????如何才能在退休以后延續自己的個人影響力，從而繼續回報社會？如何理財才能讓自己在退休時不僅有足夠的生活保障，還能有足夠的財力去支持社會公益事業、或是個人創作？這些問題是部分職業經理人進行退休規劃時正在思考的問題。俗話說：“能力越大，責任越大。”這次我們記錄了幾位有著社會責任感的職業經理人的故事。在對他們表達敬意的同時，《財富》雜志的文章也揭示了最科學的退休理財的方法：與其一招鮮吃到老，不如在不同的人生階段和職業生涯采取不同的投資策略。在責任上，以偉大的先行者為目標；在能力上，以最科學的行動計劃為指導——這是在精神和物質上同時“富足而退”的一條可選路徑。

????華威濂在自己的獨棟公寓頂樓空出了一個朝東的房間，書柜里和桌子上擺滿了他從世界各地為女兒搜集的泰迪熊。這些毛絨玩具曾經是女兒的最愛，現在她長大離家外出闖蕩之后，它們成了這位62歲老人自己的愛好。華威濂的女兒在北京長大，畢業于哈佛，現在中非最大的城市——剛果的金沙薩工作。他的兒子正在伊利諾伊大學香檳分校攻讀工程物理和計算機科學。據說泰迪熊常被用來撫慰孩子們的難過情緒，現在它們似乎在安慰一位在家中思念兒女的父親。不過與大多數居家養老的父親不同，華威濂退休后無論在事業還是學業上都不曾輸給自己的孩子們。

????“人就像是一個操作系統，想法是被家庭和宗教文化觀念等固化在里面。微軟和蘋果會不斷升級他們的操作系統，而人卻很少會想到升級自己的‘系統’。”他在與我們的采訪中如此解釋。作為拜耳公司在二戰以后第一位進駐中國的外籍高管，華威濂去年退居北京東北郊外。他笑言自己是一位有著意大利姓名、為德國公司工作、卻居住在中國的美國人。他從1987年開始一直在中國為拜耳工作，曾經擔任公司企業社會責任副總裁。退休后，他參與創辦了北京師范大學中國社會責任研究院，并擔任教授和副院長。此外，從2003年開始他在清華大學教了10年課，擔任過艾滋病媒體研究項目聯合主任，也在新聞學院和國際傳播中心兼任研究員和高級客座教授。

????就像一塊被改變用途的磁鐵，它的磁場依然存在。我們在今年的調查和采訪中發現了大量的類似案例：成功的商人和職業經理人等準備在退休之后能夠在商界或學術界延續自己的價值，甚至期望在推動社會進步的方向上能夠投入比職業生涯期間更多的時間和精力。

????“與工作時最大的不同感受是我現在想做的更多，可以分配的時間更少。”在北京家中談到退休感受時，華威濂如此感慨。為了能夠擔負起這種新的社會責任，他甚至給自己安排了兩年一度的學習計劃，定時回到大學與比自己年輕的人一起學習。他于2012年回到母校——亞利桑那州雷鳥國際工商管理學院參加一個24周的課程。“那時我一邊在北京教課、帶學生，一邊在美國對付自己的學業和論文。”回憶起這些時，他自己都覺得不可思議。

????華威濂這種活躍的退休生活符合匯豐《未來的退休生活》調研中體現出來的“兩個十年”的發現。匯豐人壽保險有限公司首席執行官林麗霞在采訪中指出退休之后其實分兩個階段，第一階段的十年是退休后的活躍期，人們在身體基本健康的狀況下喜歡更積極地享受退休時光。該報告在全球范圍內15個國家和地區進行，受訪者超過15,000人。其中29%的人希望退休后從事慈善或是志愿者的活動。

