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社會變革的速度如此之快，以至于整個社會都變得動蕩不安，失敗成了常態。因此，我們也就會很容易面對尋找借口的誘惑。如果我們將成功看作是不確定的，那么尋找借口的文化便會產生吸引力，借口就會像一張神奇的“自由脫獄卡”一樣，隨時都想用它。  2016-04-27

不力的領導緊盯著錯誤，優秀的領導則幫下屬發揮最大潛力。正面領導的關鍵是“強化人人參與的觀念。當大家覺得人人有責的時候，做事情也更有意思。在一個相互支持的環境下共事收獲也更多。”
  2016-04-21

商界和軍隊的關系悠久而深厚，雄心勃勃的公司高管一直在研讀《孫子兵法》，以謀求制勝之道。那么，我們能從軍隊那里學到什么呢？——“處理混沌狀況的能力，軍人在這方面相當擅長。”  2016-04-20

世界正處于重大的技術變革之中，特別是一場數字變革。這種數字化浪潮正在主導經濟的各個領域。2015年，全球數字經濟占全球經濟總量的22%，并且在繼續迅速增長。到2020年，預計這一比例將進一步增長到25%。  2016-04-19

僅僅有一個好的產品理念，不足以保證你的創業歷程一帆風順。一個經常出現的狀況是，許多創業者抱有萬丈豪情，但正是這種熱情，使得他們看不見自己的創業理念和所在行業面臨的風險。  2016-04-18

如果把人生比作一盤棋，踐行《孫子兵法》的人會竭盡全力取勝，前提是棋盤、棋子和對手都不變；而《道德經》式創新者則清楚地知道，棋盤隨時都可以打翻，所以，他們會完全轉向另一種游戲，而且沒人會意識到出現變化。  2016-04-15

德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發現了在當今成功建設一家興盛組織的5個關鍵要素。它們是：目標明晰、有功則賞；團隊賦權；人才具有移動性和靈活性；重視培訓和學習;領導者以愿景和文化鼓舞人心。
  2016-04-14

金州勇士場上場下那些滑稽動作實質上體現出融洽的隊友情誼，也教給企業一課，如何讓員工在激烈競爭的環境下建立高度信任。

 

  2016-04-14

你希望人力資源經理成為員工的支持者，提供良好的福利計劃建議，尋找其他方法吸引人才，提高員工的滿意度。但歸根結底，人力資源經理是在為你工作。她的職責在于，讓公司的最佳利益和與公司有共同目標的員工的最佳利益保持平衡。  2016-04-12

“過去240年來，看衰美國從來都是一個可怕的錯誤，現在仍然是。但商業和創新的金鵝將繼續為美國產下更多、更大的金蛋。”不要輕易忽視那些有志于顛覆成熟行業的新技術——以消費者為中心的美國創新最終將大獲全勝。  2016-04-08

讓員工開心當然需要付出代價，但鑒于它能夠帶來巨大的回報，你完全值得為之努力。  2016-04-07

憑借常識招聘的方式可能是招徠最佳人選的最大障礙。為什么？因為這樣的職業描述來源于過時的員工評價方式。過時在哪呢，就是關注應聘者的共性，而非個性。  2016-04-06

90歲的“黃色巨人”如何讓自己變年輕？  2016-04-10

愿意在企業面臨危難之時毅然“沖進火場”的首席執行官們都是了不起的英雄人物。  2016-04-10

CEO的不良行為會導致股東價值嚴重受損。該研究發現，最常見的不良行為與性有關，約占一半左右，有三分之一涉及不誠實。僅有十分之一左右涉及濫用藥物或暴力行為。這些公司要遭受多重打擊——股價下跌、經營業績不佳、法律訴訟和收入造假。哪怕董事會辭退行為不端的CEO，都無法改變丑聞對公司造成沖擊的事實。  2016-04-05

企業需要運用流程和經理人的運營知識，幫助企業解決遇到的各種社會和環境問題。最重要的是，企業需要根據社會的需要，而不是根據他們自己的需要，來積極地進行參與社會事務。  2016-03-23

一些職場新媽媽組成自助社團，通過一種令人驚訝，頗為隱秘的方式幫助彼此解決她們在養育子女和工作中碰到的難題。  2016-03-22

格魯夫愿意隨時以一個學生的眼光看待自己——站在第三者的立場，以廣闊的視角和客觀的態度進行觀察。這個被觀察者是否清楚自己身處的環境？他選擇的路線是否正確？他的前方是否有萬丈懸崖？  2016-03-22

為了宣傳NBA球星克里斯?保羅的新戰靴CP3.9，耐克子品牌喬丹發布了第一款視頻游戲《Striking Control》。歸根結底，耐克進入視頻游戲領域，是為了樹立媒體印象，追隨大眾，特別是千禧一代關注的焦點。  2016-03-21

渴望成為谷歌人的青年才俊請注意：這家科技巨頭已經放棄了諸如“一輛校車可以裝多少個高爾夫球？”這類古怪的面試問題。那么，谷歌打算采用什么方式來評價一位登門求職的潛在員工呢？  2016-03-21