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3招讓你避免招到差員工
Simon Berg 2016-04-29 05:30招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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想招到好員工，別用太多術(shù)語
Alex Paterson 2019-01-22 05:30報(bào)紙上的各種招聘信息，可看出求職和求職過程。如果招聘廣告里刪除辦公室術(shù)語，有助于雇主找到條件更好的候選人，也可簡化求職流程。YinYang—Getty Images很多人認(rèn)為，新一年到來比較合適跳槽，所以1月也是一年里招聘人員和求職者最忙碌的時(shí)候。雖然很多雇主清楚想招怎樣的人，但描述崗位要求時(shí)不夠清...
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知乎到底比B站差哪了？
精選 2020-12-31 09:30B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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10個(gè)技巧助你招到頂級開發(fā)人員
John Rampton, Entrepreneur 2015-09-09 05:25聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團(tuán)隊(duì)。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，招聘開發(fā)人員可能是最棘手的任務(wù)之一，對程序編碼一竅不通的創(chuàng)業(yè)者，在這方面更是如同盲人摸象一般。筆者近期采訪了Toptal公司CEO塔索?杜瓦爾。Toptal是一個(gè)由工程師創(chuàng)辦的工程...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
財(cái)富中文網(wǎng) 2020-02-02 05:351月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
財(cái)富中文網(wǎng) 2020-02-02 05:351月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
Scott Olster 2011-03-05 12:57德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
Scott Olster 2011-03-05 12:57德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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怎樣把差評變成進(jìn)步的階梯
Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07沒有人會喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績效評估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23如果要讓你來當(dāng)家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
