人
美國(guó)通用電纜CEO格里高利·肯尼美國(guó)通用電纜公司（General Cable）是全球第三大線纜制造商，有170年的歷史；中國(guó)電線電纜行業(yè)過去15年年均增長(zhǎng)15%以上，銷售產(chǎn)值在2011年首次突破了萬億元人民幣大關(guān)，正式取代美國(guó)，成為全球最大的電線電纜市場(chǎng)。然而，出人意料的是，全球最大的線纜制造商之一...
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自信比聰明更重要
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)商界大腕及時(shí)解答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問題的線上社區(qū)。今天的問題是“在職業(yè)生涯中，聰明和自信哪個(gè)更重要？”由懷斯曼集團(tuán)（Wiseman Group）的總裁利茲?懷斯曼作答。自信更重要。但不是替代聰明的自信，而是對(duì)自身聰明才智的自信。為什么？因?yàn)槟切┩接新斆鞫狈Π踩械娜耸浚嬖谝粋€(gè)大...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)
【2008 年11 月1日】《財(cái)富》(中文版）近日公布第三屆年度“最成功設(shè)計(jì)”評(píng)選結(jié)果，來自設(shè)計(jì)界的九位專業(yè)人士擔(dān)任此次大賽評(píng)委﹐并評(píng)選出本年度25 個(gè)“最成功設(shè)計(jì)” 。結(jié)果已經(jīng)在《財(cái)富》(中文版)11月(上半月刊)上刊載，同時(shí)也已在《財(cái)富》（中文版）網(wǎng)站 2meike.com ...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)
作者：王亦丁中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國(guó)制造”標(biāo)簽就好賣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國(guó)的管理者們必須重新定義“中國(guó)制造”的價(jià)值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)附加價(jià)值也許是一條途徑。這正是《財(cái)富》（中文版）連續(xù)三年推動(dòng)“最成功設(shè)計(jì)”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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2008年度最成功設(shè)計(jì)
作者：王亦丁中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國(guó)制造”標(biāo)簽就好賣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國(guó)的管理者們必須重新定義“中國(guó)制造”的價(jià)值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)附加價(jià)值也許是一條途徑。這正是《財(cái)富》（中文版）連續(xù)三年推動(dòng)“最成功設(shè)計(jì)”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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