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如何避免掉進志愿服務陷阱
許多志愿者都覺得，那句哀嘆好人難做的古老格言簡直太對了。簡單舉幾個例子，我自己的經歷就包括浪費時間做一名青年志愿者導師、未遂心愿的動物救助者和公益律師。無論是出于利他或專業(yè)原因，對于那些尋求機會回饋社區(qū)機會的人來說，能否找到正確的崗位或許意味著你是在推進崇高的事業(yè)（包括你自己的職業(yè)生涯），還是只不過...
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通脹時代，避免掉入過度節(jié)儉的陷阱
有許多個人理財建議主張量入為出和避免過度消費。這些建議的價值不言而喻：入不敷出可能在經濟上造成嚴重的后果，尤其是當你沒有儲蓄支付意外支出時。為未來進行儲蓄與投資和為可能發(fā)生的緊急情況做好準備當然很重要，而且能夠讓人心安，但也有可能被過度解讀。這就會變成另外一個極端：極度節(jié)儉。有些過度節(jié)儉的人不知道如...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網址：www.grainger.com ...
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志愿服務的價值
2009年4月21日，奧巴馬總統(tǒng)簽署了《愛德華?肯尼迪服務美國法》。愛德華?肯尼迪（Edward M. Kennedy）這位已故的參議員一直倡導擴大國家服務，而現在正是關注這一事業(yè)的最佳時期。越來越多的公司，如IBM、UPS、塔吉特（Target）、通用電氣（General Electric）、花旗...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本。“我曾在多家公司任職，”一位經理說，“Baird擁有業(yè)內最勤奮、最誠實、最講道德的員工。”2009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網址：www.rwbaird.com...
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企業(yè)高管如何避免跌入“自大陷阱”
你大概還記得《皇帝的新裝》這篇寓言吧，它說的是一個喜歡穿錦衣華服的皇帝，有一天被來訪的幾個裁縫愚弄了。裁縫們說他們有一種有魔力的衣料，只有聰明的人才能看得見它。皇帝只要穿著這種衣料做成的衣服，就能分辨出誰是聰明人、誰是傻瓜。于是皇帝也假裝他能看見這種并不存在的布料。皇帝的臣民之中，沒有一個人告訴他真...
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GDP的陷阱
為什么依據 GDP 會導致糟糕的決策？作者: Joseph Stiglitz主要經濟指標國內生產總值（GDP）已經不合時宜，并產生了誤導。長期以來，它一直是衡量各國經濟的標準，而在現今這個資源驅動型的全球化世界里，它已不足以顯示經濟的長期健康狀況。想想看，這就好像在對一家企業(yè)進行評級，你只考慮它一天...
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如何避免價值陷阱
沒錯，一些知名公司的股票現在的價格很低── 但是請先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當凱瑪特（Kmart）的股價受到破產謠言的影響一路下跌時，它成了價值型股票投資者的最愛。“無論是從帳面價值還是從銷售額來看，它都是一支相對便宜的股票，”RamPartners 的基...
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惠普不是股價陷阱，抄底買入適逢其時？
惠普（Hewlett-Packard）看起來就像走了另一個極端的蘋果。由于管理不善，惠普股價今年下跌了35%，只是在最近才稍有回彈。相比之下，盡管喬幫主逝世，CEO換帥，但蘋果的股價今年還是飆升了25%。惠普在平板電腦市場無功而返，而蘋果的iPad卻仍然賣得異常火爆。許多手握數以十億計美元的投資機構...
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惠普不是股價陷阱，抄底買入適逢其時？
惠普（Hewlett-Packard）看起來就像走了另一個極端的蘋果。由于管理不善，惠普股價今年下跌了35%，只是在最近才稍有回彈。相比之下，盡管喬幫主逝世，CEO換帥，但蘋果的股價今年還是飆升了25%。惠普在平板電腦市場無功而返，而蘋果的iPad卻仍然賣得異常火爆。許多手握數以十億計美元的投資機構...
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