????“其實這么多年，雖然經濟快速增長，但水泥的供應量一直超過了需求量的增長，但是我們不知道什么是底，不知道搞到什么時候才算是到頭?！彼沃酒秸f：“大家也知道新增產能具有盲目性，但是不做又不行?！北緦谜先沃?，釋放出了一個非常清晰的信號：嚴格地限制新增產能，同時淘汰落后產能，進行結構調整。對水泥行業來說，這意味著他們終于找到了產能的邊界。中國水泥的產能為31億噸，今年的產量約24億噸，占全球40億噸總產量的60%。

????“不可能無止境的擴大需求量，那樣也不可持續?！彼沃酒秸f。水泥企業在生產過程中的主要污染物為二氧化碳和粉塵。未來，國家有可能會頒布更為嚴格的法律法規來強化對水泥企業的環保要求?！拔覀儸F在生產這樣多的鋼鐵和水泥，已經造成了對環境的破壞。我的看法是，我們的速度應該適當，適可而止?！彼沃酒秸J為，守住經濟增長7.5%這個底線就行了。對企業來說，雖然會困難些，但是“沒有什么過不去的困難”。

????八年前，中國建材的水泥業務幾乎是零。那個時候，宋志平對水泥也一竅不通。但是今天，中國建材已經以超過4億噸產能位居全球水泥業第一的寶座?！拔沂欠磳^剩的，但實際上我是過剩的獲利者。”宋志平說：“正是因為過剩了，我這個整合者就來了。其實我是過剩產能的終結者?！?/p>

????限產，這是宋志平對付過剩的原則?！霸谶^剩的時候進行限產。對中國產業界來說，這是必須灌輸的思想?！边^去，工廠往往春節還組織職工生產，領導們還要去慰問。“為什么過剩了還要堆滿庫然后惡性競爭？”宋志平毅然決定改變這種行規。他要求所有的企業做到零庫存，讓員工們“像教授一樣放寒暑假”。暑假停產一個月，寒假停產一個半月。他的做法也影響著整個水泥行業?！八嘈枨笫莿傂缘?，不像泡泡糖，便宜幾分錢大家多吃兩個。它像食鹽，再便宜你也不可能多吃一點?！泵禾亢碗娏Φ热剂蟿恿Τ杀菊嫉剿嘀圃斐杀镜?0%，即便對于煤炭這樣大宗原料的采購，宋志平的命令是“隨機采購，夠用就行，就是不能有庫存?！?/p>

????到目前為止，中國建材先后收購了大約900多家企業，其中水泥企業600多家，商品混凝土企業300多家?！按笠幠５氖召徎就瓿闪?。”宋志平說：“下一步在完善核心利潤區上下功夫?！敝袊ú脑诨春?、東南、西南和東北等四個地區有45個核心利潤區，它們貢獻了大部分的利潤。去年上半年，南方水泥一口氣收購了169家混凝土公司，幾乎是一天收購一家的速度。“收購這件事要兵貴神速。如果放到一個很長的時間，收購成本就會越來越高。”（參見《終極整合者宋志平》）

????在短期內靠大規模的收購擴張市場版圖，必然導致高負債。這是宋志平常常被投資者質疑的問題?！瓣P鍵不在于負債高低，關鍵在于你有沒有可觀的利潤來償還本息?！彼沃酒秸f：“高負債用于整合中國今天的水泥產業，同時有一個很好的回報，這不丟人。”

????在過去幾年中，中國建材交給銀行的利息有百億元之巨，同時，每年還有上百億元的利潤。中國建材的償付能力是從哪兒來的呢？在中國建材收購這八年中，中國水泥的產銷量一路攀升。“在一個增長的市場里面收購比較安全，因為有市場的支撐?！彼沃酒秸f。未來他希望通過試點優先股來化解中國建材的高負債。

