????當(dāng)面對企業(yè)中眾多的棘手問題時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)感到他們在獨(dú)自攻堅(jiān)。然而，還有另一部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們并不需要事事親力親為，因?yàn)樗麄兇嬖谟谝粋€(gè)集體中，團(tuán)隊(duì)成員都在各盡其責(zé)。所以，不論企業(yè)遇到什么樣的問題，這些力量都可以聯(lián)合起來，用集體的智慧解決問題。

????眾所周知，一位杰出高效的管理者從來都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。他們擅長與自己的同事或下屬建立一種親近和諧的工作關(guān)系。這些重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高管們往往知道如何利用這種關(guān)系，綜合力量，最終解決問題。更有甚者，在這種微妙關(guān)系形成的過程中，這些管理者通過與他人談話或一起做事就能夠想出完成挑戰(zhàn)性任務(wù)的新辦法。

????例如，當(dāng)人們遇到挫折后，他們會(huì)有無力感和孤獨(dú)感。其實(shí)這些感覺都來自于我們早期的固有思維。如果一個(gè)人很好的掌握了如何視同事為戰(zhàn)友的方法，那么他們在公司里很少能感到真正的孤單和無力，組織中總是存在與你風(fēng)雨同舟的伙伴們。

????譯者：郭睿卿