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2006 年，萬科的銷售收入突破 200 億元，凈利潤達到 20 億，增長五成以上，進一步鞏固了其住宅市場老大的地位。可喜的是，在政府導向和市場變幻的重壓之下，萬科的價值愈來愈得到了消費者和投資者的認同。在過去的一年中，萬科在內部推出了激勵機制，外部的并購和融資也開展得有聲有色。2007 年，開始了住宅產業化的試點，并嘗試輸出管理。這一切都讓人們對于其未來的增長充滿期待。作為董事長，王石的角色更像是公司的形象大使。2006 年他宣講的主題是企業責任，而他本人也是企業家中少數幾位真正用自己的錢做公益的。自 2001 年起，王石用于公益的支出已經占到個人收入的三分之一，不少年份的支出都在七位數，令人感嘆。 任正非

華為技術有限公司總裁，63 歲2006 年，華為實現銷售收入 85 億美元，同比大增五成，來自海外市場的收入已經占公司總收入的三分之二。可喜的是，公司在歐美和日本等高端市場獲得突破性進展，共實現收入 10 億美元。同時，華為在移動網絡、固定網絡、業務軟件和 IP 等領域都顯示出增長勢頭，表現出不可小視的綜合優勢，客戶已經包括了全球主要的電信運營商。我們相信，這家中國最著名的非上市民營企業已經開始進入黃金發展時期。