這次以包子為著力點的“優客工場+“實驗，是否能夠最終獲得成功或者取得預期的效果，可以說重要也可以說不重要，關鍵是賣包子除了滿足優客工場及其周邊的顧客需求從而提升優客工場的顧客滿意度之外，也是一次毛大慶自己檢驗優客工場平臺效應之成色的最好的機會。
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明星職業經理人毛大慶創辦的優客工場，以SPAC方式登陸美股以后一直不溫不火。近日慶慶哥在國貿優客工場悄然開起的“毛大慶包子鋪”，引發了媒體的關注，并冠之以“毛大慶再次創業賣包子”的標題。不過根據媒體的相關報道，慶慶哥此次“創業賣包子”并非自己親自下廚”燒汰賣“，而是就著國貿優客工場的地利與周圍的人氣，開了個以自己名字命名的包子鋪而已。那篇報道也傳達出包子鋪不錯的性價比和客源，看來慶慶哥以賣包子的形勢開始玩自己之前所心心念念的”共享辦公+“了。
以前的企業為了作大做強和做久，一般習慣于通過不斷擴大產銷規模來提升市場占有率，以及向產業鏈上下游延伸來鞏固自己供應鏈的同時，以產業鏈垂直整合來提升自身的抗風險能力和獲取整合利潤。互聯網時代的到來改變了傳統企業重視和強化產業鏈的經典打法，而以平臺和生態概念來構建自己的產業群落與生態圈，再在資本的加持之下來獲取基于自身商業模式的平臺與生態圈整合利潤，并實現企業價值的最大化。
這一玩法迅速顛覆了傳統企業所習慣的過往產業江湖與企業的線性增長模式，以幾何級數的營收規模和企業價值增長證明了新經濟的魅力與魔力所在。而近年來無論是慶慶哥的優客工場，還是百度與美團的外賣、滴滴出行與美團共享單車、小米生態等等，無非都是在努力構建一個平臺和生態圈，并以平臺思維和生態圈這一足夠宏大的想象空間去支撐自己所描述的市夢率以爭取獲得資本的青睞，再以燃燒資本的方式去努力將這一市夢率轉化為未來資本市場的市盈率。
作為明星經理人的慶慶哥，之前創辦優客工場時獲得了一眾投資人的支持和不少行業大佬的加持，本人為了成功將自己所描述的市夢率轉換為資本市場的市盈率也曾付出了各種努力，且一時行事十分高調。但是一方面受對標企業Wework上市折戟的負面影響，另一方面也受累于近兩年來下行的宏觀經濟與疫情的不確定，雖然優客工場實現了以SPAC形式的美股掛牌，但是顯然慶慶哥在兩率轉換過程并不那么成功與順利。
不過，不論目前的市場行情好壞，優客工場作為共享辦公空間的價值卻是實實在在的，市場需求也只是個或多或少、或強或弱的問題。如果優客工場能夠撐過疫情不利影響的這一時期，隨著創業潮與小微企業活力的恢復，優客工場的未來還是值得期待的。另外，優客工場以其規模和入住的小微企業數量，也確實形成了當初所描述的平臺效應與生態群落效用，到了需要將這一效應和流量變現的時候了。
這不，慶慶哥自己身體力行，在自己的國貿優客工場內開起了以自己名字命名的包子鋪，開始了一場關于“優客工場+“的具體而微的實驗與實踐。真乃精神可嘉。
至于慶慶哥這次以包子為著力點的“優客工場+“實驗，是否能夠最終獲得成功或者取得預期的效果，可以說重要也可以說不重要，關鍵是賣包子除了滿足優客工場及其周邊的顧客需求從而提升優客工場的顧客滿意度之外，也是一次毛大慶自己檢驗優客工場平臺效應之成色的最好的機會。
出來混，早晚要還的。這話可能說起來有些重，或者不那么中聽，但是有些話不能只是說說而已。希望慶慶哥的小小包子鋪能夠成功，我明天就去吃一次慶慶哥的包子。（財富中文網）
作者柏文喜為財富中文網專欄作家，IPG中國區首席經濟學家
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編輯：劉蘭香
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