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多贏平臺上的專長起舞

多贏平臺上的專長起舞

曹理達 2014年03月12日
“真正慷慨的企業應該把自己最好的能力貢獻出來,在公益領域發揮最大的社會效益?!?

2014年企業社會責任專題

· 企業社會責任的中國路徑
· “可食用包裝”狂想
· 多贏平臺上的專長起舞

????坦桑尼亞,一個月的志愿服務,來自全球各國的15位志愿者……聽到這些字眼,人們自然會聯想到非洲的異域風光、當地的風土人情和愜意的旅游等等。但當參與IBM企業全球志愿服務隊(Corporate Service Corps,簡稱CSC)的蔡盈盈面對“和IBM的日常工作相比,這次志愿服務的強度如何?”的提問時,卻給出了這樣的答案:“盡管我在之前三個月的培訓過程中已經做好了吃苦的準備,但到了當地之后,才發現強度超過我的預期。我們一組5個人要在一個月的時間里對當地的廢棄物利用的改善進行調查、提出改善建議并形成咨詢報告。每天白天我們都要在顛簸的路上做幾個小時的‘按摩’,經常沒有時間吃午飯……”

????但當她說到此行的收獲時,這些艱苦的經歷成為她感悟的源泉:“我學會了包容和贊賞文化的差異,在和當地人和團隊成員的溝通中,我逐漸打破了原有的思維定式,大家從不同的角度對同一問題進行思考,會激發出不一樣的火花?!?/p>

????IBM(中國)品牌及企業社會責任部總經理耿晨認為,CSC項目設計非常完善,在給當地的受助企業提供咨詢服務的同時,也培養了參與員工的全球化視野,鍛煉和培養了他們在異文化環境中的適應和協作能力,這正體現了IBM企業社會責任的實施原則——體系化、常態化、“企業搭臺,員工奉獻”。

IBM志愿者與孩子們在一起。

????談及IBM的企業社會責任理念,耿晨說,企業社會責任不應是割裂的存在,和企業的發展戰略之間應該保持高度的融合。IBM全球總裁羅睿蘭(Virginia M. Rometty)在《IBM中國企業社會責任概要2012-2013》中這樣說道:不同于慈善捐款或傳統意義上的“回饋社區”,IBM的企業社會責任觀是“業務和企業社會責任兩者合而為一”。

????在中國,IBM的企業責任理念包括三方面的內涵:一是社會責任與企業成長戰略融合,二是致力于專長服務社會,三是推動協作創新公益。

????在耿晨看來,“融合”和“專長”是一脈相承的。企業在履行社會責任的時候,首先要明確“我是誰”,然后才能決定“怎么做”。作為參與主體,商業機構和公益機構相比最大的優勢就是自己的業務專長,即“核心競爭力”。真正慷慨的企業應該把自己最好的能力貢獻出來,在公益領域發揮最大的社會效益。對于IBM來說,專長就是其自身在科技方面的軟硬件實力,以及員工的專業能力。在2013年的雅安地震當中,成都高新減災研究所的地震預警系統服務器面臨極大的荷載壓力,IBM得到消息后,在24小時之內和成都高新減災研究所取得聯系,向其捐贈了專家集成系統(PureSystems),將接受地震預警信息的人員容量從一百萬提升至一千萬。同時,為了方便救援信息的發布,IBM志愿者們聯合NGO伙伴“益云”,開發了可用于智能手機的救災地圖應用軟件,在一周多的時間里,該應用篩選整合了來自各方的近20萬條信息,并發布了519條救災信息。

????“智慧城市大挑戰”也是“專長服務社會”的代表項目,IBM 貢獻頂尖人才的技能和專業知識,幫助全球經過競爭選拔出來的城市應對關鍵挑戰,在全球智慧城市建設的大趨勢中把握先機。在過去三年中,全球五大洲100座城市入選這個項目,包括南京、費城、匹茲堡等。2013年7月,一支由六位IBM全球頂尖專家組成的志愿服務隊來到佛山,通過訪談、實地考察等方式,為佛山智慧城市建設和產業轉型“把脈”,向佛山提交了“智慧佛山”報告,建議佛山將建設“人本佛山”、“智慧佛山”的目標與產業轉型和可持續發展結合起來,從食品安全、水治理、智慧交通和產業轉型幾個領域切入,通過政企合作模式孵化培養佛山的高端服務業能力,推動經濟轉型。鑒于過去三年的成功,2014項目將繼續開展,沒有設實施上限。

????在當前中國的公益領域,專長服務社會的優勢在于避免人力物力“扎堆”所造成的資源浪費,政府、公益組織和企業各參與主體之間可以取長補短,互相協作,發揮最大的社會效應。IBM中國始于2009年的“專業咨詢服務捐贈”(Service Grants)項目正是這種優勢的體現。目前國內的很多NGO組織都面臨日常組織管理、人員能力提升等方面的各種不足,而這些領域正是IBM的專長。以財務管理為例,很多NGO組織都采用紛繁冗雜的紙質程序,需要簡單實用、便于跟蹤管理的軟件支持,為此IBM專門開發了相應的軟件并對受助組織的財務人員進行培訓,不僅提高了組織的內部財務管理效率,也便于主管部門對其進行審查監督。耿晨說,這些領域的服務捐贈需要“接地氣”,從受助方的需求出發,探索出可復制、可推廣的模式,讓更多的社會群體受益。

????在IBM中國企業責任戰略中,“協作創新”是一個重要理念。耿晨多次提到“多贏”的概念,在她看來,最好的公益項目不應只是單向的“施”與“受”,而是各方參與者共同受益,這樣才能夠可持續。在此過程中,需要各方的協作,對各自的專長進行最有效的組合。比如IBM與國際金融公司(IFC)合作開發的“中小企業工具包”,是為中小企業家,尤其是女性和少數族裔免費提供業務運營中所涉及的金融、財務、國際貿易等領域的信息,幫助其實現可持續的商業管理,而通常這些內容只有“《財富》全球1,000強”的企業才能夠用到。該工具包由IFC負責翻譯為18種語言,在40個國家使用,而IBM提供專項600萬美元的撥款,用于提升工具性能、創建資源中心,為中小企業建設學習和交流的平臺。

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