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空降（2004 年年底）到中糧集團─一家《財富》世界 500 強企業─三年之后，寧高寧的戰略思路也逐漸顯現：做減法，進行有限多元化。他希望中糧在糧食流通、糧油加工、品牌食品、生化能源、地產酒店、金融投資和土畜產等八大行業建立領導地位。2007 年，中國政府叫停“玉米變乙醇”項目，這讓中糧的新能源戰略經歷了一個小小的挫折。寧高寧堅信國企一樣可以管理好，甚至可以比私人企業管理得更好，這與中國主流經濟學家的觀點大相徑庭。他已經在華潤證明了這一點，但他能在中糧繼續證明他的理念嗎？讓我們拭目以待。