1. 沃爾瑪

折扣零售商沃爾瑪正處在十字路口：在倉儲式超市時代，沃爾瑪成為全球最大的公司，但現(xiàn)在，消費者對食物選擇更加挑剔，互聯(lián)網(wǎng)令購物比價更容易，沃爾瑪如何完成轉(zhuǎn)型？2014年，在新任CEO董明倫的帶領(lǐng)下，沃爾瑪美國業(yè)務(wù)打破了兩年來季度可比銷售額零增長的局面。但復(fù)蘇局勢非常脆弱：沃爾瑪仍要想方設(shè)法吸引更多消費者走進(jìn)超市，缺貨和客戶服務(wù)等問題長期困擾著沃爾瑪，許多人認(rèn)為沃爾瑪?shù)目蛻舴?wù)不合格。去年公司風(fēng)波不斷：營收2,880億美元的美國區(qū)業(yè)務(wù)更換了CEO，首席采購官也黯然離職。但公司在改善店鋪內(nèi)生鮮食品質(zhì)量方面成果顯著——近55%的收入來自食雜商品。電子商務(wù)投資也在帶來回報。雖然沃爾瑪仍在努力對付勢頭日益強勁的塔吉特和亞馬遜等競爭對手，但一元店擴張迅速，而且消費者對更健康的食雜商品的需求增長，這一切意味著，董明倫能否證明自己能帶領(lǐng)沃爾瑪邁向新時代，2015年將是至關(guān)重要的一年。