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CEO需要增強時間管理
Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO們需要的不多。他們有著大量資源，卻沒有時間利用它們。邁克爾·E·波特和尼汀·諾瑞亞花費了12年時間，對27位CEO的日程進行了記錄和分析。他們把研究成果發表在《哈佛商業評論》（Harvard Business Revie...
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為什么CEO需要像激進投資者那樣思考？
工作臺前被蒙上眼的商界人士。Dave and Les Jacobs—Getty Images/Blend Images一位管理者能夠客觀冷靜地看待公司，是獲得成功必備的最重要能力之一。但對所有管理者來說，常常對鏡反省業務策略和業績表現，卻不能看透本質。這種客觀性的缺乏，或許就是從2012年以來，激進...
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未來成長需要管理新啟蒙
德尼·狄德羅（Denis Diderot）的《百科全書》（Encyclopedie）被譽為18世紀啟蒙運動原則的寶庫，但它也可能成為透視經濟增長因素的有趣鏡頭。《百科全書》是由狄德羅牽頭的一個項目，于1751年至1772年間出版了28卷。它旨在收集世界上所有的知識，包含71,818篇文章和3,000...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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不管是否情愿，CEO們需要放棄固有的“人設”
要說疫情期間各公司首席執行官的工作職責是什么，你可能想象不到這個故事開頭。這是利潔時集團(Reckitt Benckiser Group)的拉克斯曼·納拉西姆漢和同事開視頻會的故事。該集團總部位于英國，主要生產清潔和個人護理產品，旗下品牌包括Lysol、Woolite、Clearasil等。拉克斯曼...
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人質談判專家給CEO們的管理啟示
隨著企業家慢慢成熟變為領袖人物，他們運營公司的方式會出現兩大顯著變化。他們會花更多時間來傾聽，而不是發言。他們不再試圖尋找所有問題的答案，而是開始更多地提問。關鍵時刻，他們將憑借提出正確的問題撥開迷霧，而不再亂下命令。這是為什么呢？正如莉斯·懷斯曼在《乘數》（ Multipliers）中所描述的那樣...
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管理新知：單身CEO愛冒險
規避風險?這項最新研究可能會讓人們看著美國企業界再次直撓頭。上周，美國國家經濟研究局（National Bureau of Economic Research）發布的一項工作報告認為，由單身CEO管理的公司其股票風險高于那些由已婚CEO管理的公司。這項研究由賓夕法尼亞大學沃頓商學院（Universi...
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管理新知：單身CEO愛冒險
規避風險?這項最新研究可能會讓人們看著美國企業界再次直撓頭。上周，美國國家經濟研究局（National Bureau of Economic Research）發布的一項工作報告認為，由單身CEO管理的公司其股票風險高于那些由已婚CEO管理的公司。這項研究由賓夕法尼亞大學沃頓商學院（Universi...
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CEO不會讓位于團隊管理
青蛙設計（Frog Design）的總裁多琳?洛倫佐近日在《財富》網站（Fortune.com）的一篇帖子中提到了一個頗有爭議的問題：我們已經進入后CEO時代了嗎？簡單回答，非也，原因如下。洛倫佐認為，管理一個現代企業所面臨的種種錯綜復雜和艱難挑戰，已非一個人憑一己之力便能承擔。對此，我舉雙手贊成，...
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