2014年度中國商人專題

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· 讀者選擇的年度中國商人——馬云?

????小米在成立短短四年的時間里，創造了高增長的奇跡，主要依靠產品和營銷方面的優勢：一是產品力。小米手機的高性價比，在同等硬件、軟件功能配置的機型中，占據了價格的優勢。二是基于互聯網思維的品牌營銷策略，包括依靠社交媒體進行品牌傳播，打造“口碑營銷”和“粉絲經濟”。這種社交媒體營銷不僅讓小米的“情感價值”為產品帶來增值，還讓小米可以繞過渠道直接面對消費者，大大降低了營銷和銷售費用。因為小米的商業模式不同于傳統手機企業的商業模式，小米可以從手機上不盈利或微薄盈利，將來通過交叉銷售其它產品和服務來實現利潤。小米手機的出現，極具“破壞力”地改變了國內手機市場的游戲規則。在小米之后，聯想、華為、魅族、一加等品牌紛紛推出了“優質低價”的機型，爭奪消費者。

????接下來，小米模式的持續性面臨多重考驗。相對于蘋果和三星來說，它有價格優勢；而相對于其他定價相仿的品牌來說，它又有品質優勢和品牌溢價。從產品的競爭力來說，國內廠商已經和小米難分伯仲，主要的差距還是在品牌營銷上，這些廠商現在也在效仿、學習小米，但是目前還不能和小米抗衡。和蘋果相比，小米還很難望其項背。蘋果已經形成了多個硬件和大規模軟件構成的生態系統，用卓越的體驗和較高的轉換成本深度“套牢”了用戶。小米主要還是和蘋果之外的手機廠商競爭。未來小米要增加利潤，不太可能選擇提高手機價格，因為會面臨失去用戶的風險，只能薄利多銷，繼續擴大規模；另外，小米也可以通過銷售其它產品和服務來增加利潤。盡管不太可能發生，但是我們想象一下：如果蘋果、三星降價或推出低價機型，小米的競爭優勢能否保持？它有怎樣不可超越的競爭壁壘？

????小米通過口碑營銷積累了大量的“米粉”，但是調查研究表明，中國消費者的品牌忠誠度并不高。很多用戶對于小米的青睞，可能只是受低價驅動，或是“羊群效應”，和產品品質的相關性并不顯著，也不可持續。和蘋果用戶不同，離開小米不需付出代價。同樣的，小米進軍海外市場，也幾乎很難復制國內的模式。因為在異文化中很難打造小米的“米粉經濟”，如果只是賣產品的話，和同類品牌相比，競爭優勢不大。

????因此，未來小米模式是否在商業上可持續，尚需進一步觀察，我期待小米能夠成功的探索出一條品牌發展之道。小米模式是一種基于互聯網思維的全新模式。通過優質低價做口碑，獲得用戶，之后維護用戶并繼續推出其他產品。這種模式有啟發意義，但是對很多傳統企業來說，并不是短期內能夠學會的，不應該盲目模仿。企業還是應該從自身的用戶需求和產品優勢出發，制定適合自身的品牌戰略。（財富中文網）

本文作者為中歐國際工商學院市場營銷學教授、中國企業全球化研究中心聯席主任。

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