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第一批因AI失業(yè)的人出現(xiàn)了

在一家游戲美術(shù)外包公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)的啟強(qiáng)透露，近一個(gè)月來(lái)，其所在公司已經(jīng)裁掉了一半的原畫(huà)師。“原畫(huà)師利用Al完成方案，工作效率至少能提升50%以上，本來(lái)就在減少的甲方需求迅速被消化完。公司肯定不會(huì)養(yǎng)閑人，那些手中沒(méi)有需求的原畫(huà)師就只能被優(yōu)化掉了。之前我們公司需要38個(gè)原畫(huà)師，現(xiàn)在已經(jīng)裁掉了20個(gè)人。...

世界上距離AI+最近的人

蘇姿豐現(xiàn)擔(dān)任超微半導(dǎo)體公司（AMD）的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。她是美籍華裔半導(dǎo)體芯片專(zhuān)家，美國(guó)國(guó)家工程院院士、美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士。2024年，蘇姿豐位列《財(cái)富》發(fā)布的“全球最具影響力的100位商界領(lǐng)袖”。《財(cái)富》是這樣推介蘇姿豐的：在AMD擔(dān)任首席執(zhí)行官的十年里，蘇姿豐成功領(lǐng)導(dǎo)這家芯片制造商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多...

負(fù)責(zé)任的AI：ESG視角下的人工智能

人工智能無(wú)疑是當(dāng)下最火的科技熱點(diǎn)，自ChatGPT誕生以來(lái)，各類(lèi)大模型層出不窮，生成式人工智能給了各行各業(yè)無(wú)限的想象空間，ESG領(lǐng)域也隨之迎來(lái)巨變。人工智能可以在哪些方面賦能ESG？如何讓AI真正負(fù)起責(zé)任？在11月2日的2023年《財(cái)富》ESG峰會(huì)上，《財(cái)富》中國(guó)新媒體副主編楊安琪與北京有機(jī)數(shù)科技聯(lián)...

第一批00后開(kāi)始當(dāng)媽了

當(dāng)90后還在網(wǎng)絡(luò)上單身求偶時(shí)，一些00后已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中結(jié)婚生娃。她們大多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)復(fù)雜的思想斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)懷孕了就生下。生娃養(yǎng)娃的經(jīng)濟(jì)壓力則由父母幫襯。這一屆年輕爸媽?zhuān)瑥膽言械缴辉偈切〖彝サ膯未颡?dú)斗，長(zhǎng)輩介入成為常態(tài)。然而，父母的支援不可能面面俱到。面對(duì)繁復(fù)的生活細(xì)節(jié)，00后在一些事情上總得親力親為...

全面停用文案外包，因AI失業(yè)的人會(huì)越來(lái)越多嗎？

4月12日，有截圖顯示知名公關(guān)及廣告服務(wù)商藍(lán)色光標(biāo)華東區(qū)總部運(yùn)營(yíng)采購(gòu)部下發(fā)郵件稱(chēng)“為了遏制核心能力空心化的勢(shì)頭，也為了給全面擁抱AIGC打下基礎(chǔ)，管理層決定無(wú)期限全面停止創(chuàng)意設(shè)計(jì)、方案撰寫(xiě)、文案撰寫(xiě)、短期雇員四類(lèi)相關(guān)外包支出。”藍(lán)色光標(biāo)今日開(kāi)盤(pán)漲超10%。...

《財(cái)富》ESG峰會(huì)負(fù)責(zé)任AI：ESG視角下的人工智能

第一批AIGC獨(dú)角獸開(kāi)始裁員了

AIGC創(chuàng)業(yè)投融資火爆推進(jìn)，一則裁員公告卻從天而降引爆關(guān)注：公告來(lái)自首批AIGC明星獨(dú)角獸Jasper。公告中稱(chēng)：他們裁掉的都是業(yè)內(nèi)最早構(gòu)建、營(yíng)銷(xiāo)和支持人工智能產(chǎn)品的人。在繁榮形勢(shì)的當(dāng)下，最早入局者的裁員決定無(wú)疑讓大家錯(cuò)愕驚嘆。...

“大嘴”CEO的得與失

首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語(yǔ)牌去街頭示威游行的場(chǎng)景實(shí)在是難得一見(jiàn)。和示威運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖不同，公司高管不會(huì)跑到游行集會(huì)上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會(huì)指揮船只前去拯救鯨魚(yú)。政治問(wèn)題是兩極分化的，無(wú)論公司選擇哪種立場(chǎng)，都會(huì)面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門(mén)的敏感話題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...

“大嘴”CEO的得與失

首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語(yǔ)牌去街頭示威游行的場(chǎng)景實(shí)在是難得一見(jiàn)。和示威運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖不同，公司高管不會(huì)跑到游行集會(huì)上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會(huì)指揮船只前去拯救鯨魚(yú)。政治問(wèn)題是兩極分化的，無(wú)論公司選擇哪種立場(chǎng)，都會(huì)面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門(mén)的敏感話題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...

有了政府的救助熱情，失者也能復(fù)得

此時(shí)此刻你會(huì)認(rèn)為，如果有人提起政府救助政策，就不再會(huì)怒氣沖沖的了。可是，當(dāng)年的救助案例你翻看得越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)越多的豪門(mén)巨頭如今并沒(méi)有被迫為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)完全責(zé)任。我最近看到一個(gè)很少有人注意的案例：政府救助通用汽車(chē)金融服務(wù)公司（GMAC）——即現(xiàn)在的同盟金融公司（Ally Financial）——竟然...