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消費(fèi)降級(jí)背后的“理智與情感”
中國(guó)能否成功刺激消費(fèi)，已成為世界矚目的話題，而近期中國(guó)政府出臺(tái)的一系列旨在刺激消費(fèi)的政策尚未產(chǎn)生明顯效果。本周發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)2.7%，比二季度僅微增0.1個(gè)百分點(diǎn)，消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)依然在普遍持續(xù)。中國(guó)消費(fèi)者在想些什么？企業(yè)如何能更精準(zhǔn)地捕捉消費(fèi)者心態(tài)與行為模...
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2400億市值海底撈公布年報(bào)：凈利潤(rùn)減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績(jī)。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣；全年凈利潤(rùn)3.093億元人民幣。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
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向蜜蜂學(xué)管理智慧
人類飼養(yǎng)蜜蜂，至今已有幾千年的歷史了——這時(shí)間長(zhǎng)到足以令我們對(duì)這種生物產(chǎn)生敬佩之情。狗忠誠(chéng)，貓好奇，而蜜蜂勤勞，正是如今商人的精神寫照。蜜蜂是偉大的組織者、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者、分布式?jīng)Q策者。在我們所建立的快節(jié)奏、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的金融蜂巢里，什么樣的人既能徜徉其中，又能保持出色的學(xué)習(xí)能力？在寫給《哈佛商業(yè)評(píng)論》（H...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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市場(chǎng)動(dòng)蕩，投資者如何才能保持理智？
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)亂象叢生，市場(chǎng)起伏不定，形勢(shì)之惡劣為2008年金融危機(jī)以來所未見。這種動(dòng)蕩會(huì)對(duì)投資者的心理產(chǎn)生什么樣的影響？現(xiàn)在正是研究這一問題的理想時(shí)機(jī)。金錢與人的心理狀態(tài)息息相關(guān)，哪怕一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)下跌，難怪人們經(jīng)常抱怨市場(chǎng)如此“善變”。投資者之所以會(huì)拋售，而且通常是非理性的進(jìn)行交易，恐...
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市場(chǎng)動(dòng)蕩，投資者如何才能保持理智？
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)亂象叢生，市場(chǎng)起伏不定，形勢(shì)之惡劣為2008年金融危機(jī)以來所未見。這種動(dòng)蕩會(huì)對(duì)投資者的心理產(chǎn)生什么樣的影響？現(xiàn)在正是研究這一問題的理想時(shí)機(jī)。金錢與人的心理狀態(tài)息息相關(guān)，哪怕一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)下跌，難怪人們經(jīng)常抱怨市場(chǎng)如此“善變”。投資者之所以會(huì)拋售，而且通常是非理性的進(jìn)行交易，恐...
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禮物傳遞情感
《財(cái)富》（中文版）-- 人生總是匆匆忙忙，睡過了日出，忘記了日落，每一日極其相似地循環(huán)往復(fù)，逐漸削弱記憶的功能，淡化時(shí)間的痕跡。那些雷打不動(dòng)的節(jié)日、年年不變的生日，禮物成了時(shí)間流逝的證明，收到的、送出的，總有一份禮物讓你難以忘懷。禮物的價(jià)值不一定用值多少錢來衡量，而是由禮物本身的意義來體現(xiàn)的。有些禮...
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華爾街的情感援助
精神受創(chuàng)的銀行家們不必長(zhǎng)途跋涉，在紐約證券交易所外的人行道上就能獲得治療。作者：Chris Taylor正如凱恩老爹（Big Daddy Kane，美國(guó)老牌饒舌歌手——譯注）曾說的那樣，投資銀行業(yè)不容易。國(guó)會(huì)想給你們的薪酬設(shè)定上限，公眾恨不得讓你下油鍋，噢，還有——安德魯?科莫（Andrew Cuo...
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谷歌勝利的背后
11月份，筆者在采訪拉里?佩奇時(shí)，談到關(guān)于谷歌（Google）操縱搜索結(jié)果，在損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下為自己公司的服務(wù)提供便利的投訴。當(dāng)時(shí)，他對(duì)這個(gè)問題侃侃而談，表達(dá)了自己對(duì)這種指控的不屑：“我們的態(tài)度就是，我們的客戶就是我們的終端用戶。人們希望能從我們這里得到真實(shí)、準(zhǔn)確、精確分類的信息。這是我們的第一...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí)，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動(dòng)別人時(shí)，看似無法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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