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松下CEO向管理層發(fā)出最后通牒：用業(yè)績(jī)說(shuō)話，否則就換人
彭博社 2024-07-18 03:30松下CEO楠見雄規(guī)，拍攝于2021年。圖片來(lái)源: SHOKO TAKAYASU/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES松下控股株式會(huì)社（Panasonic Holdings Corp.）首席執(zhí)行官楠見雄規(guī)表示，由于公司盈利能力下降，管理層應(yīng)該更有“危機(jī)感”，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接受評(píng)判。楠...
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泰極否來(lái)
胡泳 2012-12-28 08:00否泰兩卦，其義相反。從意義上講，否卦彖辭說(shuō)：“天地不交，而萬(wàn)物不通也?！狈褙允翘斓夭唤?，陰陽(yáng)閉塞；泰卦則是天地相交，陰陽(yáng)通達(dá)，也就是不閉塞。《雜卦》說(shuō)：“否泰反其類也”，表示否卦與泰卦類別相反。從卦象上講，兩卦互為錯(cuò)綜之象：泰卦與否卦為同時(shí)相錯(cuò)與相綜的一對(duì)對(duì)卦。所謂錯(cuò)卦，講的是兩卦之間每一爻的陰陽(yáng)全...
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微軟致雅虎的最后通牒
Yi-Wyn Yen 2008-04-08 06:27作者：Yi-Wyn Yen史蒂夫?鮑爾默(Steven Ballmer)已逐漸失去耐心。上周六，這位微軟（Microsoft）CEO寫信向雅虎（Yahoo）董事會(huì)下了最后通牒，信中說(shuō)“現(xiàn)在該是時(shí)候”商定微軟對(duì)雅虎的收購(gòu)要約了。鮑爾默向雅虎董事會(huì)提出了三周的期限，要么雙方握手成交，要么雅虎將面臨一場(chǎng)股...
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松下品牌源于信賴
李全偉 2005-06-01 08:00中國(guó)是全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的家用電器市場(chǎng)，但松下電器并沒(méi)有選擇低價(jià)格的策略作者: 李全偉前不久，李先生為買微波爐在商場(chǎng)里轉(zhuǎn)了半天，最后選擇了價(jià)格高出格蘭仕的松下微波爐。他說(shuō)，雖然這款松下品牌的產(chǎn)品也是大陸生產(chǎn)的，但他比較信賴這個(gè)品牌的電器。松下電器（中國(guó)）有限公司公共關(guān)系部廣報(bào)擔(dān)當(dāng)部部長(zhǎng)金村俊治說(shuō)，松下品...
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松下幸之助不朽的遺產(chǎn)
Neel Chowdhury 1997-06-07 08:00作者：Neel Chowdhury今天，松下幸之助的幽靈依然在他親手創(chuàng)建的公司大廳里徘徊。松下電器產(chǎn)業(yè)公司遍布全世界的26.5萬(wàn)名員工，每天都是以唱公司之歌和不時(shí)背誦松下的七條企業(yè)原則開始一天的工作的。董事長(zhǎng)松下正治現(xiàn)年84歲，依然很活躍，當(dāng)他談到公司注重顧客的宗旨時(shí)，聽上去頗像他的岳丈：“以面條小...
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瘦身公司CEO談管理：停止進(jìn)化就會(huì)落后于人
Susie Gharib 2019-04-02 05:30明迪·格羅斯曼篤信轉(zhuǎn)型，不管談什么都能搭上這一話題。格羅斯曼從小在紐約市長(zhǎng)島長(zhǎng)大。很小的時(shí)候她發(fā)現(xiàn)，大膽決定經(jīng)?；貓?bào)豐厚。雖然對(duì)零售一無(wú)所知，但她搬到曼哈頓，找了一份服裝業(yè)的工作。跳幾次槽之后，她終于當(dāng)上了高管，從服裝品牌Tommy Hilfiger、拉爾夫·勞倫到鞋業(yè)巨頭耐克、美國(guó)最大電視購(gòu)物公司...
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高盛官司纏身，客戶會(huì)否出逃？
Duff McDonald 2010-04-20 07:12大家期待已久的“高盛丑聞”終于登場(chǎng)。美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）指控高盛公司及一名高級(jí)雇員蓄意欺騙部分客戶，從而為其他客戶牟取私利。官方的指控可不是那么好對(duì)付的。若指控成立，高盛（Goldman Sachs）將喪失一樣即便是最嚴(yán)苛的批評(píng)家都未能從高盛奪走過(guò)的東西：客戶。美國(guó)的納稅人看到自己的血汗錢被...
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日本松下子公司數(shù)據(jù)造假，松下工業(yè)承認(rèn)數(shù)據(jù)造假數(shù)十年
精選 2024-01-15 09:001月12日，日本制造業(yè)知名品牌松下集團(tuán)旗下從事電子零部件業(yè)務(wù)的松下工業(yè)公司承認(rèn)，在申請(qǐng)產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證時(shí)存在數(shù)據(jù)造假等違規(guī)行為，最早甚至可以追溯到上世紀(jì)80年代。...
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人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示
Verne Harnish 2013-12-11 10:31隨著企業(yè)家慢慢成熟變?yōu)轭I(lǐng)袖人物，他們運(yùn)營(yíng)公司的方式會(huì)出現(xiàn)兩大顯著變化。他們會(huì)花更多時(shí)間來(lái)傾聽，而不是發(fā)言。他們不再試圖尋找所有問(wèn)題的答案，而是開始更多地提問(wèn)。關(guān)鍵時(shí)刻，他們將憑借提出正確的問(wèn)題撥開迷霧，而不再亂下命令。這是為什么呢？正如莉斯·懷斯曼在《乘數(shù)》（ Multipliers）中所描述的那樣...
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CEO需要增強(qiáng)時(shí)間管理
McKenna Moore 2018-06-29 05:30Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO們需要的不多。他們有著大量資源，卻沒(méi)有時(shí)間利用它們。邁克爾·E·波特和尼汀·諾瑞亞花費(fèi)了12年時(shí)間，對(duì)27位CEO的日程進(jìn)行了記錄和分析。他們把研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Revie...
