????這絕不是管理工具的重復投資，也絕非增加工作量的徒勞之舉。過去，平安的車輛使用、員工差旅、水電能耗等數據依靠財務數據。最近，它正在研究推進碳排放測算管理工具，通過此工具采集到更清晰的具體數據，并且折算成相應的碳排放，為日常辦公運作實現低碳目標保駕護航。“既與原有的財務數據產生關聯，又有更強大的數據采集基礎和改進建議，績效平臺與原有管理平臺相互嫁接，相輔相成。”盛瑞生說。早在三年前，平安就著手推進企業社會責任團隊的員工培訓，通過專門設計的網絡課程、外部合作方講授、派出員工外部培訓等方式，平安打造一支專業和高效的企業社會責任團隊。

????平安深知，員工是企業社會責任核心的價值所在。2010年，它聘請第三方公司對全系統員工進行了企業文化調研，以此來推動員工薪酬、管理制度的改進方案，幫助各級員工制度組織及個人目標；在這里，“員工參與”絕不僅僅是停留在紙面上的口號，平安開發了“員工成長互動平臺”，全年訪問量突破52萬人次，老員工E輔導項目，從“職業生涯、技能、人際、壓力、心態”等方面輔導老員工成長。正如平安2010年企業社會責任報告中所言，“高效、主動、親切”的員工溝通關懷機制，幫助員工解決實現個人價值過程中的問題。這些措施，讓員工成為涉及自身利益的指標的制定者、執行者和評估者。