2017財富全球論壇于2017年12月6日至8日在廣州舉行。

以數字時代指數級的科技進步為基礎，一場新的創新革命正以歷史上前所未有的速度進行著。生物科技、人工智能、無人機、機器人、物聯網、自動駕駛汽車、納米技術、3D打印技術等，也正在給各個產業帶來變革。在這場新的革命中，中國已經走出了自己的道路，擺脫了“模仿者”的身份，成為了全新科技的提供者。通用電氣大中華區及通用醫療中國區總裁兼首席執行官段小纓、思科首席執行官查爾斯·羅賓斯、雅虎聯合創始人楊致遠與主持人亞當·拉辛斯基分享了自己對即將到來的革命性技術的見解，并點出了各自最看重的技術前景。

楊致遠表示，中國的創業者之前復制西方，但是到2009年以后，中國開始真正進行創新，從模仿者開始變成引領者。

以下為發言實錄：

亞當·拉辛斯基：非常感謝各位！楊致遠，我想問一下從全球以及從中國的角度上，創新是什么概念？

楊致遠：好的，我也考慮了財富全球論壇和我之間有什么關系。其實我是95年參加了嘉賓討論，怎么去使用互聯網，這是當時的主題。在99年的時候中國上海舉辦了第一次財富全球論壇，現在又是18年之后了，我們又在全球論壇里邊相聚，我們也看到了大量的創新，包括在中國也好，在硅谷也好，尤其是中國經歷了一個階段，中國的創業者之前復制西方，但是到2009年以后，中國開始真正進行創新，現在有很多針對中國的一些創新活動，所以可以看到不僅僅大型企業在開花結果，包括下一代的美團、滴滴等公司也在進行創新。我們看到了這樣的二分法局面，過去15、20年有了很大的成熟，未來我相信可能會更有意思，未來的人工智能和一些新技術會怎樣使用，當然了可能和西方的途徑不一樣。

亞當·拉辛斯基：我們知道世界全球論壇對你也很重要，你是硅谷的一個高級執行官，但是你在中國的參與也非常積極。

楊致遠：我覺得很多時候打雷會被打到的。我創立了雅虎以后來到了中國，當時有一個人帶我去參觀，帶我參觀的人竟然就是馬云。有一次我在很偶然的情況下發覺他創立了阿里巴巴以及淘寶，然后我們就開始在阿里巴巴投資，我覺得這對我們來說是很有意義的一個投資，通過阿里巴巴我們看到了中國消費者的興起。另外還有聯想，我們也投資了聯想，從技術方面也看到中國不同的觀點。

亞當·拉辛斯基：你可不可以說一下GE在中國做一些什么呢？你對于創新的看法是什么？

段小纓：中國現在是美國之外的最大的市場，我們在中國已經很長一段時間了，我們有六個垂直的行業，就是航空、醫療、能源，在這三方面，我們看到中國有很大的前景，新能源、綠色能源還有航空等等。所以，你講到創新，講到不同的階段，我們體驗到同樣的事情，比方說像醫療，十年前我們在這邊根本沒有做任何的產品開發，只是賣一些醫療的設備。現在在中國我們就開始在開發、設計，從CT、MI，到超音波，不只是設計，我們還在中國制造。所以我們看到不同階段，我們看到過去十年在增長，所以這個是附加價值的過程，我們的供應鏈的速度特別快，而且我們成本也低。我們只要把美國設計的平臺拿到中國，然后當地化，這么一來，我們就把成本降低了25%。那我們說是創新，但是其實應該是原創，也就是說原創工程，很多時候中國自己本身一些市場的需求，在別的地方可能沒有這種需求，所以才會開發?，F在我們進入第二個階段，也就是生物醫療。我們要做一個生態系統的合作，我們希望有合作伙伴。不只是我們，跟其他的醫療界的人，跟他們做一些臨床試驗，然后做一些制造，就把它全部融合在一起。

查爾斯·羅賓斯：我們跟這兩位非常類似的，我們剛開始在中國制造，后來并購了一個公司，我們現在在中國有最大的研發中心，我們有很多中國的員工都是在做研發。2016年我跟中國政府官員見過面，他們跟我說，希望能夠跟我們一起合作，建立一個綠色城市，那就是廣州，這是一個很好的例子。這表示他們的思維有所改變，也就是說在領導創新的世界，今年4月我們就破土，我看到大概4平方公里的土地要做一些建造，我們有一個創新中心，我們要改變我們的制造過程，讓它變成智能制造，讓這些城市變成智能城市。所以我覺得看到這整個過程的變化，我覺得非常讓人興奮，而且我覺得也是一個很大的變化。我覺得思維的改變是一個非常大的變化。你在各個行業里，看到有很大的技術的改變，特別是廣州，你可以看到有最多的活動在這里進行。

