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追求精益制造的坎坷之路
Philp Siekman 2004-04-01 08:00汽車零部件巨頭 ArvinMeritor 一直在努力提高生產效率，這也是公司得以生存的關鍵作者：Philp Siekman公司收購戰與中世紀的城池攻堅戰越來越有相似之處：守城者站在城頭大聲辱罵對方，而攻城者在奮力挖掘地道的同時，也時不時地回以尖刻的言辭，并且不斷要求對方早日投降。半年前，這種公司收購...
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愛普生，精智你的生活
特刊 2018-04-20 01:16客廳可以變身私人影院？酒吧可以如此炫酷多彩？逛博物館可以擁有“沉浸式”體驗？T恤、服裝、配飾等物品可以私人定制？微信可以直接打印？……要講究，不將就！想象中的精智生活是否離你咫尺天涯？愛普生以創新的產品和解決方案，傾力為你打造精智生活！近日，2018愛普生創新大會在北京盛大舉行，此次大會不僅展示了...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
財富中文網 2009-04-29 05:13By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
《財富》 2011-03-22 06:25排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關閉5間工廠，以便員工早作準備。2009年營業收入（百萬美元）：4,605網址：www.smuckers.com...
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摒棄“年度”績效考核
Beth Miller，ENTREPRENEUR 2014-10-23 01:48本文首次發布于Entrepreneur網站，原文請參考：Entrepreneur.com。年度績效考核的目標之一是總結過去一年的表現，激勵員工做好來年的工作。不幸的是，一年一度的績效考核的效果往往事與愿違。雖然它的初衷是鼓勵團隊成員努力做好今后的工作，可是結果往往讓員工感覺不被認可、不受重視，甚至灰...
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騰訊考核等級精簡為三檔
精選 2022-06-10 11:00近日，騰訊發布全員郵件，宣布啟動新一輪人才評估體系優化升級。此次升級主要涵蓋績效管理、專業職級兩方面，涉及多項細則變化。有分析認為，騰訊這次內部調整是在反內卷、反形式主義，是在給員工和管理者同時解壓與加壓。據悉，騰訊此次改革方向包括：將原有的五檔績效考核等級精簡為三檔，并給予各業務部門更多權限，引導...
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浙江將足球發展納入政府考核
精選 2022-02-23 01:002月22日，國家體育總局與浙江省政府簽署《關于支持浙江省體育領域高質量發展 建設共同富裕示范區的合作協議》。在推動競技體育突破性發展方面，浙江將足球發展納入政府考核內容，采取超常規舉措，為“三大球”振興作出浙江貢獻。此外，將整合體育、教育和社會資源，聚焦“三大球”等集體球類和田徑、游泳、水上等運動項...
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財富箴言——今日發聲：J?K?羅琳
《財富》（中文版） 2013-02-08 01:00We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
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啤酒巨頭擁抱小眾精釀潮流
Beth Kowitt 2012-12-14 10:18SABMiller的格雷厄姆·麥凱規模龐大的跨國企業大多占有無盡的優勢。但有些時候，大公司也得學習如何從小處著手。面對精釀啤酒的異軍突起，這一點對于啤酒釀造大公司顯得空前真切。正如丹尼斯·威爾森上個月在財富網站發表的文章《啤酒釀造巨頭披上精釀啤酒外衣》（Big Beer dresses up in ...
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華碩：崇本務實與精益管理
財富中文網 2009-09-30 05:40華碩集團董事長施崇棠闡述在金融危機下如何崇本務實，精益管理。華碩電腦總部所在地：中國臺北營業收入：211.73億美元世界500強排名：第436位公司簡介：華碩電腦股份有限公司是全球領先的3C解決方案提供商，公司年營業額211.7億美金，2007-2009連續三年躋身《財富》世界500強，是最年輕的世...
