????本土互聯網公司正在適應它們的“明星范兒”。小米在2月里上了兩次頭條，一是來北京訪問的國民黨榮譽主席連戰獲贈兩臺小米手機，機殼背面燙印著他自己2005年說過的話“兩岸聯手賺世界的錢”，二是小米進軍支付領域。小米手機作為禮物很合適，屬于兩岸企業的合作成果，里面有聯發科的四核CPU、友達的4.7吋屏幕、光寶的相機模塊，組裝生產商是富士康和英華達。
????進軍支付領域的消息可能是雷軍他們自己放出來的。消息的主要內容包括小米支付技術有限公司的成立——但這算不上新聞，因為成立發生在2013年12月——，以及小米和北京銀行簽了一個移動互聯網金融“全面合作協議”。“全面”用在協議前面，意味著籠統和一定程度的不確定性。兩家企業的合作將從銀行的基本業務貸款開始，讓小米手機成為貸款流程中的一個“非充分非必要”工具；更多的合作還停留在探討階段，移動支付結算屬于探討的方向之一。
????小米介入支付令人感興趣的不是它的“重”，而是它的“輕”——和北京銀行開啟的合作項目并不出奇，而小米支付技術有限公司的注冊資金只有5000萬元，沒有所謂的殺手級應用，沒有跨過也沒有設置特殊的市場準入門檻，沒有形成讓人津津樂道的“業界標準”。
????“輕”正是重點。雷軍們嘗試性的投入可以開啟移動支付業務，其他人也可以。不難預料未來的景象：很多互聯網公司陸續加入到支付服務提供商的行列，先為已有的客戶服務，想著吸引大范圍的客戶，想著做成通用的支付平臺。
????盡管法規層面和行業層面的壁壘重重，它們有些是政府部門出于金融安全的考慮設置的，有些是銀行和各種類型的金融企業出于行業壟斷的目的設置的，這兩個集合還有交集，盡管如此，互聯網企業開展支付和金融業務已經贏得了顧客的心，看看支付寶和余額寶就知道了。成功的關鍵，我稱之為互聯網公司的“大招”，就是“表層化”，做離用戶最近的服務者。和表層化相對的是底層化，有一種新的互聯網服務實現了表層化，就有相應的早已存在的服務和它們的供應商被底層化。通過互聯網工具完成網購支付的時候，我不在乎從自己哪張卡上轉錢給我的網上支付中轉站，但我會在意這個中轉站是不是方便，是不是安全，有沒有更好的選擇。關注的目光焦點偏離了，新的商業結構隨之生長出來。
????表層化“大招”堪稱必殺技，它的威力隨處可見。電信運營商最不喜歡看到的縮寫可能是OTT吧?；ヂ摼W公司用電信運營商的平臺提供各種數字業務，取代運營商自己的語音電話業務，取代它們的視頻電話業務，取代它們的短信和彩信業務。于是，OTT之后，互聯網公司實現了表層化，運營商被底層化了，價值體現在基礎設施而不是服務上。電信，金融，保險，物流，被互聯網公司用表層化的招數突入壁壘的行業的清單，還可以一直列下去，未來這個清單只會變得更長。就連客戶端軟件都會用同樣的招數，360的軟件管理界面，把Windows控制面板中的增加和卸載軟件功能底層化，各種客戶端的新聞彈窗把新聞門戶網站底層化。
????到底發生了什么？是什么微觀的變化導致了宏觀的變化？單個用戶對服務提供商的信任、屏幕時間的分配、消費心理的變化，每一個細小的移動，都參與了建筑一個共同的基于互聯網的新表層，覆蓋在全球的商業之上，就像大氣層一樣。
????如果你希望大展身手，用互聯網技術和方式改變一個行業的格局，不妨考慮表層化“大招”，想想在這個行業，此時的供應鏈上的優勢環節是哪個，如何把它底層化。這是供應鏈的環節之爭——“風水輪流轉，現在我耀眼”。
????想使出表層化“大招”，只念咒語可不夠，空間和時間上的細節必然很多。比如小米支付，天然地借著小米手機的東風；一旦兩者結合成功，它們將會體現出某種“市場共軛性”，即在小米手機風靡的二三四線市場，推動支付習慣的改變，在那些市場里把銀行變成基礎設施。另一方面，如果小米手機賣不好，小米支付也就難以成功。
????表層化的路是分步走的，前期需要嘗試，微信的馬年紅包，就是騰訊在支付表層化方面的一個嘗試。（財富中文網）
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