????中國建材擁有很多讓同行艷羨的生產線：水泥萬噸線、石膏板5,000萬平方米生產線、玻璃池窯拉絲10萬噸生產線、碳纖維2,000噸原絲和碳化生產線?！霸谌騺砜?，我們的技術不輸給別人，規模不輸給別人。”但是從成本管理來看，中國建材位于中上游水平。它一直在追趕的標桿企業，不是跨國公司，而是做了四十年水泥的安徽海螺水泥。這其中一個原因是，海螺水泥的每一家工廠都是自己建設的，可以說是盡善盡美；而中國建材的水泥工廠絕大部分是收購的?！笆召従蜁辛驾积R，這是現實，用不著遮遮掩掩?！彼沃酒秸f。

????除了水泥業務，去年中國建材石膏板的營業收入增長了20%、利潤增長30%。石膏板一直主要用于公共設施。去年，石膏板行業出現了一個非常好的轉機，住宅樓里開始大量采用石膏板?！耙粋€綠色低碳的建筑時代來臨了。”宋志平說。

????“我對建材業的未來不太擔心，其實我們手上的牌很多?！痹诨A設施建設方面，由于各地都在搞清潔交通，比如高鐵和地鐵，對建筑材料的需求會是剛性的。宋志平透露說全國有50多個城市在建地鐵。他認為2014年水泥行業很有可能重演2011年的高價位行情。（參見《宋志平訪談錄》）

????未來十年，宋志平最看好的是新型城鎮化，他要用輕型房屋來消滅農村的磚瓦?！爸袊r民房屋的保有面積是300億平方米，但這300億平方米里面，90%的房屋是不節能不舒適的?！彼沃酒秸f：“中國下一步最大的建筑市場在農村?！?/p>

????二十年前，中國就曾經致力于在農村推廣新型房屋，但是，那時候各方面的條件都不具備。“過去土坯都還沒有變成磚呢，農民怎么能接受新型建材呢？”宋志平說：“現在是時候了。”從技術和材料的供應上看，國內生產的各種新型建筑材料琳瑯滿目，墻體、屋面和太陽能等產品應有盡有。“過去的十年，中國建材通過水泥的整合成了全球的水泥大王。今后的十年，中國建材要成為全國甚至全球最大的新型房屋公司。”中國建材在北京密云給農民蓋的“綠色小鎮”，價格為每平米2,000元。

????“水泥，做到2,000億元的營業額就差不多了。加上新型房屋、新型建材，靠新型城鎮化可以做到5,000億元。但是真正的黑馬是國藥。”宋志平這樣看待國藥的未來，盡管在去年《財富》世界500強的醫藥企業中，國藥是最小的一家。下一步，國藥打算整合中國的醫藥制造業，用聯合重組的方式搭起制造平臺，包括西藥、中藥和醫療器械。為了解決技術來源少的窘境，國藥在做兩件事：一是和跨國公司合作，并且一改過去堅持要求控股的想法；第二是到國外收購中小型醫藥研發中心。另外，國藥也正在嘗試投資醫院。

????“中國人做的汽車可以滿街跑，但是中國人能不能做高水平的藥？這是國藥的瓶頸。”宋志平說：“最重要的不是我們有沒有創新的種子，而是我們有沒有創新的土壤?！边@些問題一直困擾著宋志平。以聯合重組、資源匯集的方式做大，宋志平已經做到了。但是做強要靠創新，而創新又靠機制和環境，這些卻又不是一家企業，一個宋志平能解決的。

????到年底了，宋志平剛剛開完干部大會。會上他講的不是新型房屋，不是規模效應，而是元旦春節期間，要注意安全和穩定。這對其他國家的《財富》世界500強的董事長來說，是不可思議的。“在中國做企業家，要有一定的境界。”宋志平說。

????宋志平手邊的紅色茶杯上，燙金的書法是那首著名的《沁園春·雪》。他最欣賞結尾的那句 “數風流人物，還看今朝”。“我比較崇尚英雄。我覺得做企業總要有這么一股勁兒，如果疲疲沓沓的，隨波逐流，肯定做不成事?！彼沃酒秸f。（財富中文網）