亞當·拉辛斯基：智能城市到底是怎么回事呢？

查爾斯·羅賓斯：在這個例子里，我們在建造，他們破土，從基礎開始建設，包括所有的事情，有智能的照明，有所有的智能的交通，會在地下建施，然后在廣州的不同的地方，會有人工智能中心，然后把這些綜合起來，讓這些AI的把東西送到我們的研發中心。所以我覺得這個智能城市的愿景，就是要看你們個別有什么樣的需求。我們要從頭做起，這種概念對我們來說是很大的機遇。

亞當·拉辛斯基：為什么會選上你們呢？因為你有中國的競爭還有其他的競爭對手，他們是不是應該找別人來跟他們合作呢？

查爾斯·羅賓斯：當然要來找我們，因為我們有領先的地方，我們可以幫助企業使用下一代的技術。五年到十年之后，你會看到全世界所有都是連接在一起的，你也看到大流量的技術的分配，這些所有的資產的基礎就是網絡。那我們就是在網絡上要有創新，可以讓你去面對，把大數據用大規模的方式來分配，你要在有價值的地方，你要把這些大數據輸送出去。所以我覺得這個大數據會有價值，所以我們要把投資放在核心里，也就是網絡，因為網絡接下來是非常有價值的。

亞當·拉辛斯基：致遠，我有兩個問題，中國的科技公司是在哪里開始改變的，它怎么從這種模仿的階段變成引領者？硅谷對中國的看法是怎么樣？

楊致遠：我覺得查爾斯·羅賓斯說得都很對，我覺得過去在危機之中就會有很多的機遇，在2008年的時候，美國有了很大的金融危機，中國的企業就看到了美國的商業模式的脆弱性，我覺得2009年以后中國的科技公司就有了大的變化，現在硅谷，甚至是美國，覺得中國的網絡規模之大讓他們很難理解，比方說像滴滴有千萬人在乘坐，美團外賣有很多人在用，美國人是很難理解這么大的消費群體。

亞當·拉辛斯基：之前大家提到了復制的時代已經開始發生轉型了。

查爾斯·羅賓斯：的確是這樣的，很有意思，我不認為美國人能夠了解這一點，在硅谷，我不說名字了，一個比較大型硅谷公司的CEO給我打電話，他想跟我聊一聊關于中國的事。他當時問了我一個問題，他問的問題就表明他對中國理解的深度還是不夠，你不能坐在家中去了解中國的市場。在過去五年我來中國16次-18次，當然，我即便是來了16次-18次，我也不能稱自己是專家，我現在比五年前了解中國要了解得多，我只能這么說。

亞當·拉辛斯基：這個CEO應該來中國。

查爾斯·羅賓斯：對，我完全同意。

亞當·拉辛斯基：提到互聯網，查爾斯，從航空角度來說，GE也好，航空也好，未來你怎么看？我覺得航空這個行業好象沒什么變化，很安靜，好象并沒有那么令人振奮，你覺得航空有什么創新？？

段小纓：兩個，也許你不知道，波音和空客加起來，中國生產的飛機占整個生產量的三分之一，這是第一點。第二點，中國目前是排在美國之后，但是我想在未來10年中國旅客的數量會成為第一，所以大家會對新機場、新飛機有更大的需求，我們還會繼續在噴氣發動機方面繼續來生產，繼續來服務。數字化大多出現在消費者角度，互聯網改變了消費者的生活方式以及體驗的方式，但是工業世界里面的數字化剛剛開始，GE在5年前進入內部重大轉型期，怎么樣更好地應用大數據，包括OIT以及整個工業領域里面的技術可以更好地使用，讓工業客戶能夠從技術改革中獲益。之前我談到我們生產噴氣式發動機，賣發動機是我們的業務，但每個發動機實際都給我們搜集大量運營的數據。比如與中國東航有一個戰略合作伙伴關系，我們將會更多地關注如何節約燃料，還有提高空中運輸的安全，這些領域我覺得未來有潛力，而不僅僅是消費者，工業領域也會有很好的收益。

亞當·拉辛斯基：致遠，你是互聯網的領先者，或者一直在前線，你對大數據、人工智能有什么看法，能不能跟大家分享一下這個領域有怎樣的機會呢？

楊致遠：實際在2012年的時候，數據賦能業務是非常大的一個投資機會。從那時候開始我一直投資非常早期的一些公司，之后按照數據的軌跡等等來進行投資，尤其是針對那些想用數據來改變自己生產效率的企業。從2013年到現在，數據的確滲透到了我們每一個經濟領域中，不管制造業也好，還是醫療、生物科技，還有無人機等等，我們看到數據的確給我們帶來了重大的變化。我們談到了90年代，甚至2000年左右顛覆性的傳統媒體行業，但是現在這個顛覆性的變革在很多領域都在發生，而且速度更快。所以很有意思，我們如果看一下數字化或者數據的應用，還有食物技術、航空技術、農業技術等等，如果把它們結合起來就會發現有大量的創新活動在進展中。我們覺得非常令人興奮，這是創新的黃金時代。（財富中文網）