在這個充滿挑戰和機遇的時代，科技創新成為推動我們社會進步的主要動力。作為推動科技創新生力軍的科創企業，如何在新時代下實現可持續發展，組織能力建設（包含組織、人才和文化三個維度）變得尤為關鍵。
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伴隨新一輪技術革命和產業變革的深入發展，科技進步呈現出前所未有的速度和深度，涌現出一系列顛覆性的技術和模式。在這個充滿挑戰和機遇的時代，科技創新成為推動我們社會進步的主要動力。作為推動科技創新生力軍的科創企業，如何在新時代下實現可持續發展，組織能力建設（包含組織、人才和文化三個維度）變得尤為關鍵。
科創企業的可持續發展=企業戰略×核心競爭力×組織能力（組織、人才、文化）
企業的經營發展全生命周期，主要分為“活下來”的生存至上階段，“活得好”的有序發展階段，以及“活到未來”的二次創新或調整變革階段。組織能力的建設服務于企業戰略和業務發展需要，在這三個關鍵的企業發展階段、組織、人才、文化的建設規劃與發展策略各不相同。
早期生存至上階段，創業團隊的構建、磨合和協同尤為重要。主要表現在團隊協作方面，需要團隊緊密協作，確保技術和市場之間無縫對接，實現從“技術關”到“產品關”的突破；內部管理方面，需要團隊能靈活適應市場變化，迅速調整產品方向；團隊能力建設方面，需要在團隊中搭建技術思維+客戶思維+商業思維，并激發團隊激情和創業精神，攻堅克難。
以國內某知名民族品牌的發展之路為例，早期生存至上階段，創立貿易公司，通過代理銷售獲得企業發展的第一桶金；接著進入組裝仿制，將第一桶金用于發展生產、學習技術到模仿制造；通過這個階段持續進行資金、技術能力和人才建設的積累，以及構建出客戶+技術的組織思維，直至自主研發出新技術和新產品，為未來的持續發展奠定了堅實的基礎。
早期生存階段要完成技術階段的突破與跨越發展，關鍵是創業團隊構建出技術思維+產品思維+商業思維。
新技術的突破，往往來源于大學和研究院所的技術人員，科學家的思維是追求單點極致，非常擅長技術研發，但缺乏對市場需求和產品定位的清晰認識，而企業經營更多是要從市場端和需求端出發，需要關注技術在市場中的應用場景，確保產品滿足市場需求。因此，從“技術關”到“產品關”的突破，需要及時調整原有的思維模式，在創業團隊構建出技術思維+產品思維。
當企業致力于技術研發和產品開發，將大部分精力放在產品功能和技術性能上，但隨著企業的發展和市場競爭加快，僅有好產品和技術已經不足以實現突破或持續增長，在這個階段需要更多地考慮產品組合的綜合性布局，將產品定位、市場營銷和商業模式等方面綜合，加強對商業運營的理解和實踐，并不斷優化產品功能和服務，以滿足不斷變化的市場客戶需求，實現持續增長和盈利，進而實現商業化成功。因此，從“產品關”到“市場關”的突破，需要在創業團隊構建出技術思維+產品思維+商業思維。
此時組織能力建設在人才發展方面，需完善績效與分配機制，吸引外部優秀人才；合理配置人才，需求來自滿足組織的長期發展；在體系建設方面，建章立制，建立企業的人才管理體系與驅動體系；同步打造學習型組織，幫助員工不斷發展，提升組織整體的競爭力；在組織文化建設方面，以提高員工主位意識，提升組織效能為核心進行文化牽引；激發團隊積極性和凝聚力，促進團隊能力持續提升。
隨著企業規模的擴大和業務范圍的增加，面臨業務線之間的協調和整合問題，以及如何更好地配置和利用企業內外部的資源，此時企業需要對組織架構和內部管理機制展開迭代升級，實現業務的協同發展和資源的優化配置。與此同時，需要更多地依靠人才的創新能力和落地執行能力來推動企業的持續發展。
繼續以國內某知名民族品牌的發展之路為例，從自主創新階段進入發展壯大階段，巨資購買世界先進的創新技術研發管理流程，聘請外部專業咨詢顧問，逐步形成自己的創新管理體系，培養出一批批具備創新能力的人才，進而進入行業與技術的“無人區”。
科創企業在實現持續穩定的盈利和市場地位提升后，未來發展會面臨市場競爭加劇、技術更新放緩、產品逐漸老化等各類問題，這些問題影響企業的持續發展和競爭優勢。企業從“活得好”的有序發展階段，需要跨越到“活到未來”的二次創新或調整變革階段。從規模型增長升級到價值型增長，需要實現個人和組織能力的全面升級。
此時在組織建設方面，圍繞業務變革發展、資源整合，以及組織調整，更多關注組織的融合，聚焦新戰略下的組織能力提升；在人才管理方面，結合調整布局，通過識別、吸引和培養關鍵人才，不斷實現人才迭代；文化建設方面，推動戰略與組織融合，推動組織所有成員積極參與并適應變化，確保變革順利推進。
盡管企業可以在不同階段取得了一定的成功，但世界在變，客戶在變，市場和技術都在變化。科技企業如要持續發展、穿越周期，實現基業長青，則須不斷追求卓越，迭代和完善企業的戰略，保持核心競爭力和升級組織能力（組織、人才、文化）。
首先，建立健全組織架構和管理體系，建立高效的決策機制、靈活的組織和有效的績效管理系統。以確保企業能夠及時做出正確的決策和迅速響應市場變化。
其次，重視品牌建設和客戶關系管理。建立強大的品牌形象和良好的客戶關系，不僅可以幫助企業吸引更多的客戶和業務機會，還可以提升企業的市場影響力和競爭優勢。
最后，注重文化和價值觀的塑造，促進組織成員的凝聚力和團隊合作，激發組織成員的創新潛力和工作熱情，從而推動企業持續發展。（財富中文網）
作者楊勇為財富中文網專欄作家，睿德仕創始合伙人，睿德仕咨詢首席顧問
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編輯：杜曉蕾
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