2007年中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖
能在三年內(nèi)將兩家公司帶進(jìn)納斯達(dá)克的創(chuàng)業(yè)家;能同時(shí)在三個(gè)領(lǐng)域都成為重量級(jí)玩家的多面手;對(duì)房?jī)r(jià)、股價(jià)和油價(jià)做出了大膽而準(zhǔn)確預(yù)言的分析師。
今年是我們第三次發(fā)布“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”。我們希望這一年度專題能夠彰顯那些對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、企業(yè)和管理做出貢獻(xiàn)的人士。
在過(guò)去的一年中,我們欣喜地看到,以聯(lián)想、華為和海爾為旗艦的中國(guó)領(lǐng)先公司正在完成其國(guó)際化的使命;以國(guó)美、蒙牛和吉利為代表的民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)速度和質(zhì)量都在提升;以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國(guó)有資本掌門(mén)人的價(jià)值正在體現(xiàn),而海外資本和證券市場(chǎng)正在激勵(lì)下一代的沈南鵬、馬化騰和江南春們。可以說(shuō),上榜的 25 位領(lǐng)袖就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)飛速變化和發(fā)展的一個(gè)縮影。
時(shí)勢(shì)造英雄。沒(méi)有什么人比張茵的上榜更能說(shuō)明問(wèn)題。她從大陸赴港做紙貿(mào)易起家,進(jìn)而在美國(guó)建立貿(mào)易總部,再到大陸投資建廠,最后將公司在香港上市,個(gè)人財(cái)富一舉超過(guò)百億元。張茵的財(cái)富之旅是一個(gè)全球化時(shí)代的典型案例。沒(méi)有開(kāi)放,就不會(huì)有國(guó)企改革的進(jìn)展,也沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,更不會(huì)有海外資本和納斯達(dá)克提供的動(dòng)力和機(jī)遇。
即便是那些落榜的人,也未必算是失敗者。比如,去年榜上有名的孫宏斌沒(méi)有能夠捍衛(wèi)住自己的地位。一個(gè)原因是沒(méi)有能夠適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化,“超高速”發(fā)展最終付出了代價(jià)。但孫宏斌賣掉股權(quán)獲得的回報(bào)并不算低,可以看成是換了一種經(jīng)營(yíng)手法,他完全有能力憑借自己控制的融創(chuàng)地產(chǎn)東山再起。
中國(guó)企業(yè)家的成就固然可喜可賀,但我們也不能不看到他們與國(guó)際商界領(lǐng)袖間的差距。眾所周知,全球化加劇了兩個(gè)趨勢(shì): 外資在中國(guó)更加活躍,而中國(guó)公司也會(huì)更積極地介入國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和經(jīng)理人而言,無(wú)論哪種情形,一個(gè)顯而易見(jiàn)的挑戰(zhàn)就是如何成為一名成功的國(guó)際化的管理者。我們感到,與全球商界領(lǐng)袖相比,中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人在能力、技巧和知識(shí)方面存在不小的差距,阻礙他們利用全球化帶來(lái)的好處,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
為此,編輯部與頂尖人物咨詢機(jī)構(gòu)(New Leaders International)舉行了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查”。作為“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”的一部分。這一調(diào)查的目的是幫助中國(guó)經(jīng)理人領(lǐng)會(huì)全球化領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素,了解與國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人的差距,并尋求有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃。
在過(guò)去的一年中,我們欣喜地看到,以聯(lián)想、華為和海爾為旗艦的中國(guó)領(lǐng)先公司正在完成其國(guó)際化的使命;以國(guó)美、蒙牛和吉利為代表的民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)速度和質(zhì)量都在提升;以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國(guó)有資本掌門(mén)人的價(jià)值正在體現(xiàn),而海外資本和證券市場(chǎng)正在激勵(lì)下一代的沈南鵬、馬化騰和江南春們。可以說(shuō),上榜的 25 位領(lǐng)袖就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)飛速變化和發(fā)展的一個(gè)縮影。
時(shí)勢(shì)造英雄。沒(méi)有什么人比張茵的上榜更能說(shuō)明問(wèn)題。她從大陸赴港做紙貿(mào)易起家,進(jìn)而在美國(guó)建立貿(mào)易總部,再到大陸投資建廠,最后將公司在香港上市,個(gè)人財(cái)富一舉超過(guò)百億元。張茵的財(cái)富之旅是一個(gè)全球化時(shí)代的典型案例。沒(méi)有開(kāi)放,就不會(huì)有國(guó)企改革的進(jìn)展,也沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,更不會(huì)有海外資本和納斯達(dá)克提供的動(dòng)力和機(jī)遇。
即便是那些落榜的人,也未必算是失敗者。比如,去年榜上有名的孫宏斌沒(méi)有能夠捍衛(wèi)住自己的地位。一個(gè)原因是沒(méi)有能夠適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化,“超高速”發(fā)展最終付出了代價(jià)。但孫宏斌賣掉股權(quán)獲得的回報(bào)并不算低,可以看成是換了一種經(jīng)營(yíng)手法,他完全有能力憑借自己控制的融創(chuàng)地產(chǎn)東山再起。
中國(guó)企業(yè)家的成就固然可喜可賀,但我們也不能不看到他們與國(guó)際商界領(lǐng)袖間的差距。眾所周知,全球化加劇了兩個(gè)趨勢(shì): 外資在中國(guó)更加活躍,而中國(guó)公司也會(huì)更積極地介入國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和經(jīng)理人而言,無(wú)論哪種情形,一個(gè)顯而易見(jiàn)的挑戰(zhàn)就是如何成為一名成功的國(guó)際化的管理者。我們感到,與全球商界領(lǐng)袖相比,中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人在能力、技巧和知識(shí)方面存在不小的差距,阻礙他們利用全球化帶來(lái)的好處,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
為此,編輯部與頂尖人物咨詢機(jī)構(gòu)(New Leaders International)舉行了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查”。作為“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”的一部分。這一調(diào)查的目的是幫助中國(guó)經(jīng)理人領(lǐng)會(huì)全球化領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素,了解與國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人的差距,并尋求有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃。
2007-04-01
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1沈南鵬38歲紅衫資本中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人
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2馬化騰36歲騰訊科技有限公司董事長(zhǎng)
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3江南春34歲分眾傳媒董事局主席
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4馬云43歲阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司CEO
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5張瑞敏58歲海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官
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6王石56歲萬(wàn)科企業(yè)董事長(zhǎng)
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7柳傳志63歲聯(lián)想控股總裁
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8李東生50歲TCL 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁
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9楊元慶43歲聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)
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10牛根生49歲蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)
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11寧高寧49歲中國(guó)糧油食品集團(tuán)董事長(zhǎng)
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12馬蔚華56歲招商銀行行長(zhǎng)
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13黃光裕38歲鵬潤(rùn)投資、國(guó)美電器董事長(zhǎng)
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14史玉柱45 歲巨人投資董事長(zhǎng)、征途網(wǎng)絡(luò)總裁
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15李書(shū)福43 歲吉利控股公司董事長(zhǎng)
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16李焜耀55歲明基集團(tuán)董事長(zhǎng)
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17馮軍38歲華旗資訊數(shù)碼科技董事長(zhǎng)
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18任志強(qiáng)56歲北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁
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19王健林53歲大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)
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20張茵50歲玖龍紙業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
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21謝國(guó)忠37歲經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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22尚福林56歲中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)主席
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23李榮融63歲國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任
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24薄熙來(lái)58歲商務(wù)部部長(zhǎng)