????有個朋友在微博里說：“谷歌眼鏡和Nexus Q等的出現，讓Google逐漸顯現出成為一個令人著迷的硬件企業的潛質。了不起的企業大都有這個特質——他認為世界應該是什么摸樣，就會按照這個摸樣動手去改造之，算法、軟件、硬件，都是其落實自己‘改變力’的手段和工具。蘋果、谷歌、FB莫不是如此。這就是所謂世界級企業的氣質吧?！边@段話說得激情洋溢，體現了對硬件的喜好，但缺乏情節深度?，F在我來補充一下情節部分。
????谷歌做硬件不是新聞。很多人知道谷歌自己做服務器，當然也采購硬件廠商的服務器，比如戴爾的。2007年前后人們還在猜測谷歌會不會成為服務器供應商，因為據說谷歌自己設計的機房硬件性價比很高而且可靠，頗受互聯網公司欽羨。幸運地是，谷歌不曾選擇進入惠普和Sun的紅海。今天Sun微系統公司被甲骨文公司收購已逾兩年，而惠普公司2012年第一季度凈利潤同比下滑44%，仍在財務泥沼中掙扎。谷歌把它DIY的服務器限制在自用的范圍，而沒有受到媒體評論家的蠱惑躍躍欲試地投向市場。用中國古老兵法的語言，這叫做“守正”，即以正道防守。
????以正道防守常常有效，正道出兵的結果卻難以預料。2010年，谷歌進軍硬件的努力曾出現了兩個敗筆，Google TV和Nexus One手機。Business Insider對它們的評價很有趣：谷歌做出了一個直接面向消費者的Nexus One手機，手機是很好，但是銷售則不盡然，幾個月之后谷歌就自刎了這個項目；Google TV沒有什么令人印象深刻的地方，它被稱為“笨重而且沒有必要的”東西。
????在失敗的教訓中，谷歌開始劍走偏鋒，Nexus 7可以算作一個試探。谷歌說馬上就要開始銷售華碩代工的7英寸平板電腦，功能強大，而且便宜，低至199美元起！可是別高興得太早，這款產品在平板成主流的移動互聯網時代遠遠稱不上制勝奇兵。雖然便宜，卻不能打電話不能發短信，只能通過WiFi接入網絡而無視3G、4G，它怎么和三星Galaxy中的7英寸版本抗衡呢？我對Nexus 7的預言很簡單：不可避免地將要步Nexus One手機銷量不佳的后塵。
????真正的奇兵是谷歌眼鏡和Nexus Q，就是那個球。在密密的硬件叢林里想要與眾不同，想要爭取一點陽光，直接的辦法，就是出奇制勝。正道出兵，因為競爭對手眾多，后來者往往需要打價格戰。而奇兵因為沒有同質化的競爭對手，定價也自由很多，自由到商家能故意標出高價暗示產品高檔的程度。
????Nexus Q作為網絡音樂和視頻的傳遞者，已經實現了我在《必火的應用，理想的電視 》一文中提到的設想：“最好既能接有源音箱也能接無源音箱”。Nexus Q內置了功率放大器，真的可以接無源音箱。
????谷歌變“硬”的三條路徑，總結一下：做服務器，是為了提高效率、降低故障，守正，得分；做Google TV、Nexus One手機和Nexus 7，是正道出擊，但已經失敗或即將失??；做谷歌眼鏡和Nexus Q，奇兵忽來，可望戰果。
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