????對華威濂來說，這種活躍態度是他職業生涯的一種延續。談起為什么會加入北師大，他說了一個故事：2008年四川大地震時，他認識了比自己小兩歲的北師大社會發展與公共政策研究所的張秀蘭教授。后者當時自己出錢開通了一條救災熱線，由學生志愿者日夜維護。華威濂則出資為張秀蘭的那些志愿者提供了食物和水等幫助。兩人由此開始保持聯系。四年后當他要退休時張秀蘭來找他，一起商議成立中國社會責任研究院。“CSR（企業社會責任）像一只無形的手，政府和商業機構可以戰略地利用它來推動社會和機構的發展。而我要教導學生從更高的層面去看待這個問題。”他回憶自己當時的初衷。

????在此前的采訪中，有不少更年輕的職業經理人都表示退休以后要去自己向往的地方做自己喜歡的事。華威濂一直非常喜歡阿曼這個中東國家，喜歡當地的居民和伊斯蘭文化。他現在每個月都要去這個阿拉伯半島的古老國家從事企業社會責任工作，幫助他們的政府和中小企業。這背后的需求來自很多阿曼當地的銀行家，他們正在研究把銀行業務與其社會影響聯系起來。現代有部分阿拉伯、伊斯蘭國家在不違背《古蘭經》的原則下在國內建立起金融信貸機構，亦稱“伊斯蘭銀行運動”。其難度在于按照《古蘭經》和伊斯蘭教法規定，利息屬不合法的收入，所以必須在經文中找到讓金融行為成立的動機和理由；而華威濂則利用自己職業生涯的經驗來幫助他們找到這些契合點。

????當然，也有一部分職業經理人退休后并不滿足這種顧問性質的工作。大連諾靈信息咨詢有限公司總經理劉建春在接受我們的筆訪中談到自己雖然也計劃退休后去一些公司擔任顧問，但是他個人“很想成立一只鼓勵青少年創業的基金，用基金培養16至26周歲的年輕人進行創業與創新”。他認為年輕人是社會的動力源，而退休后像他這樣的經理人具備一些他們沒有的財富和閱歷，可以幫助他們來實現自己年輕時不曾實現的夢想。

????“基金規模不用很大，青少年也不需要提供特別的資產擔保，只需要提供3到5個人的團隊來互相用信用擔保，這樣一方面降低基金的風險，另一方面有助于提高年輕團隊的凝聚力和信用意識。”他表示，并指出這是自己年輕時不曾完成的夢想，意義非凡。

????回到執行層面，在今年的財富全球論壇上，我們在現場聽到布萊爾笑言不再擔任英國首相之后學到的一個重要道理是“提建議總是比做決策執行要容易”。在華威濂看來，能夠從一位“建議者”轉變為一位具體的執行者是一項非常有趣的挑戰。他講述了一個故事：14 歲的四川女孩陳超兩年前因被精神分裂的表哥潑了硫酸而徹底毀容，當時已經雙目失明。他曾經每個星期六都親自去醫院教這個女孩學習英語，以幫助她赴美國治療。但是當赴美費用問題解決之時，女孩已經回到四川，與那些幫助她的人失去了聯系。離開了跨國企業的“能量場”，作為一位執行者華威濂知道憑一己之力要在中國大西部尋找這樣一個孩子如大海撈針。最后他竭盡所能，在北師大學生的幫助下通過當地公安系統找到了孩子和她在外打工的父母，并說服他們抓住去美國治療的機會。談起這些他流露出一種成功后難掩的喜悅。

????無論是成立基金，還是親自去事無巨細地執行公益計劃，這些經理人都試圖開啟自己不曾有過的一種工作模式，拾起自己年輕時、甚至是童年的愛好和理想。比如，在匯豐銀行的調查結果中，我們還注意到有11%的人考慮退休后開始寫書。這在我們的采訪中也得到了印證。青島一家從事玻璃加工的公司的CEO王先生指出自己在企業和教育系統待的時間比較多，有很多企業規劃、管理方面的心得。而他準備寫一些文字，為其他相關行業的CEO留下自己的經驗和管理方法，甚至有可能出自己的專著。